广州亚韦西电子科技有限公司2

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1、1广州亚韦西电子科技有限公司汇通德（厦门）石油化工有限公司（分公司适用）管理规定2广州亚韦西电子科技有限公司员工招聘管理规定1目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，特制定本规定。2适用范围本规定适用于公司及各分公司。3管理程序3.1招聘录用的原则及标准3.1.1公司坚持采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当储备企业发展需要的专业化人才。3.1.2公司招聘遵循双重考查原则，即所有招聘须经过人事部门和用人部门的双重考查，公司分管副总批准/公司总经理批准后由人事部门下发录用通知。3.1.3所有应聘者应该具备良好的职

2、业操守、无不良记录，如下列情况之一的，不得聘用：a）不符合法定用工年龄者；b）患有严重传染病、精神病和重大疾病者；c）伪造简历、学历，提供虚假资料、信息、证件者；d）存在违法、严重违纪等行为者。3.2年度招聘计划的制定与调整3.2.1年度招聘计划的制定3.2.1.1每年1月1日前，公司行政人事部根据年度《员工编制方案》，结合下年度的业务拓展、投资计划拟定《公年度人力需求计划表》，经分管副总审核，公司总经理审批同意后报行政人事部。3.2.1.2行政人事部汇总各部门年度招聘计划，编制公司年度招聘计划后报备分管副总、总经理。3.2.2年度招聘计划的调整由

3、于组织架构调整、岗位设置变化及工作任务变化等需要，可调整年2广州亚韦西电子科技有限公司度招聘计划，调整程序按年度招聘计划审批程序执行。2广州亚韦西电子科技有限公司3.4制定招聘方案人事部门根据年度招聘计划制定年度招聘方案；此方案包括对需求岗位职务信息的分析、招聘任务的分工、招聘渠道的选择、招聘目标及进度的确认等。3.5发布招聘信息3.5.1人事部门根据人员需求情况，适时地将相应的岗位需求信息发布至各种招聘渠道，发布的信息应准确、及时、一致，保证每周的岗位需求信息是当周最新的数据；对于不需招聘的岗位应立即屏蔽。3.5.2常见的招聘渠道有：内部招聘、内

4、部人才储备库、内部（调动）推荐、外部人才储备库、网站招聘、猎头公司、校园招聘、人才市场、中介（职业技术培训）机构、专场招聘会、报纸杂志等。3.6实施招聘3.6.1招聘人员应通过各种渠道对所收集到的应聘人员简历进行初步筛选，将所筛选的简历信息进行汇总,形成应聘人员人才库,定期进行更新整理，其内容包含但不限于：应聘人员姓名、联系电话、应聘岗位、面试日期及时间、面试结果等。3.6.2内部人员推荐的应聘人员，不允许推荐人（应聘者）直接与用人部门接洽，否则人事部门有权不予录用。3.7通知应聘人员3.7.1招聘人员应采用电话、电子邮件等方式通知应聘者面试的时间

5、及告知公司详细的地址、乘车的线路等，如应聘者或用人部门主管有时间变动，应立即进行协调及重新安排。3.7.2如是现场招聘会，招聘人员对符合基本条件的应聘人员发放面试通知单，告知其具体的面试安排时间及地点。3.8应聘者面试接待工作3.8.1人事部门负责安排面试前的接待工作。3.8.2应聘者应携带个人简历或填写《求职表》，待资料填写完成后，再安排面试。3.9组织面试3.9.1由人事部门根据不同的岗位设计不同的面试形式，面试形式可分为：2广州亚韦西电子科技有限公司a)个别面试：在这种形式下，一个应聘者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密的关系

6、，加深相互了解。b)小组面试：通常是由二、三个人组成面试小组对各个应聘者分别进行面试。面试小组可由人力资源管理中心及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应聘者进行考察，提高判断的准确性。c)会议型面试：由若干位公司高层会见一位候选人。对求职者进行详尽的考察，此方法属压力面试，一般适用于公司高层。3.9.2面试场所的选择：根据面试方式确定面试场所，要求洁净、明亮、舒适、安静。3.9.3初试：a）初试由人事部门负责对应聘者进行综合素质考核，侧重了解应聘者的大致情况（证件审核、背景调查、仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经验、工作态度、事

7、业进取心、语言表达力、综合分析能力、反应或应变能力等方面）。b）初试后由人事部门对初试做出评估性意见。c)结合实际情况，特殊岗位采用书面测试的形式，测试由人事部门主导，由用人部门提供相关试卷，主要对应聘者的逻辑思维、理论及专业知识、语言能力、案例分析、工作技巧等方面进行考察。应聘者应于规定的时间内完成笔试，笔试不合格者一般不安排复试。3.9.4复试：a）复试由用人部门主导，进行专业及技能考核，侧重于应聘者的专业知识与技能、实际解决问题的能力、工作经验、对本岗位的理解深度、胜任力分析等方面的考察。b）副经理级以下人员复试由人事部门与用人部门共同面试；

8、中高管引进人才须由人事部门与用人部门主管领导共同面试，必要时由总经理决定是否再次进行复试。3.9.5面试评估及薪酬确定：由