君合企业部门职责说明书

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1、常州君合达克罗涂覆工程技术有限公司组织结构、部门及岗位说明书常州君合企业文件编号：JH/GL-03-0022组织结构、部门及岗位说明书版次：第1版第0次修改常州君合达克罗涂覆工程技术有限公司（简称“君合企业”）实行董事会领导下的总经理负责制，公司内部实行事业部管理模式，按“集中决策，分权经营”的原则，由总部和事业部（子公司）两级构成。总部包括三个职能部门：综合管理部、财务部和推广部。事业部(子公司)为：达克罗工程部、化学品事业部、君合表面公司和君合佛山公司。董事会隶属关系：─→职能关系：┄→财务管理综合管理综合管理部总经理达克罗工程部化

2、学品事业部君合表面公司君合佛山公司推广部总经理助理管理者代表财务部君合企业组织结构图总部事业部职责确定公司战略方向和经营目标实施总部管理目标和事业部的经营目标分配资源，制定公司经营政策制定事业部策略提供专业化的管理职能控制资源的使用帮助事业部改善经营业绩编制和改进业务流程充分发挥各部门的聚合力发展业务和创造价值建立协调机制最大限度地降低费用，增加资本收益创造共同的公司文化和价值观对企业形象建设做出贡献权力经营决策权组织生产权人事任免权推广销售权财务控制权人员退用权监督管理权要求相关部门配合权职权分配表常州君合企业文件编号：JH/GL-0

3、1-2008-001组织结构、部门及岗位说明书版次：第1版第0次修改部门名称综合管理部部门编号01直接上级总经理考核部门总经理部长行政管理员人力资源专员文员门卫保洁员驾驶员一、组织结构二、工作职责1.协助总经理组织企业整体经济活动的运行2.负责公司的会议组织、会议记录、记录整理归档，做好有关的接待工作3.监督公司会议决议执行4.协助总经理草拟公司级规章制度5.审核各部门规章制度6.监督各部门规章制度的执行7.协调部门间工作，受理、仲裁各类申诉和争端8.负责公司人力资源管理，确保岗位人员胜任9.提供专业化的管理职能，组织实施公司管理目标1

4、0.创造共同的公司文化和价值观11.负责公司统计管理部门名称综合管理部部门编号01直接上级总经理考核部门总经理1.负责公司法律和政府事务，负责员工暂住证、就业证、人事档案等事项办理2.负责公司环境及基建工程，配电系统的建立、检查、维护3.负责公司健康、安全，员工保健、工伤事故等灾害及其他突发事件处理4.负责公司文件控制和档案管理5.负责公司印章证照、票务、信函快递等的管理6.负责公司清洁、礼品、办公用品和实施的管理及固定资产的实物管理7.负责公务车管理8.负责公司网络信息系统建立、维护和安全三、部门权力1.公司人事任免提议权2.公司制度

5、执行检查权3.公司计划执行检查权4.业绩考核权5.提请奖罚权6.要求相关部门配合权部门名称财务部部门编号02直接上级总经理考核部门总经理部长会计主管财务主管成本会计材料会计管理会计出纳仓库保管员一、组织结构二、工作职责1.负责公司税收筹划、成本控制、内部财务控制等财务管理2.负责公司报表编制、资金管理等会计核算3.负责公司预算管理，组织各部门的预算编制，监督预算执行4.负责公司资产管理，组织公司的资产清查、盘点工作5.编制对外报送统计报表6.负责公司仓库管理及劳保用品管理，做到帐卡物相符7.加强与税务、银行、外汇等国家职能部门的沟通和联

6、系，争取更多的资源和支持8.负责工资发放、财务档案保管等日常事务9.参与合同评审和重大投资项目评估及重大经营决策部门名称财务部部门编号02直接上级总经理考核部门总经理三、部门权力1.公司财务/会计制度执行检查权2.公司预算执行检查权3.提请财务违规处罚权4.要求相关部门配合权部门名称推广部部门编号03直接上级总经理考核部门综合管理部国内推广员部长国外推广员协会管理员一、组织结构二、部门职责1.定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会2.参与公司重大经营决策，并提供相关决策信息，协助相关部门做好市场策划，促进事业部精力发展和招、投标

7、工作3.企业形象建立与品牌管理，审核公司所有对外资料/包装，统一公司形象4.负责公司对内对外宣传，组织稿件及相关制作和发布5.与品牌相关的外部公共关系的建立和维护，包括同行、社区、新闻等公共关系6.建立公司竞争情服信息系统，收集经济/行业发展趋势和竞争对手情报7.负责公司外贸业务推广、外贸业务实施和跟踪8.负责协会管理，发展会员，收缴会费，组织活动三、部门权力1.对外资料（印刷品、包装物）审核权2.要求相关部门配合权部门名称达克罗工程事业部部门编号04直接上级总经理考核部门综合管理部设备管理制造车间安装与服务生产主管技术主管技术组供应组

8、品保组销售经理销售组部长部长助理文员生技经理一、组织结构二、经营范围1.达克罗设备制造三、部门职责1.实施总部管理目标和事业部的经营目标2.制定事业部策略部门名称达克罗工程部部门编号04直接上级总经理考核部