华润万家新店选址报告 .组长：陈婉怡

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1、西安华润万家新店选址报告2016-5-11<西安欧亚学院分院：休闲管理学院专业：工商管理班级：工商管理1501姓名：茹曼摘要随着市场化进程的不断加快，人们日常消费的数量在逐渐增加，而且对购物场所的选择更加苛刻。在这个大背景下，这些面向所有家庭、以经营食品及其它日常生活必需品为主的规范化超市便遇到了千载难逢的发展机遇，具有经营品种相对齐全、品质能够保障等特征，既能满足广大消费者，又能使顾客放心购物。因此，综合性连锁超市成为大多数居民日常消费的首选之地。在这种大背景下，逛超市便成为人们生活中的一种必要行为及时尚活动。同时，超市中汇集了多种发明性的商品，对消费者的生活品质具有很局限

2、的引导性，故而不少家庭妇女都喜欢去超市体验购物。在此我们需明确消费者是由于急需生活用品才去超市购物，还是作为休闲娱乐、购买发明性的生活用品而去购物。人们常说，超市属于“七分选址，三分经营”。超市选址是否合理不仅与商家利益密切相连，同时也是一个关乎到社会民生的问题。超市建设的资金投入大，而且不易变动，规划设计时需慎之又慎。新店选择是否得当不仅会影响顾客对超市的整体印象，还会影响企业的经济效益，更是影响大众生活便利的一个重要因素。因此，如何保证超市选址的合理性、准确性与科学性已成为市政建设、经济发展和人民生活的重要课题，同时也是我们应该关注的问题。为此，本文将着重讨论以华润万家连

3、锁超市为代表的选址分析及商圈研究。目录1调研背景42调研目的53华润万家简介63.1华润万家发展历程64研究问题及数据分析104.1研究问题范围104.2资料整理和数据分析方法：104.3参与人员104.4费用预算104.5调查时间：115华润万家SWOT分析125.1优势分析125.2劣势分析135.3机会分析135.4威胁分析146西安华润万家选址分析156.1华润万家(高新路店)分析156.2华润万家(建东街店)分析166.3华润万家(万科城店)分析187西安华润万家新店选址调研分析217.1简介217.2客流量分析237.3竞争者分析247.4周围环境及交通分析247

4、.5城市规划268可行性分析288.1地理优势288.2客流量分析288.3竞争优势298.4消费者分析298.5物流环境因素298.6地价租金因素309风险分析319.1资金分析319.2竞争对手分析319.3内部分析3110总结321调研背景零售业是联系消费者和生产商的一个纽带，是国民经济的基础产业.这是一个最古老的行业，也是最流行的行业，从它的强弱可以看到一个国家经济发展的好坏，它不仅担负着将商品从流通领域转给消费者的使命，其经营状况也影响着老百姓需求的满足程度、国民经济的增长速度，而且可以平抑物价、保证社会就业及稳定。对零售业发展历程及发展趋势的了解，是对现代零售业连

5、锁零售经营与管理的一个更好的学习和把握，同时也是为华润万家开新店做好准备。1调研目的此次研究对象为华润万家，我们将其经营战略、运营模式、销售策略、人才管理、服务管理、物流配送管理、信息系统管理相关内容作为研究对象，以作为西安市智慧新城开店提供依据。研究内容为以下几点：（1）华润的诞生及历史发展；（2）华润是如何运营的；（3）华润的经营策略；（4）华润所要面对的机会与威胁。通过此次研究，使我们对连锁零售有一个更深层的了解与认识，进而创造条件，享有较高利润，并能对连锁零售未来发展趋势有一个更好的领悟和理解。1华润万家简介华润万家是华润（集团）有限公司旗下最优秀零售连锁企业集团，与

6、此同时也是中国零售连锁最具规模的企业之一。旗下拥有华润万家、欢乐颂、苏果、中艺、华润堂、Ole’、Blt、Voi_la、VIVO采活、VanGO、PacificCoffee等多个非常有名的品牌，而在这些零售业态中，超市业态已经连续很多年蝉联中国连锁超市第一位的位置。华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，并以持续不断改善百姓生活品质为自己的责任，引导潮流时尚、健康的生活方式。以满足客户需求为导向，多种经营业态的优势相互补充，为顾客供应高质量的商品及服务。截止目前，华润万家已进入全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。全国门店总数超405

7、8家，员工人数超过20万人，2011年实现销售827亿元。截止2011年建立农超对接基地60个，面积达60万亩，分布16个省。1.1华润万家发展历程从表中来看来华润万家的发展，2010年以前，基本上是在并购及扩张，2010年到2011年除扩张外，还增加了许多零售新业态。从这可以看出，华润万家正在快速进行“金字塔”战略部署。一方面是迅速扩张，扩大塔基，另一方面是不断推行各种细分的新型业态，把涉足的领域延伸到整个零售业金字塔。从塔基的大卖场、标准超市和便利店，到塔中部的Blt、华润万家全部都有。从专业化与集