07公务员《面试》典型形式之演讲法面试

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1、要考试上考大考大会员：Interview整理07公务员《面试》典型形式之演讲法面试在面试实践中，存在多种不同的面试形式，而较为典型和应用较为广泛的是结构化面试、情景模拟面试、无领导小组讨论面试、文件筐测验面试和演讲法面试五类。华图公务员考试研究中心面试专家提出必须注意的是，这些面试形式都是相对采用的，而不具有惟一性，某个单位可能采用结构化面试，也可能采用无领导小组讨论面试，还可能采用五种典型形式之外的其他形式，不同用人单位间更可能出现具体面试形式的差异，因此，考生应立足于提高自身修养和整体知识水平，而不能仅仅停留在对某种面试形式的深入研究上

2、。当然，如果能够对各种面试形式特别是这几类典型形式有相当程度的熟悉，则可以提高临场发挥水平，对考试成绩的突出不无裨益。下面由华图公务员考试研究中心面试专家将对这五种典型面试形式逐一阐述，希望对广大考生有所帮助。　　演讲法面试　　1.演讲法的涵义　　演讲又称讲演或演说，是指演讲者在特定的场合，运用有声语言（为主）和体态语言如姿态、动作、表情、手势（为辅），向听众系统阐述宣传自己的观点和主张，以感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动。演讲法在这里是指面试演讲中面试者根据招聘者的提问导向，结合自身的情况和观点，运用语言、动作、表情、姿态等向

3、招聘者表达自己的意愿、观点，以让招聘者认为其合乎招聘要求标准为目的的一种现实信息交流活动。这是面试中面试者与用人单位考评人员面对面交流信息的手段。它兼具答辩与一般演讲的特点，既有问、又有较长时间表达自己的观点。　　演讲既可以是即兴的，也可以是有所准备的。即兴的可以在抽到一个题目以后稍作准备，5分钟以后上台演讲；而后者可以有稍长的时间准备，同时还可以安排评委提问。　　2.演讲法的特点　　（1）面试演讲与一般演讲、答辩既有区别又有密切的联系。　　第一，其目的性既有相同点，又有差异。不管是面试演讲、一般演讲还是答辩，其本质上都是说话者试图使对方认

4、同或接受自己的观点和主张，而其具体目标又不相同。面试演讲主要是以争取职位为中心而采用与之相关的材料和话题进行交流，其性质倾向于交易和谈判，其基础是双方各从对方身上得到某种利益的同时又付出某种利益。一般演讲是以灌输思想为主要手段，其目的是想感召听众并使他们行动起来。答辩是教学的一种补充形式，通过答辩，可以使论文作者对所论论题有更清楚、更深刻的认识，使论文更确切、更完善。　　第二，三者在准备、设计阶段大同小异。http://bbs.examda.com/考试大论坛会员：Interview要考试上考大考大会员：Interview整理　　不管是一般

5、演讲、面试演讲还是答辩，在实施之前都必须经过精心的准备，如材料、结言、体态语言并结合自己的思想感观试图把思想灌输给对方并感召对方。　　面试演讲可以从一般演讲和答辩中借鉴一些有用的东西。　　（2）演讲法具有以下优点和缺点：　　演讲法的优点是能够更方便、直接地观察了解面试者的口才、思想和逻辑等各方面能力，信息量大，观察面广，灵活，可操作性强。但演讲法也有不足，其缺点在于片面强调口头功夫，对实际能力考查不够，如果能结合情景面试、笔试等方法进行综合测评则效果更佳。　　3.演讲法的主要评价要素　　演讲法的主要评价要素包括以下几个方面：　　（1）演讲者

6、的素质　　①先进的思想素质。　　②崇高的道德品质。　　③丰富的知识素质。　　④良好的心理素质。　　（2）演讲者的能力　　①敏锐的洞察力。　　②敏捷的思维能力。　　③较强的信息搜集能力。　　④较好的口语表达能力。　　⑤磁石般的吸引力。　　（3）演讲者的形象　　①仪表。　　②言谈举止。　　（4）演讲的内容http://bbs.examda.com/考试大论坛会员：Interview要考试上考大考大会员：Interview整理　　①内容的熟悉性。　　演讲的内容对于面试者来说是否熟悉，主要可以从专业角度考虑面试者对于专业知识是否能活学活用。　　②内

7、容的现实性。　　即面试者所演讲的内容是否是贴近现实生活而非照搬书本上的知识，有没有与现实情况相结合加以思考。　　③内容的充实性。　　即演讲的内容有血有肉，有说服力，并非只有空洞的框架和口号，而没有透彻地说理与分析论证。　　4.演讲法范例分析　　范例一：　　下面是在某次面试中主考官向面试者提出的一个演讲题目，准备时间是3分钟。　　目前在中国，国家行政机关工作人员的薪酬与企业同等级别的人相比要低一些，请以“我这样看待薪酬差异”为题，发表一篇时间约为5分钟的演讲，说明你自己对这一问题的看法。　　下面是某位面试者的演讲记录要点，提供给大家以作参考。

8、　　各位考官：　　上午好！　　其实我认为作行政人员与打球在某种程度上异曲同工。打球需要讲究战略战术才能取胜；作行政领导处理问题同样要讲究策略才能做好。国家行政机关工作人员与企业人