hy石化公司财务战略问题探讨

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1、HY石化公司财务战略问题探讨3HY石化公司现行财务战略存在的问题及其原因分析3.1HY石化公司基本情况及现行财务战略3.1.1HY石化公司简介HY创建于1974年,40年专注主业,从制袜起步,沿纺织、化纤产业链不断向上游发展,逐步从劳动密集型向技术密集型产业转型。2005年,HY集团开始涉足PTA领域,并且HY石化公司有着更长远的打算,立志以低成本高质量占领国内甚至全球的PTA市场。目前,HY石化公司在PTA技术、产能、成本等各方面都超越国内其他同行,截止2015年12月底,HY石化公司PTA产能位居全球第一位,综合产能连续八年稳居国内第一位。此外,HY石化公司坚持以实体经济为主,坚持

2、提升自己主营产品的竞争力,虽然也会涉足其他行业,但HY石化公司85%的业务仍为主业①,其主营业务和副业投资情况如下:(1)HY石化公司主营业务板块从2003年开始国内聚酯行业开始出现衰落,聚酯的原材料PTA需要依靠国外进口因而没有自己的定价权。为了鼓励国内自主生产PTA,国家开始放开对PTA投资的限制,HY石化公司凭借敏锐的政策嗅觉开始布局PTA领域。并且HY石化公司明白要想在PTA市场占主导地位,最有效的办法就是拉低PTA的价格,为此HY石化公司开始扩大PTA生产规模,提高了生产PTA所需要的技术,同时在企业设厂方面也尽量选在交通方便、靠近聚酯厂商的地方。依靠PTA成本优势,如今HY

3、石化公司PTA产能及市场占有额都是国内第一。其次,在聚酯方面,HY石化公司相关产品包括涤纶长丝POY、FDY、DTY;涤纶短纤、聚酯瓶片及纤维级切片等等。目前我国的聚酯生产企业普遍技术含量不高,产品差异化不足,而科技含量高的领域缺少企业供应。HY石化公司也存在类似现象,只不过HY石化公司有其自身优势,其在涤纶长丝方面获得了国家免检产品的称号,产品质量稳定具备可靠的市场竞争力。同时,HY石化公司在新兴领域也有拓展,公司发现国内己内酰胺(CPL)供应严重不足,主要是由于中石化垄断了国内己内酰胺市场,并且己内酰胺新增产能也跟不上于市场的需求。HY石化公司抓住机遇,联合中石化在国内共同开发己内

4、酰胺,目前己内酰胺己为HY石化公司带来新的利润点。为了进一步实现产业一体化,HY石化公司向PTA上游PX领域进军,2013年HY石化公司与国外石油共同出资联盟进行炼油化工,未来五到十年HY石化公司目标是形成千万吨炼油化工一体化项目。HY石化公司坚持产业链整合,期待实现纵向、横向一体化战略。只是由于资金受限,目前该项目进展缓慢,但是相信项目建成后,将使得HY石化公司在国内占领又-N润制高点。(2)HY石化公司的副业投资对金融领域的投资,HY石化公司集中于银行和浙商产业基金的股权投资。选择银行进行投资,一方面是因为HY石化公司看好金融领域在中国的发展前景,通过对银行的投资也能为企业提供资本

5、支持。民营企业在这方面就有很成功的例子,例如新希望对民生银行股权投资、雅戈尔对中信证券股权投资等。另一方面,银行主要依靠存贷利差获取利润,通常影响银行收益的主要是利率的变化,但是利率并不会有经常性的调整,而且调整幅度也不会太大,所以银行的发展会呈现相对比较稳定的状态,投资银行风险并不会太多。而选择浙商产业基金进行投资,首先它可以作为公司资产多元化的一种有效配置方式,此外,HY石化公司希望通过投资了解这一行业后建立自己的基金团队,增强公司管理层对PE投资基金运作的认知,为公司将来组建自身团队提供经验和积累。另一方面它可以提升公司在浙江省的知名度和社会影响力,而且浙商产业基金也有银行入股,

6、HY石化公司的参与可以拉近自己与银行的关系,打响自己的名号,方便以后能够更好地获得银行的服务。对地产板块的投资,HY石化公司主要集中于一些旅游城市的房地产项目。前期因为国内房价的大涨,公司取得了可观的利润,但是当前国内实施了一系列的房价调控政策,HY石化公司地产投资的销售利润会受到很大影响,但仍然可以保持盈利。当然,HY石化公司也有一些失败的投资经历,在对矿产资源进行投资时,HY石化公司并没有做好足够调查,导致外部环境一发生变化,其投资瞬间打水漂。失败并不可怕,只是教训需要铭记于心,对于不熟悉的行业,HY石化公司需要谨慎介入,即使介入也一定要加强项目前期的现场调研、市场分析及专家论证,

7、尤其是对合作方,要全方位调查其背景、信用、管理团队水平等。同时组建一支专业化、经验丰富的投资团队,这支团队应对项目是否值得投资有准确的判断力,以及能够持续监督和发现被投资方存在的问题,帮助企业合理规避风险。3.1.2HY石化公司财务分析2014年全球经济放缓,国内产能过剩,中国经济依然面临内忧外患的局面。HY石化公司所处的石化、化纤行业由于新增产能继续集中投放,使得产品供需结构依然严重失衡,毛利率大幅降低,甚至有些产品已经停止生产,加之国际原油

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