云河时代广场项目管理方案

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1、忻州云河时代广场项目管理方案编制单位：忻州泽秀房地产开发有限公司编制人：孙建河审核人：编制时间：-75-目录第一章、工程概况………………………………………………………………3第二章、编制说明………………………………………………………………3第三章、管理依据………………………………………………………………4第四章、管理方案………………………………………………………………5第一节、管理机构组织………………………………………………5一、岗位职责………………………………………………5二、管理人员………………………………………………5第二节、管理目标要求……………………………………………

2、…6一、管理职责………………………………………………6二、管理目标………………………………………………6三、管理要求………………………………………………6第三节、项目管理内容………………………………………………6一、管理程序………………………………………………6二、开工准备阶段…………………………………………9三、施工阶段的管理工作…………………………………10四、竣工验收、交付使用阶段……………………………16五、管理职权………………………………………………17第四节、监理管理……………………………………………………18一、开工前…………………………………………………18二、

3、施工中…………………………………………………19三、竣工后…………………………………………………21-75-四、其它……………………………………………………21第五节、工地安全文明施工管理制度………………………………22第六节、工地质量管理制度…………………………………………26第七节、关键工序管理………………………………………………28一、基坑或基槽土方开挖管理……………………………28二、砼工程施工管理………………………………………28三、砌体工程施工管理……………………………………33四、钢筋施工管理…………………………………………37五、门窗工程管理…………………………

4、………………41六、防水施工管理…………………………………………44七、保温施工管理…………………………………………46八、装饰分部工程施工管理………………………………50九、通用电气强电工程管理………………………………52-75-第一章、工程概况1、项目名称：云河时代广场小区2、建设单位：忻州泽秀房地产开发有限公司3、宗地位置：忻州市忻府区新建路南、云河路南、云中路西4、工程规模：用地面积39189.9㎡，建筑总面积175022.01㎡，其中地上建筑总面积136753.22㎡，地下建筑总面积38268.79㎡。第二章、编制说明1、根据国家法律、法规、标准、规范，并结合我市廉租

5、房、安居房建设的具体情况，针对项目工程设计特点和实用功能，以项目建设实际情况，本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得力”的原则和对人民的高度责任感，编制本方案。2、本方案的编制、受到我公司的高度重视，公司以总经理为首，副总经理牵头，工程部，总工办，合同造价部等有关人员，组成编制小组，经反复讨论、研究，力求施工方案重点突出，针对性、可操作性强。3、在管理组织机构建立上，立足于专业化，选配最有经验的管理人员，组成强有力的管理小组，作为项目管理的核心层，全面负责该工程的质量、进度、安全和文明施工，以保证人力、物力、财力的调配等，直接对建设项目负责。-75-4、充分发挥我公司管

6、理水平，加强管理力度，在确保工程质量的前提下，切实贯彻节约的方针，努力降低工程成本，使建设项目投资能得到最佳得效益和效果。第三章、编制依据一、国家及省市的法律、法规、规定、标准、规范。二、经有关部门批准的该建设项目的立项报告和可行性研究报告。三、施工承发包合同和补充协议及其他附件。四、设计院提供的施工图纸与设计要求及设计更改。第三章、管理方案第一节、管理组织机构一、岗位职责：本着科学、合理的原则，建立“精干、高效、实用”的建设管理班子。总经理为第一项目管理负责人，由副总经理亲自牵头，工程部、总工办、合同造价部联合对工程项目进行管理，现场代表对工程项目管理进行具体落实.-75-1

7、、总经理：是项目第一终身责任人，对项目工程管理进行优化配置和动态管理。2、副总经理：是项目管理的直接指挥者，对项目管理机构人员、项目工程进行动态管理。3、工程部：主要负责项目工程总体安排，工程进度。对工程项目进行总体管控。4、总工办：主要负责项目工程的技术管理工作，推广实施新技术，对工程质量和施工安全负主要责任。5、合同造价部：主要负责项目工程的合同管理、成本控制，对项目整体资金、造价管控负主要责任。6、现场代表：项目工程管理的具体实施者，对现场进行具体管控。二、管理人员：总经理：XXX副总