建筑公司质量安全管理制度

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1、质量安全管理制度编制：审核：审批：31目录一、工程管理机构及职责2二、工程质量管理制度3（一）公司质量保证体系3（二）公司质量管理机构职责4（三）公司质量检查机构的权限4（四）公司质量管理制度5三工程质量奖罚实施细则7（一）一般规定7（二)原材料控制8(三)过程控制9(四)关于各级质量检查规定10（五)关于优良工程的规定11四工程施工及工期管理制度13五技术资料管理细则16六安全管理制度18（一）安全保证体系19（二）公司安全管理制度19（三）公司安全管理机构职责20（四）公司安全检查机构的权限21（五）有下列情况的进行处罚22七安全检查实施

2、细则23（一）安全管理23（二）脚手架24（三）基坑支护26（四）模板工程27（五）“三宝”“四口”防护28（六）施工用电29（七）文明施工3131一、工程管理机构及职责（一）、公司设工程部，工程部下设质安科、施工技术科及机管科，全面负责公司的施工管理工作。1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策,适应市场需求

3、。5、完成总公司下达的其他任务。（二）、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下：1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。314、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极

4、与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。7、做好上级检查的准备工作。二、工程质量管理制度为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度（一）公司质量保证体系1．公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。2．公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程

5、的质量管理情况，配合分公司、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。3．31各分公司、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。各三产单位要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。（二）公司质量管理机构职责1．认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。2．确定质量目标，并组织落实。3．搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。4．参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。5．参与质量

6、事故的调查处理。6．做好质量回访工作,协调栋号做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。7．组织公司质量检查，负责召开质量会议。8．负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。9．检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量。10．建立质量台账，及时向工程部经理汇报质量动态和状况。11．在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣工阶段管理与控制。（三）公司质量检查机构的权限1．对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。2．31对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或

7、数据不全以及弄虚作假的，不予签证。1．未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级，不得交工。2．专职质量检查员所享有的权力1)有随时抽查所辖工地的技术资料和工程质量的权力。2)发现违章操作、违章指挥或不符合质量标准的分部分项，有权令其停工、返工或进行技术处理。3)对质量管理较差的单位工程，有权对该工程及有关责任人根据公司实施细则进行处罚。4)有越级上报工程质量问题的权力，质检人员要依章行使职权，对有意刁难、阻碍、打击报复者，将追究其责任并严肃处理。5)对失职或作弊的质检人员，严肃处理。（四）公司质量管理制度1．公司总经理对本公司的工程质量

8、全面负责，确定任期质量目标。2．公司施工的所有工程，均列入正常质量管理，实行工程质量终身负责制度，工程开工10日内工程项目负责人应与公司签订工程质量目标，质检科负责