员工招聘管理办法

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1、员工招聘管理办法第一章总则第一条 为规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,保证公司能及时有效地补充到所需要的人才,促进公司更好更快地发展,特制订本办法。第二条 公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。第三条综合管理部根据公司发展需要和部门用人申请,制订员工招聘计划并负责员工初选、笔试、面试的组织工作。第四条部门提出用人申请,参与员工招聘面试,并负责新员工录用与否的确认、接收、定级和录用后的日常管理工作。第五条 本办法适用于公司所有招聘员工。分公司员工招聘工作原则上采取由分公司

2、自主招聘,必要时公司协助的方式进行。第二章招聘小组成员构成第六条公司成立招聘小组负责对应聘人员的筛选。招聘小组成员由公司分管领导、用人部门负责人、综合管理部部长及人事主管组成。第三章招聘需求第七条用人部门提出招聘需求计划,内容包括所需职位、人数及上岗时间等。第八条公司本部各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,在每年12月底向综合管理部提供本部门下一年度人员需求计划,阶段性用工必须提前15天以上申报计划,填写《湖北公力工程咨询服务有限公司用工需求申请表》(附表1),经公司分管领导审批后报综合管理部。综合管理部于每年1月底制订公司

3、年度招聘计划及方案,填写《湖北公力工程咨询有限公司招聘计划表》(附表2),报公司总经理审批。第九条因新增加的业务而使现有公司内缺乏或不足某专业时,用人部门可随时将人员需求报公司综合部。1第四章招聘渠道第十条 招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按照规定程序前来应聘,公司对应聘人员进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时,公司从社会中选拔人员的过程。第十一条对公司出现的招聘需求,公司内部员工都可以提出应聘申请,且鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才

4、的信息,对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录用,但不降低录用的标准。第十二条外部招聘的方式主要通过招聘媒体或公司网站发布招聘广告、员工推荐、通过人才招聘会、职业介绍所介绍、在专业招聘网站提供的人才库中筛选等。第五章人员甄选第十三条根据公司目前业务情况,应聘人员必须具备以下条件方能聘用:1、大专及大专以上学历,所学专业或所从事专业应与招聘岗位相同或相近,并在本专业岗位(或相关专业岗位)连续工作三年以上(应届大学毕业生除外)。2、身体健康,年龄18-55周岁且无不良行为记录。3、熟悉应聘岗位业务,愿意从事所招聘的岗位工作。4、符合岗位

5、任职资格。第十四条综合管理部和用工需求部门共同对应聘人员进行初选。综合管理部对应聘人员条件进行审核。核对应聘人员的身份证、毕业证、职称证以及与公司业务相关的各类执业证书(公司保留复印件,原件归还本人),并填写《湖北公力工程咨询服务有限公司应聘人员履历表》(附表3)。若应聘人员的条件满足用人部门要求,则由综合管理部将《应聘人员履历表》提供至用人部门。用人部门根据《应聘人员履历表》,确定1该人员条件是否符合部门需要,并在接到《应聘人员履历表》后的两个工作日内将结论反馈至综合管理部,由综合管理部统一将初选结果通知至应聘人员。第十五条对初选

6、合格的应聘人员,综合管理部组织完成对其的笔试和面试工作。确定笔试和面试时间、内容,并通知该人员参加。笔试和面试可在同一时间进行。笔试内容一般包括:专业理论知识及技能的测试、综合能力的测试、领导能力测试(主要适用于管理人员)。第十六条公司中高层管理人员或公司所需的特殊人才的招聘必须进行面试。面试主要测评应聘人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力,包括与拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等。第十七条综合管理部组织招聘工作小组成员共同对应聘人员进行面试,也可以根据实际情况由用人部门1-2名负责人对其进行面试。及时填写《湖北公力

7、工程咨询服务有限公司应聘人员面试评价表》(附表4)。第六章人员录用第十八条综合管理部将应聘者笔试及面试结果填入《湖北公力工程咨询服务有限公司用工审批表》(附表5),办理完审批手续后通知该人员报到时间、地点、报到时需提供的资料。第十九条应聘人员报到时需提供的资料原件有:该人员近期在市级以上医院进行的体检报告(必检内容有:肝功、胸透、血压和心电图)、毕业证、身份证、职称证、上岗证(资格证)、与原单位解除劳动关系证明(或退休证)、养老手册、一寸彩色照片数张等。第廿条对笔试不合格的应聘者原则上不予录用。第廿一条应聘人员不管是否被公司录用,综

8、合管理部都应在招聘工作结束后一周内将结果通知至应聘者。第廿二条1被录用员工接到公司录用通知后,必须在规定的时间内到公司报到。如在发出录用通知(电话通知、口头通知、书面通知)一个星期内无故不能按时报到,视为自动放弃。第廿三条被录用人员按

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