工程项目管理考试选择题1

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1、单项选择题1.下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（C）。A建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B项目立项（立项批准）是项目实施的标志C项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）。A全寿命周期B决策阶段C实施阶段D施工阶段3.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（C）的范畴。A业

2、主方项目管理B咨询方项目管理C施工方项目管理D分包方项目管理4.项目全寿命管理的集成指的是（A）。ADM＋PM＋FMBLM＋PM十FMCDM＋PM＋CMDBM＋PM＋CM5.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（B）。A项目实施的环境的调查与分析B项目目标论证和项目定义C项目融资方案的深化分析D项目实施的条件的调查与分析6.下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（B）。A即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长C业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质

3、量的好坏D业主方组织与协调的工作量比平行发包会大7.国外项目管理的应用首先在（A）的工程管理中，而后逐步推广。A业主方B承包商方C设计方D供货方8.下列选项中，属于项目目标主动控制的工作是（A）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C将目标的实际值与计划值比较D分祈项目目标的实际值与计划值产生偏差的原因9.工程项目施工应建立以（D）为首的生产经营管理系统。A总承包商B项目总工程师C业主D项目经理建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工

4、过程的延误，这种风险属于风险类型中的（C）A工程环境风险B组织风险C技术风险D经济与管理风险11.甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（C）。A要求丙设计院改正B要求乙建设单位改正C报告乙建设单位要求丙设计院改正D报告总监理工程师下达停工令12.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付

5、，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（B）承担。A承包人B发包人C分包人D工程师13.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／㎡，乙项180元／㎡，且从第个月起，按5％的比例扣保留金；另外约定工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700㎡、500㎡，则本月应付的工程款为（B）万元。A0B21.85C23D2514.某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年3月，固定系数0。2。2006年8

6、月完成的工程款占合同总价的10％。调值部分中仅钢材价格变化，钢材占工程价款的50％。2006年3月钢材的价格指数为100，7月、8月的价格指数分别为110和115，则2006年8月经调值后的工程款为（A）万元。A105B106C107D10815.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15％，主要材料和构配件所占比重为60％，则预付款的起扣，点为（C）万元。A180B195C225D24016.某分项工程的全费用综合单价为514元／㎡，直接费400元／㎡，间接费费率13％，利润率10％，计税

7、系数3.41％。现因业生变更导致该分项工程量增加超出了合同约定的幅度，须执行新的综合单价。经双方协商，间接费和利润调整系数分别定为0．9和0．8，则新的全费用综合单价为（D）元／㎡。A437B440C452D49917.施工成本控制的正确步骤是（D）。A预测、比较、分析、纠偏、检查B分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏D比较、分析、预测、纠偏、检查18.某建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元／m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元／m3，则该工程的

8、费用偏差（CV）为（A）元。A18000B16000C36000D3400019.某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元／m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（B）元。A42000B48000C56000D6400020.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000㎡，计划单价20元／m3。到月