总包对分包管理措施1)

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1、湖南宏泰建设有限公司对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。公司对分包方管理的规定加强对分包方的评定、选择、管理和控制，是公司施工管理的重要组成部分，也是确保质量和进度、保障安全和文明的前提条件，为此，就分包方的管理和监控作出如下规定：一、职责1．公司工程部是对分包方管理和控制的主管部门，负责分包方的评价、

2、选择与审核，编制合格分包方名录，收集对分包方评价、施工过程业绩评定资料。2．公司总工程师负责对分包方名录的审批，按文件要求予以发布。3．公司经营部负责分包合同的审核与签约，对分包合同的履行进行督查。4．项目经理部具体实施分包方的履约管理，加强施工过程的监控，保持监控记录，做好分包方业绩评定。二、分包方的选择和评价1．公司每年发布一次《合格分包方名录》，按文件审批发放规定予以分发；2．项目经理部选择的合格分包方，应在公司发布的合格分包方名录中选定，如不在公司合格分包方名录中，应从以下几个方面做好资

3、格评审；a)工程分包方的营业执照、资质等级证书、诚信手册；b)以往完成的工程业绩、安全措施、文明施工、管理能力和企业信誉；c)是否具备相应的技术力量和施工设备；d)分包方施工现场管理人员和特种作业人员是否具备持证上岗。3．项目经理部在资格评审的基础上，填写《分包方评价记录表》并附评审资料，上报公司工程部进行审核，并由总工程师审批后列入《合格分包方名录》；4．未经审核、审批的分包方、不得擅自进场施工。三、分包合同的审核与签订1．分包合同应以总合同为基础，在相关内容中不得抵触或遗漏，分包工程实施一次

4、性分包，以后不得再分包，严禁层层转包；2．分包合同由项目经理部申请，填写《工程施工分包合同签约申请审批表》，经营部审核、分管领导和总经理审批后，方能签字盖章，在分包合同签订同时签订安全管理协议；3．合同签订后，应将信息传递给相关部门，以取得相应的指导，服务、监督、检查。四、对分包方施工人员管理1．项目经理部对进场人员及持证状况进行核查，一周内登记填写《分包方施工人员名册》、《分包方特种作业人员名册》、《分包方管理人员名册》，附身份证复印件、上岗证复印件或操作证复印件，将装订成册的资料落实专人保管

5、，以备政府主管部门核查；2．分包方提供的上岗证或操作证必须真实、有效，符合上海市有关规定；3．项目经理部由安全员对分包方施工人员进行督促管理，做好分包方人员进场安全教育、安全交底，要求建立现场管理责任制和质量、安全资料，同时必须遵守公司、项目经理部有关安全生产、文明施工等各项规章制度或管理制度；五、对分包方进场材料、设备管理1．分包方进入现场的材料、设备，由项目经理部指定专人参与进场验收，填写检验记录表或验收记录表，经检验合格的材料、设备准予进入现场；2．对进入现场的材料、设备应按项目经理部指定

6、地点摆放，并做好标识；3．分包方的材料仓库必须遵守项目经理部仓库的管理制度，做好材料、工具等收发签字手续及仓库台帐；4．由项目经理部提供给分包方的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交验收手续；六、对分包方施工过程的管理1．分包方正式施工前，由项目经理部负责人向分包方负责人有关人员以书面形式进行施工交底，交底内容以分单位施工范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有关文件、安全生产规章制度和文明施工管理、进场安全总交底等要求；2．分包方施工前应编制施工组织设计（含专项方案），其审批程

7、序为：自行审批项目经理部审批公司有关部门审核总工程师审批监理单位审批，经最终审批的施工组织设计（含专项方案）方可实施；3．项目经理部安全员对分包方施工过程中人的行为、物的状况进行检查与监控，发现问题要求立即整改，使安全处在受控状态；施工员、质量员、技术员对分包方的施工质量进行抽检或全检，发现质量问题要求立即返工整改，并做好隐蔽工程、特殊过程和关键部位的检验工作，使质量符合图纸、规范标准的要求；4．项目经理部对分包方整个施工过程的检查、监控、验收，均应保持记录，按资料归档要求予以收集、汇总、编目、

8、成册；七、公司相关部门要不定期对在建工程分包方的施工安全、质量、文明等进行检查，发现问题及时与项目经理部、分包方进行沟通，提出整改要求，并对检查情况形成书面记录。八、项目经理部对分包方施工过程中其安全、质量、进度难以满足要求时，由项目经理部经理提出解除分包合同申请，经公司工程部审核后报总工程师、总经理批准后与分包方解除合同。九、项目经理部对分包方承建的施工业绩，在完成施工验收合格后，应填写《分包方施工过程业绩评定表》，报公司工程部备案，作为对分包方重新评价或调整合格分包方名录依据之一。湖南宏泰建