管理者的权力运营

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1、管理者的權力運營領導者權力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權力，且職位越高越應如此；權力運營主要是通過授權、用人、培養下屬和參與式管理等方式實現的；管理者是帶領下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現目標的人；是最大限度挖掘和調動下屬積極性的人；管理是讓別人幹活的藝術；管理者是帶領下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現目標的人；是最大限度挖掘和調動下屬積極性的人；管理是讓別人幹活的藝術；領導者運營權力的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權力，他主要是通過授權、用人、培養下屬和參與式管理實現的。一、領導抑制權力反而更易使下屬實現目標美國麻省理工學院摩文調查發現多數成功領導都有一個共同之處：極

2、力限定自己的工作範圍。一個成功的領導者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力。也就是說，權力適當的下移，會使權力重心更接近基層，更容易激發下屬人員的工作熱情。這個原理有點像一個常見的玩具——不倒翁。不倒翁是根據一個簡單的力學原理製造出來的：一個物體的重心越低，它的穩定性就越好，並且高出重心的部分空的成分就越大，不倒翁的不倒原理是否能給領導的合理授權一個啟發呢？大量的實踐證明，領導者抑制自己的權力反而更容易使下屬完成任務，同時這也是區分將才和帥才的重要標誌之一。抑制權力的最直接表現是充分授權，它在企業管理過程中，所起的作用不言而喻，規模越大、產品線越複雜的企業，授權的意義就越大。例如，紅蜻

3、蜓集團董事長錢金波寫文章說，紅蜻蜓的發展大致可以分成三個階段，第一個階段是1997年的時候，我放下財務審批的權力，邀請與之非親非故的當地政府物資局局長出任公司財務總監，把全部的家當都交給他來管，當時有很多人都不同意：錢是企業的命脈，把財權交出去，不是開玩笑嗎？但我仍然堅持這麼做，因為企業小的時候，老闆一支筆可以對付大小帳目，但企業大了，老闆一個人再去掌管財務一支筆就有些力不從心了。所以現在我放下財務一支筆讓我們的財務總監管理，這樣，許多事情不會把我牽進去，我的思路就會更開闊，可以思考一些戰略方面的問題了。第二階段是主動讓出總裁位置，我感覺到企業在壯大，如何能對得起股東，對得起5000多名

4、員工和2500多家終端客戶，我的知識結構與個人能力能否適應企業壯大的需要，於是我聘請了溫州市紀委副主任出任集團總裁，把企業的日常管理事務都交給了他，這樣我就有50%的時間去尋找和發現人才，哪一個符合紅蜻蜓企業理念的人，就會高薪聘請他。第三階段是在三四年之內，將讓出目前的董事長職位，重新回到大股東的角色。授權常見有4種方式：充分授權、不充分授權、彈性授權和制約授權。充分授權要求在下達任務時允許下屬自行決定行動的方案，並自行創造所需的一切條件，能力較強的下屬或大型公司常採用此方式。不充分授權是由下屬瞭解一線情況，提出初步意見，由上級決定。彈性授權是在一項任務的不同階段，採用不同的授權方式。制

5、約授權指把某項任務的職權經分解後授予兩個或多個子系統，使子系統之間相互制約，以避免失誤。同時也應注意到授權不得力，其負面作用也很大，合理授權，又合理控權顯得尤為重要，以下是幾點授權的原則：⑴視能授權原則。切不可授權給無能者、只知盲從的老實人。⑵用人不疑原則。為增加下屬工作的積極性，挖掘其業務潛能，企業家應做到用人不疑，疑人不用。⑶例行規範原則。領導工作可分為例行性、規範性的原則工作和例外、非規範性工作，授權處理的主要是面廣量大的前者。⑷逐級授權原則。越級授權，必然會打亂正常的工作秩序，不僅不能節約時間，而且還要為此空耗時間。⑸授中有控原則。授權必須是可控的，不可控的授權是就是棄權。或者說

6、，企業家的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖，繩子是約束機制，控制被授權者的許可權範圍，糖是激勵機制，是激發下屬在許可權範圍內，最大限度地發揮潛力。⑹寬容失敗原則。真正的授權是以企業家寬容下屬的失敗為前提的。除此之外，授權還有一個重要原則，就是企業家工作方式是做選擇題，下屬的工作方式是出選擇題，並回答問答題的原則。企業領導由於工作性質和思維內容、方式，決定了他們不善於問答題，而願意做選擇題，並不是領導無能，而是授權的藝術，即調動了下屬的積極性，又提高了工作效率，使企業的智力資源整合優化能力完善了。例如某企業總經理這方面的經歷，通過一件事情，使他學會了做選擇題。一天，行銷部經理

7、送給他一份行銷人員做假帳的報告，自己解決不了，請示總經理怎麼辦，可他因公務忙，這份材料放了近一個月也沒顧上看，直到行銷經理第三次催問時，他才對行銷經理說：“我可能騰不出時間，你自己分析一下，拿出個方案給我。”結果第二天問題就解決了。從此，他有了主意：把每天的工作分成兩類，一類時本來就該自己做的事，另一類是員工“分配”給他的工作。凡屬於替員工做的事，不論自己有無時間，他一概拒絕，而是讓來請示的員工帶著問題回去，想好解決辦法再來彙報。二