机械、动力固定资产管理细则

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1、机械、动力固定资产管理细则第一节总则第26条机械、动力（以下简称机动）固定资产是进行生产的主要物质基础。为了加强机动固定资产管理，满足生产需要，必须划清固定资产范围，明确管理责任，促进机动固定资产合理使用，提高固定资产完好率和使用率，适应生产发展，特制定本细则。第二节机动固定资产标准与范围第27条根据厂的固定资产规定的标准1.使用期限在一年以上；2.单位价值在八百元以上，符合两个特定标准的属固定资产。第28条有些虽具备固定资产的两个标准，但属于工具性质的物品，均作为低值易耗品处理。第三节管理与职责第29条厂设备副厂长应对本厂机动固定资产管理工作

2、负全部责任。厂动力设备科长是机动固定资产具体负责人，设备管理员是固定资产直接管理人员。各分厂设备副厂长应对本厂机动固定资产管理工作负全部责任，分厂设备管理人员是直接管理责任者。第30条机动固定资产实行分类统一编号，建账、建卡、实行账、卡管理。建立一物三账三卡。即厂动力设备科、财务科、分厂建立机动固定资产账、卡，记载日常机动固定资产变动情况。第31条完整一台固定资产包括配套电机的重量、金额。调拨报废时成套办理（在卡片备注栏里要注明电机型号规格）但是为了掌握全厂的动力设备固定资产拥有量、结构情况，凡构成固定资产范围的电机，均需建立动力固定资产账、卡

3、，并分类统计。整个电动机数量、千瓦、重量、金额不能与机械设备相加。第32条通用标准设备要统一重量，统一效用年限。专用技术设备数据和重量查找技术资料（图纸）填写。第33条动力设备科机动固定资产管理人员职责1.掌握了解本厂的机动固定资产的拥有量、金额、技术状况和技术性能。适当掌握全厂大修基金和折旧交接的提取使用。2.负责办理固定资产的验收、转移、封存、调拨、借出和拆除报废等手续。3.建立固定资产总分类账、分类明细账、卡片、档案。做好分类统一编号。4.负责固定资产大修更新改造计划编制和组织实施。5.经厂长批准借出、调出的固定资产办理出门手续。6.负责

4、对机动固定资产的定期清点、估价工作。第34条分厂固定资产管理员职责1.掌握本分厂机动固定资产拥有量金额、技术状况，负责机动固定资产大修、更新改造计划，协同组织实施。2.负责办理固定资产的验收、转移、封存、调拨、拆除报废等手续。3.负责建立固定资产的账、卡，做到上下一致。4.管好固定资产。做到用好、修好、管好、维护保养好。建立和健全固定资产的运行记录。5.做好固定资产的定期清点、估价工作第四节机动固定资产的验收、转移、封存、调拨、借出和拆除报废的规定第35条凡基本建设、技术措施、大修更新的改造竣工后，由施工部门、动力设备科、使用单位进行对机动固定

5、资产的验收，在验收中必须付有新增设备技术文件（包括外购设备技术质量说明书装箱单等），经验收合格后，由动力设备科填写“固定资产移交验收单”或“大修设备竣工验收单”，并开“设备投产通知单”正式投入使用。第26条凡在验收中发现技术资料文件不齐，可以停止验收，追查技术文件去向情况后，然后再行验收。凡在验收中由于设计和施工中存在严重缺陷，影响使用者，施工部门应于采取补救措施后再行验收，如属一般性缺陷，在固定资产验收单上注明情况后给予验收。第27条经验收合格投入使用的固定资产，根据“固定资产验收单”进行分类统一编号并及时建账、建卡。第28条机动固定资产厂内

6、调出、调入，需双方单位进行协商同意，经动力设备科长批准，办理调出、调入手续，双方单位负责人签名盖章，原固定资产卡片随同转入、调入单位，做重新编号。第29条机动固定资产停用一年以上者，有分厂设备管理员办理固定资产封存手续，填写“固定资产封存单”，有动力设备科审批后，使用部门负责切断电源，放经油水，做好防尘防锈防潮等维护保养工作。第30条对封存设备的启用应事先办理“固定资产启用单”手续，方可投入使用。第31条机动固定资产借出，经科长审批、报主管厂长批准后，由固定资产管理员办理借出手续。对借出机动固定资产必须签订租借合同，收取租金，对到期借出的固定资

7、产及时催促归还。第32条多余、闲置的固定资产如果调拨外单位，一律以有偿处理，按规定手续进行逐级审批、办理手续。第33条为提高装备水平，按照生产发展和技术进步要求，采用新工艺、新技术、新设备，必须编制长远和年度的设备更新改造计划。机动固定资产更新原则是：1.机动固定资产更新以达到效用年限，接近报废的标准。2.注意经济效益能提高产品质量扩大品种，经济效益好的要优先考虑更新。3.对设备更新进行方案论证，从先进性、可行性、经济性方面认真做好选型。4.环形要和大修、改造结合起来研究。第34条机动固定资产更新条件：1.更新的新设备必须是国家定型通用标准产品

8、单机设备。2.设备陈旧的老型号、使用年限以达到效用年限。3.经过几次大修、主体缺陷严重、无修复价值、不合经济原则。4.直接影响产品产量和质量的设备、更