《组织行为学》资料

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1、《组织行为学》资料一、选择题1、要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（）A、分化－整合组织结构B、项目组织设计C、矩阵式组织设计D、自由型组织结构2、科学管理学派把组织中的人看作是（）。A.理性的经济人B.社会人C.自我实现的人D.复杂人3、将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人4、某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）。A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低5、具有高水平专长，善于在活动中进行创

2、造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）。A、能力低下B、一般能力C、天才D、才能6、以任务和技术为中心的变革措施主要包括（）A、工作再设计B、目标管理C、建立社会技术系统D、建立规章制度7、某公司年终奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西，造成这种现象的原因是（）。A、公司没有做到奖罚分明B、奖励不够及时C、公司没有做到奖人所需，形式多变D、员工太挑剔8、当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，做出了显著的

3、成绩。这种行为反应是（）。A、坚持原有目标的行为反应B、升华的行为反应C、反向的行为反应D、放弃的行为反应9、弗洛伊德认为个性中不受道德规范约束的部分是（）。A、自我B、本我C、超我D、忘我10、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性心理特征的总和是（）。A、气质B、个性C、能力D、性格11、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（）。A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应D、定型效应12、面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法？（）A、

4、观察法B、调查法C、实验法D、测验法13、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（）。A、社会功能B、成员受益程度7C、对成员的控制方式D、成员人数14、不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是（）。A、简单－静态环境B、复杂－静态环境C、简单－动态环境D、复杂－动态环境15、通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（）。A.惩罚B.正强化C.自然消退D.消极强化16、提出需要层次理论的是（）。A、梅奥B、泰罗C、赫兹伯格D、马斯洛17、完成

5、复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（）将会达到最高的绩效。A、同质群体B、异质群体C、混合群体D、简单群体18、每一成员在群体中都表现出自己特定的行为模式,我们称之为（）。A.模式B.角色C.地位D.规范19、领导的连续流理论是（）提出来的。A、勒温B、坦南鲍母和施密特C、利克特D、豪斯和沙特尔20、下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容（）。A、组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B、组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C、组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、

6、组织环境D、组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员21、工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（）可能达到最高的工作绩效。A、同质群体B、异质群体C、混合群体D、简单群体22、目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（）。A、强制B、开诚合作C、妥协D、回避23、在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？（）A、1.1型B、1.9型C、5.5型D、9.9型24、对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计

7、划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型（）。A、专权独裁式B、温和独裁式C、协商式D、参与式二、多项选择题1、组织行为学的特点有（）A、边缘性B、综合性C、两重性D、多层次性E、实用性72、组织行为学的两重性来自于（）。A、管理的两重性B、人的两重性C、组织的两重性D、多学科性E、多层次性3、勒温认为存在着（）的领导工作方式。A.专制方式B.协商方式C.民主方式D.独立方式E.放任自流方式4、人的行为特征有（）。A、自发的B、有原因的C、有目的的D、持久性的E、可改变的5、当出现认知不协

8、调时，认知主体消除不协调的方法有（）。A、改变行为B、改变态度C、引进新的认知元素D、不予理睬E、重新进行角色定位6、人际关系的发展趋势是（）A、社会性增强，自然性减弱B、自主性增强，依附性减弱C、平等行增强，等级性减弱D、开放性增强，封闭性减弱E、合作性增强，分散性减弱7、下列做法中，属于自然消退方法的有（）。A、员工出现失误时，给以记过处分B、对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为C、员工表现出色时，给他发奖金D、