宝高管理手册——人力资源 76页

《宝高管理手册——人力资源 76页》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、东方智业管理顾问有限公司目录第一节人力资源部职能概述1第二节人力资源部组织结构2第三节部门职责说明书3第四节岗位职责说明书4（一）人力资源部主管工作说明书4（二）工资管理员工作说明书5（三）人事管理员工作说明书6（四）绩效考核员工作说明书7（五）培训管理员工作说明书8第五节管理制度和规范9（一）南京宝高集团人事准则9（二）南京宝高集团工资管理规定12（三）绩效考核管理规定27（四）招聘制度39（五）培训制度48（六）人事考核制度53（七）人事调整63（八）奖惩制度69（九）考勤休假制度72-45-东方智业管

2、理顾问有限公司第一节人力资源部职能概述人力资源部的工作是围绕宝高集团经营和管理这个中心展开的。通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、奖惩、工资、福利、劳动保险、劳动争议处理等事项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目标，并不断提高员工整体素质，有效地组织员工，充分调动员工的积极性、创造性，最终实现企业的发展目标。-45-东方智业管理顾问有限公司第一节人力资源部组织结构-45-东方智业管理顾问有限公司第一节部门职责说明书-45-东

3、方智业管理顾问有限公司第一节岗位职责说明书（一）人力资源部主管工作说明书-45-东方智业管理顾问有限公司（一）工资管理员工作说明书-45-东方智业管理顾问有限公司（一）人事管理员工作说明书-45-东方智业管理顾问有限公司（一）绩效考核员工作说明书-45-东方智业管理顾问有限公司（一）培训管理员工作说明书-45-东方智业管理顾问有限公司第一节管理制度和规范宝高集团所有人事管理制度的解释、修改权归人力资源部所有。各项人事制度自颁布之日起实施。各项人事制度适用于公司所有正式员工。（一）南京宝高集团人事准则总则第一

4、条为规范集团各公司人力资源的管理，根据国家的有关法规和合资经营合同、公司章程有关条款的规定，制定本人事准则。第二条人事准则是集团人力资源管理的指导方针和施行准则，包括组织机构设置；员工的招聘和雇用；工资、社会保险与福利；绩效考核与奖惩；培训；职务调整与晋升；劳动保护及工会等方面的政策。第三条人事准则除特别说明外适用于集团全体员工。组织机构第四条集团设总裁，负责领导和协调全体员工为实现宝高集团的目标而开展工作。第五条宝高集团下设宝高国际实业有限公司、宝高玩具公司、佳宝公司、彩印公司、宝高营销公司。各公司经理在

5、总裁领导下分别负责管理的工作。第六条各公司部门内部相关工作岗位的设立应根据经营管理委员会确定的总定员数，充分考虑公司的经营目标、部门间的衔接主协调以及快捷高效的原则。第七条宝高国际实业有限公司人力资源部在集团行政管理部的指令下统一负责集团的人事管理工作。-45-东方智业管理顾问有限公司招聘和雇用第一条宝高集团有权按照国家法律规定直接招聘、录用和解聘员工。第二条本企业一律通过公开考核、择优录用员工。第三条公司应本着平等自愿、协商一致的原则，按照中国的有关法律、法规与员工签订个别劳动合同。公司正式录用员工前设立

6、试用期，试用期为三个月到六个月。第四条公司可按照国家有关劳动法律、法规和公司的管理制度辞退员工。工资、社会保险与福利第五条公司就工资、奖金、津贴和福利自主地制定其自身的薪酬制度。公司的报酬制度应反映下列特点：(1)责任：负有较大责任，为公司决策和管理公司资源以产生积极效益，并对后果承担责任的那些员工应该得到较大报酬。(2)工作表现：在合理范围内，根据员工的工作成果和工作表现将影响其报酬。(3)鼓励性：报酬结构应该鼓励员工改进工作表现和提高工作能力以承担更多责任。(4)公司的经济效益：公司的经济效益状况是制约

7、员工总体报酬水平的主要因素。第六条公司将每年核定一次岗位工资水平，对当年在本岗位连续工作且其工作表现考核优秀的员工，其岗位工资将得到晋升。第七条公司将根据国家有关劳动管理规定，对员工的倒班、加班、特殊工种及苦脏累工作等给予相应的津贴或补偿。第八条公司将按照国家的有关法律和规定为员工办理社会保险。第九条公司将建立自已的福利制度，公司的员工有权享有公司给予的福利。-45-东方智业管理顾问有限公司第一条公司的员工必须按照当地政府的有关法律和规定缴纳个人所得税。绩效考核与奖惩第二条为确保公司目标的实现，公司将开发并

8、实施适合本公司特点的绩效考核制度和奖惩制度。第三条绩效考核应坚持客观公正的原则。员工个人绩效考核的结果将作为考虑其工资报酬、培训发展、职务调整、奖惩及辞退等事宜的依据，并存入员工的个人档案。第四条公司将对在工作中做出重大贡献的员工给予特殊奖励。第五条对于违反企业规章制度、劳动纪律的员工，公司将予以惩处，直至解除劳动合同。培训第六条培训的目的是加强所有员工的主动性和可塑性，以发展企业的业务，且集团仅提供或资助与工作