中铁四局电气化公司长平高速施工组织设计3

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1、五、施工组织设计1、总体施工组织布置及规划1.1工程概述长平高速公路是山西省“人字骨架、两纵十一横十二环”中的一环和一连，是晋东南通往河南北部、山东出海的最近通道。主线段（河坪辿至逢善段）起点位于平顺河坪辿接河南省高速公路，向西经崇岩、平顺至逢善，路线长39.9公里，设计速度80Km/h,双幅四车道，路基宽度24.5米。本项目完成后，山西又将增加一个出省通道，对整个区域路网的完善，加快地方经济发展有很好的促进作用。本合同段工程为长平高速公路长治至平顺段（主线段）机电工程JD5标段，主要工程内容为虹梯关特长隧道通风、监控、供电照明系统的机电工程施工。合同段范围内的隧道见表1.1。长平高速公路长治

2、至平顺段（主线段）机电工程JD5标段隧道一览表表1.1序号隧道名称位置/桩号隧道长度（米）备注1虹梯关隧道ZK11+088～ZK24+21013122m主线YK11+088～YK24+18613098m1.2施工组织机构及人员分工1.2.1施工组织机构为保证工程顺利完成，若我单位中标本工程，首先将组建长平高速公路机电工程JD5标段项目经理部，任命项目经理、总工程师、项目副经理及主要各分项系统技术人员，负责整个项目的工程实施。项目部下设施工管理部、计划财务部、安质环保部、后勤部、物资设备部、系统维护部、综合办公室。根据专业不同分三个专业施工队，施工队下设各作业班组。本标段工程的施工组织机构见图1

3、.1。中铁四局集团电气化工程有限公司长平高速公路机电工程JD5标段领导小组中铁四局集团电气化工程有限公司长平高速公路机电工程JD5标段项目部长平高速公路虹梯关隧道机电工程项目经理部长平高速公路虹梯关隧道机电工程项目经理部施工管理部组系统维护部后勤部计划财务部综合办公室安质环保部物资设备部机电施工二队机电施工三队机电施工一队图1.11.2.2主要负责人及各部门职责项目经理职责项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目

4、与公司签订的经营承包合同；组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益。施工管理部职责在项目经理、副经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工管理部各项工作；熟悉标书文件，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排；负责对班组进行现扬技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、

5、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单；积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。物资设备部职责在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任，组织实施物资设备计划、订货、采购、运输、验收、仓储、

6、发放及节约等业务；负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作；按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全的运回所需各种物资。搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符；安质环保部职责配置专职安全员及专职质检员，在总工程师领导下，在施工过程中全面贯彻企业质量、安全方针，对工程质量和安全生产以及环保、文明施工负全面组织、检查、监督责任；协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证

7、的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。审查所有设备、材料的技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用；根据业主、监理工程师、项目经理部对施工质量、安全、环保和文明施工的要求，制定质量、安全、环保、文明施工措施；参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况