【最新公文】中国国电集团公司2016年深化双学活动推进电厂转型工作会议交流发言材料

《【最新公文】中国国电集团公司2016年深化双学活动推进电厂转型工作会议交流发言材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国国电集团公司2011年深化“双学”活动推进电厂转型工作会议发言材料中国国电集团公司2011年7月北京目录国电江苏电力有限公司1国电电力发展股份有限公司9国电大同第二发电厂（公司）17国电衡丰发电有限责任公司24国电九江发电厂（公司）30国电安顺发电有限公司37国电东北电力有限公司43国电西北分公司（国电陕西电力有限公司）50国电安徽电力有限公司58国电泰州发电有限公司65国电聊城发电有限公司71国电石横发电有限公司77国电长源汉川第一发电有限公司86深入开展“双学”活动推进火电企业科学转型国电江苏电力有限公司国电江苏公司组建两年半以来，坚持以压

2、降燃料成本，优化燃料结构、强化市场营销，拓展热力市场，开展经营对标为抓手和着力点，积极摸索创新子公司经营管理模式，不断提高工作效率，牢牢抓住市场机遇，取得好的效果和成绩。特别是通过深入开展双学活动，坚定不移地贯彻落实集团公司有关企业转型的要求，针对所属企业经营意识残缺不全、经营内容残缺不全、基础设施残缺不全的现状，坚持创新电厂经营模式，转变电厂经营方式，建设综合经营型、节能环保型、安全和谐型电厂，在做强发电核心业务的基础上，重新认识发电厂的经营要素，以现有火电厂的存量资产作为支点，以开拓热力市场、扩大煤炭储备能力、拓展港口物流经济和推动资源综合利用

3、为新的杠杆和突破点，开拓新的盈利点并由此撬动存量资产，不断放大盈利效应，通过火电厂综合经营的转型实践，寻找到一条火电企业谋生存、求发展的新路子。一、创新公司管理机制，实现企业自主经营112江苏公司作为集团公司管理体制改革的试点单位，且所属各企业拥有相对健全的组织管理体系，根据所属电厂的资产权属关系江苏公司将工作定位于“服务、指导、监督”，即以安全生产、资产经营、电源发展及精神文明、党风廉政建设为工作平台来服务于所属企业，为确保所属企业实现集团公司、董事会确定的目标任务提供指导，对各企业认真贯彻落实集团公司和江苏公司各项工作部署进行监督，执行好集团公

4、司的规定和董事会章程，以充分调动企业自身的积极性和创造性，提高自身的原动力，切实维护好、实现好集团公司和其他合作方的利益。按照工作定位，江苏公司在工作中突出一个中心（以经济效益为中心），提高两种水平（管理水平和经营水平），强化三个观念（市场观念、以人为本的观念、改革创新的观念），完成四项任务（董事会制订的任务、集团下达的任务、企业自身制订的任务、员工的任务（合理的期望值）），深化企业经营机制改革、干部人事制度改革和分配机制改革，坚持以市场为导向，效益为中心，确立基层企业的经营主体地位，赋予企业生产经营自主权，通过构建平台、政策引导、价格指导、信息交

5、流、操作示范，为所属企业提供指导和服务，帮助基层企业做精燃料市场、做优电力市场、做活资金市场、做大热力市场，推动企业市场化转型，使企业真正成为经营的责任主体。二、树立企业经营理念，促进企业科学转型112结合江苏电力市场特点和所属企业装机现状，提出开展经营对大标的要求，重点突出对利润贡献率影响较大的五个主要经营指标（发电份额、煤炭采购单价、财务费用、供电煤耗、厂用电率）。实际工作中将指标细化为每大卡煤炭成本和每度电经营成本，使管理层都清楚成本构成，形成“四个市场、一张表格”有江苏公司特色的对标体系，实现对标与经营分析的有机结合，合理地区分了不同容量机

6、组的共性与个性，提高了工作效率和工作效益，提高了经营者的成本意识和经营意识，回归企业的经营本质。三、充实企业经营内容，做优做强“四个市场”科学开展商业储煤，是火力发电企业燃料管理工作从“保障管理型”向“经营管理型”转变的重要措施，也是火力发电企业的一个新的利润增长点。其目的在于当市场煤炭价格过高或煤炭供应紧张时动用储存的煤炭，实现对煤炭库存的科学、动态管理，控制电力生产的燃料成本和保障煤炭供应，提高企业盈利能力。江苏公司因地制宜大力开展商业储煤，改变了“以耗定采”的传统采购模式，改变了长期沿袭的电煤“警戒”库存惯例，也改变了“迎峰渡夏、迎峰渡冬”1

7、12时集中采购的行业规律。2010年度，江苏公司一是通过统筹规划、合理布局，建成了相对合理的商业储备煤场体系；二是以创新性技术，因地制宜建设偏置煤场和主商业储备煤场，达到了高库容、低成本的目标；三是及时高效的开展煤炭商业储备采购，努力控制燃料成本。至2010年底江苏公司电煤库存200万吨，平均可用天数突破45天，比2009年同期库存高160万吨，库存煤热值4800大卡，比同期市场煤到厂价低120元/吨，牢牢锁定了2010年的标煤单价水平，成功抵御了年末燃料市场价格上涨的正面冲击，取得了较好的经济效益。江苏公司明确提出了以“高效率低排放的大机组+远距

8、离供汽占领区域热力市场”的工作目标，通过积极创造条件，加大供热技改的投入，不断延伸供热范围，拓展热力市场工作取得新的突破。