工程管理办法2012.4.18最终版)1)

工程管理办法2012.4.18最终版)1)

ID:1374340

大小:813.50 KB

页数:74页

时间:2017-11-11

工程管理办法2012.4.18最终版)1)_第1页
工程管理办法2012.4.18最终版)1)_第2页
工程管理办法2012.4.18最终版)1)_第3页
工程管理办法2012.4.18最终版)1)_第4页
工程管理办法2012.4.18最终版)1)_第5页
资源描述:

《工程管理办法2012.4.18最终版)1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、广东广物房地产开发有限公司工程管理办法(2012年修订版)编制单位:工程管理中心目录第一章总则1第二章工作目标2第三章管理内容3第一条工程前期管理3第二条单位(项)工程技术管理3第三条“两点一线”工程管理7第四条总包单位管理8第五条直接发包工程管理10第六条甲定乙供材料、设备管理11第七条质量控制12第八条进度控制24第九条投资控制26第十条合同管理30第十一条信息管理30第十二条组织协调31第四章工作制度33第十三条会议制度33第十四条培训考核制度35第十五条周巡检制度36第十六条月度生产检查制度36第五章处罚条例37第十七条

2、质量管理37第十八条进度管理38第十九条资料管理38附表39广物地产管理制度工程管理办法第一章总则一、为强化公司建设工程管理,促进项目建设工程管理的标准化、规范化,提高工程质量,获得最佳投资效益,树立良好的社会形象和品牌,特制定广物地产《工程管理制度》。二、《工程管理制度》是广物地产员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据,全体工程管理人员必须认真贯彻执行。三、《工程管理制度》是参照国家法规、规范、技术标准编制,如条款与国家规范、法规有矛盾或不符之处,应以国家规范法规为准。四、《工程管理制度》在执行过程中如发

3、现需修改或补充之处,请将意见及时向工程管理中心反馈,以便今后总结经验,进一步修改完善。2012修订版第69页共70页广物地产管理制度工程管理办法第二章工作目标公司工程管理人员在建设工程管理过程中应认真贯彻执行国家和省、市的有关法规,遵守本《工程管理制度》的规定,确保项目建设达到公司目标:一、质量目标确保建设工程质量合格率100%。二、工期目标确保项目建设工程在合同工期内完成。三、交楼目标确保所有工程建设项目按期交楼,业主一次收楼率达90%以上。四、投资目标推行限额设计、严格控制签证管理,确保工程总造价控制在预算范围内。2012修

4、订版第69页共70页广物地产管理制度工程管理办法第三章管理内容第一条工程前期管理一、项目前期勘探工程、“三通一平”工程(含红线围墙)由工程管理中心组织招标确定施工单位,项目公司工程部(项目管理部)配合实施。二、“三通一平”工程应单独签订施工合同。不应以工程签证的形式纳入总承包单位工程造价。三、非正常情况下工程委托(无目标成本或图纸预算未出),经公司领导审批同意,按历史合作单价委托长期合作单位施工。第二条单位(项)工程技术管理一、工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件:(一)场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件。(二)测量放

5、线、验线已按规定程序完成,施工管理人员已到位。(三)图纸会审及技术交底、施工组织设计已审批。(四)项目公司工程部应提交《工程开工审批表》,由项目公司(项目管理部)总经理审核,报公司总裁审批,原则上未办理开工审批的工程不得擅自开工。二、图纸会审及技术交底(一)图纸会审由项目公司工程部(项目管理部)组织,监理单位、设计单位、施工单位、物业公司专业技术人员参加。(二)图纸会审前,参加会审人员要先行熟悉图纸以了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求,写出书面意见和建议。(三)图纸会审应抓住重点:①设计是否符合规范;②2012修订版第6

6、9页共70页广物地产管理制度工程管理办法设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求;③有无大的错漏和各专业工种间的矛盾。(四)图纸会审记录由施工单位整理,项目公司工程部(项目管理部)、监理单位、设计单位会签。(五)施工图必须进行施工图会审才能用于施工,以减少各专业矛盾及设计变更,会审意见作为施工图的补充但不得作为签证依据。未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。三、施工组织设计(一)下列内容的施工组织设计由施工单位自审后报项目监理部和项目公司工程部(项目管理部)审查,经工程管理中心审批后实施:1.项目总体施工组织设计(包括总平面布

7、置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、文明施工管理等);2.基坑开挖、支护方案;3.大型装饰工程及“两点一线”工程;4.“四新”工程施工方案;5.空间跨度超过15×15m的结构施工方案;6.专项工程(如高支模、大型幕墙、防水、预应力结构、大型钢结构、大体积砼及结构转换层等);7.中央空调工程。(二)一般工程施工组织设计由施工单位自审报项目公司工程部(项目管理部)审批后实施。(三)属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案(如各种垂直运输的安装、拆卸、附着、基础;临时施工用水、用电;动火方案等)由施工单位自行编制、

8、完善后实施。(四)2012修订版第69页共70页广物地产管理制度工程管理办法向政府部门申报验收的机械设备基础、安装等施工方案,必须报项目监理部及项目公司工程部(项目管理部)审批。(五)经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据,不得随意变更。需变更时应提出申

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。