天元网络研发大楼施工方案

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1、天元网络研发大楼VRV空调供应及安装工程施工方案55第一章工程综述1.1编制依据1.1.1天元网络研发大楼VRV空调供应及安装工程招标文件1.1.2天元网络研发大楼VRV空调供应及安装工程设计图纸1.1.3我国及北京地区现行的规程、规范、标准和图集1.1.4我国及北京地区安全生产、文明施工、疾病防治、及环保消防等有关规定1.1.5投标人在类似工程中的施工经验1.2工程概况1.2.1工程简介工程名称：天元网络研发大楼VRV空调供应及安装工程工程地址：北京市海淀区软件园二期规划主路工程建设规模：总建筑面积22600平方米，其中地上六层14100平方米，地下两层8500平方米1

2、.2.1我公司质量要求工程质量达到合格验收标准。第二章项目管理目标及机构设置2.1项目管理目标2.1.1质量目标工程一次交验合格率100％机电工程达到优良标准。同时，配合土建使整体工程达到相应的质量标准。2.1.2工期目标按期（或提前）交付。2.1.3安全目标事故率3‰以下。确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。2.1.4疾病防治目标创建健康卫生工地。2.1.5文明施工目标55按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。2.2项目管理组织机构设置2.2.1项目管理组织机构图详见相关章节2.2.2初步拟订项目施工技术力量配备我们将组建

3、本工程项目经理部，委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员，参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据：GB/T24001-1996(ISO14001:1996)《环境管理体系》进行环境管理，按照GB/T28001(OHSAS18001)《职业健康安全管理体系》进行安全管理。2.2.3各

4、岗位职责2.2.3.1工程管理机构职能工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。a.指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。b.指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。c.组织职能工程管理

5、机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。d.协调职能负责与总包单位的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。55e.控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。2.2.3.2空调系统项目各部门和各岗位的职责a.项目经

6、理职责a).负责现场生产过程中同业主、各专业之间的协调工作。b).对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期全面开展各项工作。b.项目副经理职责a).对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。b).负责生产过程的组织与协调工作。c.项目总工程师职责a).负责组织编制工程的施工方案。b).负责执行规范标准及技术安全措施。c).负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。d).负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。d.项目商务经理的职责a).负责对整个工程从投标到竣工的整

7、个经济运行状况进行控制。b).负责对工程的各项支出进行控制。c).负责与业主进行工程拨付事宜的交涉工作。d).负责工程的结算工作。e).负责对整个工程进行经济分析和经济核算工作。e.项目副总工程师的职责协助项目总工程师做好工程的技术管理工作。55第三章施工准备工作3.1人力资源的准备工作3.1.1建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。3.1.2选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场。3.1.2.1选择参加过同类型或大型工程建设