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时间:2018-07-24
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1、晋煤的漫漫转型路 煤炭价格持续下跌,在资源性产品需求全面萎缩的不利局面下,煤炭大省山西摆脱了资源型经济的“惯性颓势”,主要经济指标逆势上扬,上半年全省GDP增长9%,一般预算收入增长18%。 山西经济的发展逐步摆脱剧烈波动的态势,更加趋于平稳和缓,得益于“以煤为基,多元发展”的转型战略。 煤企自救 面对煤炭行业的颓势,还有内蒙古等各省市的纷纷自救,除了“煤炭二十条”,煤企们也及时采取了多项措施,力避煤炭发展“一根筋”。 立足煤、巩固煤、延伸煤、超越煤,山西把发展煤基高端产业链作为煤炭行业的主要转型路径。实施煤炭资源整合后,全省煤矿数量减少一半多,形成4个亿吨级、3个5000万
2、吨级的大型煤炭集团,晋北动力煤、晋西炼焦煤和晋东南无烟煤三大基地逐步成型。整合后的煤炭企业依托三大基地大力发展纵向成链、横向成群的产业集群。 以同煤集团为例,2013年以来,同煤集团依托高产高效矿井集群建设、高度煤电一体化和循环经济园区这三大核心能力,加快建成煤电一体化的国际能源大集团,未来煤炭就地转化率将达到50%,非煤产业收入占比达到60%。 同煤集团以11座千万吨级矿井为龙头的安全高效矿井集群建设快速推进,不断做强煤炭主业,而且在电力主业上也是不断做大。目前,同煤集团电力装机容量达743万千瓦,位居山西省第一。在此基础上,同煤集团正在全力推进9个电力项目的开工建设,力争年底电
3、力装机容量上千万千瓦,有望建成山西省最大的煤电联营企业。 与此同时,同煤集团的非煤产业异军突起,甲醇、甲醇制烯烃、煤制天然气等项目成为新的经济增长点。 同煤集团先后与中海油等合作的煤制气、多晶硅等一大批新项目加快转型综改。通过煤转电、煤转甲醇制烯烃、煤电铝、煤机制造、煤制天然气、煤电硅六条转型路径,形成三大核心能力。年产60万吨煤转甲醇项目机械组装工程于今年6月进行试生产;40亿立方米煤制天然气项目拟将开工建设,项目建成后,每年可消耗煤炭1700万吨。 大型煤矿集团以资源、资本为纽带与上下游关联产业携手联姻,实现低成本扩张和“强强联合”,潞安与天脊、阳煤与太化、晋煤与太原煤气化的
4、重组形成极具优势的煤化工产业链,20多家中央、地方电力企业与煤炭企业实施煤电联营或推进煤电一体化,形成效益互补、风险共担的煤电产业链,同时,企业向先进装备制造、新能源、新材料等领域拓展。上半年,山西省属五大煤矿企业完成销售收入5000多亿元,非煤收入占4100多亿元。 煤电联营 8月8日下午,山西焦煤集团与中国大唐集团合作框架协议签约仪式在太原举行。 这是继同煤集团重组漳泽电力、煤销集团与国际电力合并重组为晋能集团、潞安集团与格盟国际实施煤电联营之后,山西省第四个大型煤电联营合作项目。焦煤集团将参与重组大唐集团所属的4个电厂,双方将加大在煤、电产业上的优势互补力度,实现互利共赢。
5、 煤电联营这个词,在“煤企强势,电企困顿”的时期并不陌生,作为解决煤电矛盾的途径,煤电联营被广泛提及,并推动电企向上游煤炭行业扩张。不过,在新的形势下,煤电形势已然逆转,在煤炭大省山西,煤电联营被注入了新的含义:在产能继续扩张、煤价却日益下跌的当下,煤炭企业只有兼并重组电力企业,才能求得生存空间。 加速推进煤电联营,被冀望成为山西摆脱经济下滑的稳定器。 山西的优势在煤炭,出路在转型,要从过度依赖资源消耗向主要依靠创新驱动转变,通过科技创新、制度创新、文化创新推动转型发展。《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》(下称《实施方案》)于2012年7月实施并下发到相关企业。 在《实
6、施方案》出台三个月后,即2012年10月,山西省首例煤电联营诞生。中国电力投资集团公司将所持的漳泽电力18500万股的股份无偿划拨给山西省国资委,由山西同煤集团重组漳泽电力。这是五大电力集团出让旗下火电上市公司控股权的第一例。 而近期的山西焦煤与大唐的联姻,又增加了一个煤电联营的实例。大唐集团和焦煤集团均为世界500强企业。此次双方签订合作框架协议,焦煤集团将参与重组大唐集团所属4个电厂,双方将不再局限于简单的煤炭供销合作,而是在煤电一体化产业链上形成了以产业为骨架、以资本为纽带的立体合作模式。 根据《实施方案》提出的具体目标,到2015年,山西省调火电企业全部实现电煤长期协作合同
7、管理,部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营。 而在今年,推动煤电联营的最大动作,要属山西煤销集团与山西国际电力的重组。二者都是山西省属国有企业,此前,山西煤销集团已经进入了世界500强,而山西国际电力集团则是山西省重要的地方电力企业。发电产业涉及火电、水电、风电以及生物质能发电等,配电产业负责山西12个县级电网的建设运营,供电区域占山西省15%国土面积。重组后,一个超大的能源集团——晋能集团,在山西横空出世。 新成立的晋能集团,
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