大楼网络布线施工方案2

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1、施工组织设计目录一、工程概况1.工程名称2.工程地点3.工程内容4.工程期限5.工程质量二、编织依据1.编织说明2.编织依据三、施工组织部署四、施工组织部署1•施工组织管理2.质量目标3.施工现场管理目标4.施工协调5.施工工期6.施工顺序及验收安排五、施工准备1•技术准备2.现场准备3.劳动力组织2.主要材料计划六、施工技术方案1•工程概述2.施工程序3.工程技术资料管理七、施工质量控制计划1.质量体系的建立2.质量管理组织措施3.施工过程质量控制4.质量检验5.责任管理八、安全保证计划1•综述2.安全目标3.安全管理制度4.安全管理措施5.安全技术措

2、施九、文明施工与环境保护1.文明施工措施2.环境保护措施十、成品保护与成品控制1.设备及安装成品保护措施1.降低成本的措施一・工程概况1.工程名称：XXXXX开发中心一期扩充项目综合布线系统工程2.工稈地点：西安进出口加工区B区3.工程内容：A.IT系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装；B.IT系统所有配线架的提供并安装；C.TT系统所有机房内跳线的提供并安装；D.新旧中心机房间24芯单模光纤提供与安装；E.计算机房到配线间之间的12芯单模光纤提供并安装；F.IT包机房内所有与IT相关的设备安装。G.安装工程施工和验收资料的文

3、档。4.工程期限：40天，2009年6月20日开工，2009年7月30FI竣工。5.工稈质量：合格二、编制依据1.编制说明：1.1本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，本《施工组织设讣》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性。1.2本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及工程质量保证措施等方面，做了科学性和可行性考虑。2.编制依据：2.1总包单位提供的RFQ-F07bIT图纸。2.2国家和陕西省现行

4、有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150)《综合布线系统工程施工及验收规范》(CECS89:97)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2000)2.3分包合同中，总包单位约定的相关施工技术规范。三、施工组织部署1-施工组织管理1.1组织机构本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及

5、副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、行政管理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，具体安排详见图3・1：图3-1施工现场组织机构框图项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各岗位职能如下。1.1.1项目经理（技术总监）：对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责，负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。1.1.2现场经理（兼主任工程师）：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。対项目经理负责。1.1.3安全员（

6、兼后勤）：负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具的管理工作。对现场经理负责。1.1.4生产组长（技术员）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。负责编织和贯彻施工组织设计、施工方案,图纸的深化设计，进行技术交底，组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。1.1.5质检员（保管员）：负责施工质量程序的管理工作，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量。负责工程物资以及施工机具的搬

7、运、存储和发放，监督控制现场各种物资使用情况，维护保养施工机具的管理工作。对现场经理负责。1.1.6商务：负责编织工稈报价、决算、工稈款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对项目经理负责。1.2质量管理体系及分工1.2.1质量管理体系组织结构框图（见图3-2）o图3-2质量管理体系组织结构框图1.2.2质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下:组长：张兴国（项目经理）副组长：张磊（现场经理兼主任工程师）成员：王磊（质检员）张军河（安全员员）袁玉峰（生产组长/技术员）1.2.3质量管理系统（见图3-3）图3・

8、3质量管理系统组织结构框图2-质量目标再次获得《XXXXX优秀供应商证书》。1.