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时间:2018-07-24
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1、北京通博学校http://www.bjtbxx.com全国培训机构的领航者咨询电话:010-62569704010-625697052009年助理人力资源管理师考试指导http://www.bjtbxx.com北京通博(一)原则、原理: 1、组织机构实施要则:命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。 2、组织设计要求七原则:目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则;有效管理幅度原则; 3、岗位设置的原则:因事设岗;岗位精简;岗位有效配合;发挥积极效应;体
2、现经济、合理、科学、系统化。 4、HRP费用预算与执行原则:分头预算;总体控制;个案执行。 5、HR基本原理:同素异构;能位匹配;互补优化;动态适应;激励强化;公平竞争;信息激励;文化激励。 6、招聘广告设计原则:引起读者注意;激发读者兴趣;创造求职愿望;促使求职行动;真实、合法、简洁。 7、人员录用原则:因事择人;任人唯贤;用人不疑;严爱相济。 8、人员甄选原则:因事择人;德才兼备;用人所长;民主集中;回避原则。 9、招聘原则:效率优先;双向选择;公平公正;确保质量。 10、人员配置原理:要素有用;能位对应;互
3、补增值;动态适应;弹性冗余。 11、培训原则:战略原则;长期性原则;按需施教、学以致用;全员教育、重点提高相结合;主动参与原则; 严格考核和择优奖励原则;投资效益原则。 12、培训需求信息分析指导原则:审查一致性和准确性;使用所有相关信息、数据;保守个人信息、数据秘密;尽量使用最简单的统计方法。 13、职业发展计划原则:清晰性;挑战性;变动性;一致性;激励性;合作性;全程;具体;实际;可评量。 14、绩效管理原则:公开与开放;反馈与修改;定期化与制度化;可靠性与正确性;可行性与实用性(限制因素分析;目标与效益分析;潜在
4、问题分析)。 15、绩效考核原则:客观、公正、科学、简便原则;注重实绩;多途径、分能级;阶段性和连续性结合。 16、岗位评价原则:系统性;实用性;标准化;能级对应;优化原则。(另注意:P259) 17、薪酬管理原则:对外具有竞争力;对内具有公正性;对员工具有激励性;薪酬成本控制。 18、福利管理原则:合理性;必要性;计划性;协调性。 19、订立集体合同原则:内容合法;平等合作、协商一致;兼顾所有者、经营者和劳动者的利益;维护正常的生产工作秩序。 20、集体合同履行原则:实际履行;协作履行。 21、签订、变更劳动合
5、同原则:平等自愿;协商一致;不违反法律、行政法规。方法、方式: 1、 工作岗位评价方法:岗位排列法(定限排列法、成队排列法);岗位分类法;要素比较法; 要素计点法(著名的海氏系统法,又称相关构成法)。(98) 2、薪酬调查的方法 :选择顾问公司;采访;集中讨论;收集公开信息等。(261) 3、工资奖金调整方式:奖励性调整;生活指数调整;工龄工资调整;特殊调整。(266) 4、其他招聘选拔方法:情景模拟测试法(公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、 访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等); 心理测试
6、法(能力测试、人格测试、兴趣测试)。(178)报名地址:北京市海淀区中关村大街32号和盛嘉业大厦10层1012北京通博学校http://www.bjtbxx.com全国培训机构的领航者咨询电话:010-62569704010-62569705 5、培训的方法:讲授法;示范法;案例研讨法。(41) 6、员工满意度调查方法:面谈法;问卷调查表(目标型调查{选择法、正误法、序数表示法};描述型调查) 7、筛选简历的方法:分析简历结构;重点看客观内容;判断是否符合职位技术和经验要求; 审查简历中的逻辑性;对简历的整体印象。(1
7、71) 8、筛选申请表的方法:判断应聘者的态度;关注与职业相关的问题;注明可疑之处。(171) 9、招聘需求信息的整理方法:分类;记录、保存;打印;报送与审批。(27) 10、组织信息收集的方法:询问法(当面调查询问、电话调查、会议调查、邮寄调查询问、问卷调查询问); 观察法(直接观察法、行为记录法)。(130) 11、岗位调查方式:面谈;现场观测;书面调查。(12) 12、岗位信息收集方法:调查表;座谈;现场考察。(138) 13、组织信息分析方法:最常用的是态势分析法(SWOT);专家调查法;数理统计法;财务
8、报表分析法;市场预告分析法。(133) 14、工作岗位分析的方法:观察法;面谈法;工作日写实法;典型事例法;问卷调查表。(98) 工作信息分析方法:观察法(直接观察法、阶段观察法、工作表演法);面谈法;(个别面谈、集体面谈、管理人员面谈)问卷调查法(开放式);工作实践法;
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