2009年助理人力资源管理师考试指导

2009年助理人力资源管理师考试指导

ID:13763339

大小:31.00 KB

页数:3页

时间:2018-07-24

2009年助理人力资源管理师考试指导_第1页
2009年助理人力资源管理师考试指导_第2页
2009年助理人力资源管理师考试指导_第3页
资源描述:

《2009年助理人力资源管理师考试指导》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、北京通博学校http://www.bjtbxx.com全国培训机构的领航者咨询电话:010-62569704010-625697052009年助理人力资源管理师考试指导http://www.bjtbxx.com北京通博(一)原则、原理:   1、组织机构实施要则:命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。  2、组织设计要求七原则:目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则;有效管理幅度原则;  3、岗位设置的原则:因事设岗;岗位精简;岗位有效配合;发挥积极效应;体

2、现经济、合理、科学、系统化。  4、HRP费用预算与执行原则:分头预算;总体控制;个案执行。  5、HR基本原理:同素异构;能位匹配;互补优化;动态适应;激励强化;公平竞争;信息激励;文化激励。  6、招聘广告设计原则:引起读者注意;激发读者兴趣;创造求职愿望;促使求职行动;真实、合法、简洁。  7、人员录用原则:因事择人;任人唯贤;用人不疑;严爱相济。  8、人员甄选原则:因事择人;德才兼备;用人所长;民主集中;回避原则。  9、招聘原则:效率优先;双向选择;公平公正;确保质量。  10、人员配置原理:要素有用;能位对应;互

3、补增值;动态适应;弹性冗余。  11、培训原则:战略原则;长期性原则;按需施教、学以致用;全员教育、重点提高相结合;主动参与原则; 严格考核和择优奖励原则;投资效益原则。  12、培训需求信息分析指导原则:审查一致性和准确性;使用所有相关信息、数据;保守个人信息、数据秘密;尽量使用最简单的统计方法。  13、职业发展计划原则:清晰性;挑战性;变动性;一致性;激励性;合作性;全程;具体;实际;可评量。  14、绩效管理原则:公开与开放;反馈与修改;定期化与制度化;可靠性与正确性;可行性与实用性(限制因素分析;目标与效益分析;潜在

4、问题分析)。  15、绩效考核原则:客观、公正、科学、简便原则;注重实绩;多途径、分能级;阶段性和连续性结合。  16、岗位评价原则:系统性;实用性;标准化;能级对应;优化原则。(另注意:P259)  17、薪酬管理原则:对外具有竞争力;对内具有公正性;对员工具有激励性;薪酬成本控制。  18、福利管理原则:合理性;必要性;计划性;协调性。  19、订立集体合同原则:内容合法;平等合作、协商一致;兼顾所有者、经营者和劳动者的利益;维护正常的生产工作秩序。  20、集体合同履行原则:实际履行;协作履行。  21、签订、变更劳动合

5、同原则:平等自愿;协商一致;不违反法律、行政法规。方法、方式:   1、 工作岗位评价方法:岗位排列法(定限排列法、成队排列法);岗位分类法;要素比较法; 要素计点法(著名的海氏系统法,又称相关构成法)。(98)  2、薪酬调查的方法 :选择顾问公司;采访;集中讨论;收集公开信息等。(261)  3、工资奖金调整方式:奖励性调整;生活指数调整;工龄工资调整;特殊调整。(266)  4、其他招聘选拔方法:情景模拟测试法(公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、  访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等);  心理测试

6、法(能力测试、人格测试、兴趣测试)。(178)报名地址:北京市海淀区中关村大街32号和盛嘉业大厦10层1012北京通博学校http://www.bjtbxx.com全国培训机构的领航者咨询电话:010-62569704010-62569705  5、培训的方法:讲授法;示范法;案例研讨法。(41)  6、员工满意度调查方法:面谈法;问卷调查表(目标型调查{选择法、正误法、序数表示法};描述型调查)  7、筛选简历的方法:分析简历结构;重点看客观内容;判断是否符合职位技术和经验要求;  审查简历中的逻辑性;对简历的整体印象。(1

7、71)  8、筛选申请表的方法:判断应聘者的态度;关注与职业相关的问题;注明可疑之处。(171)  9、招聘需求信息的整理方法:分类;记录、保存;打印;报送与审批。(27)  10、组织信息收集的方法:询问法(当面调查询问、电话调查、会议调查、邮寄调查询问、问卷调查询问);  观察法(直接观察法、行为记录法)。(130)  11、岗位调查方式:面谈;现场观测;书面调查。(12)  12、岗位信息收集方法:调查表;座谈;现场考察。(138)  13、组织信息分析方法:最常用的是态势分析法(SWOT);专家调查法;数理统计法;财务

8、报表分析法;市场预告分析法。(133)  14、工作岗位分析的方法:观察法;面谈法;工作日写实法;典型事例法;问卷调查表。(98)  工作信息分析方法:观察法(直接观察法、阶段观察法、工作表演法);面谈法;(个别面谈、集体面谈、管理人员面谈)问卷调查法(开放式);工作实践法;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。