中铁三局赤喀项目经理部管理交底

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1、中铁三局二公司赤喀项目经理部管理交底67中铁三局集团第二工程有限公司2016年8月14日目录施工生产5一、工程技术管理交底51.1工程简述51.2合同造价61.3合同工期61.4项目工期目标及重难点工程61.5施工技术管理7二、技术创新管理交底143.2安全技术交底153.3安全教育培训16四、物资管理交底214.1物资管理机构及职责214.2物资采购供应方案214.3物资管理要求22五、机械管理交底235.1机械管理机构设置23675.2机械设备日常管理235.3建立管理制度（16个）和岗位职责255.4建立必要的机械管理台账255.5机械管理培训、考核、交底255.6项目应执行的

2、机械管理办法25六、工程试验管理交底26工程经济27一、工程经济管理交底271.1责任成本管理271.2经济活动分析301.3劳务队伍管理311.4变更索赔、二次经营321.5合同解读32二、财务管理交底342.1财务机构设置342.2资金管理342.3项目全面预算管理362.4债权管理362.5劳务人员工资支付管理372.6收入、成本、费用核算37672.7税务管理382.8工程项目保险集中管理382.9会计基础工作382.10工程项目经费管理39三、法务管理交底393.1合同签订393.2合同评审、交底和备案403.3合同履行403.4合同管理其他问题413.5项目印章管理413

3、.6预防实欠款纠纷、避免对簿公堂413.7注重法律程序、切实履行生效法律文书41项目管理42一、综合管理交底421.1驻地管理421.2印章管理421.3车辆管理421.4文件资料管理431.5公文处理431.6文件格式要求4367二、战略规划管理交底432.1管理体系认证资料432.1.3预拌混凝土规范442.2内控体系文件442.3公司文件汇编手册442.4铁路项目岗位职责汇编范本和铁路项目管理制度汇编范本44三、党委工作管理交底443.1组织工作443.2党员思想状况调查分析443.3“三会一课”制度453.4宣传工作463.5项目文化建设483.6共青团工作管理交底53四、人

4、力资源管理交底53五、监察管理交底55六、审计管理交底5667新建赤峰至喀左客运专线CFSG-6标项目管理交底会议纪要2016年8月14日，在公司会议室召开了赤喀项目管理交底会议，会议由公司副总经理王双领主持，公司工程管理部、工程经济部、机械管理部、物资管理部、安质环保部、技术开发部、经营开发部、党委工作部、公司综合部、人力资源部、工程试验中心、法律事务部、财务部、战略规划部、尾工管理部、审计部、纪委监察部、工会等部门负责人及石济项目部主要人员参加了会议。首先由赤喀项目介绍了目前项目的进展情况、总工期目标、主要卡控节点工期等。公司各部门分别从施工生产、工程经济、项目管理三大类对赤喀项

5、目进行了详细的交底，具体内容包括：1、施工生产：工程技术管理、安全质量环保管理、物资机械管理、工程试验管理。2、工程经济：工经管理、财务管理。3、项目管理：综合管理、标准化管理、人力资源管理、监察管理、合同管理、项目部制度管理、项目文化建设管理、党群工作管理。中铁三局集团第二工程有限公司672016年8月14日施工生产一、工程技术管理交底1.1工程简述新建赤峰至京沈高铁喀左站铁路位于内蒙古自治区东部和辽宁省西部地区，沿线经过喀左县、建平县、宁城县、喀喇沁旗、元宝山区、红山区、松山区等七个县级及以上行政区。正线线路长度155.897km，其中辽宁省境内54.867km，内蒙古自治区境内

6、101.030km。全线设喀左站、建平站、宁城站、平庄西站、赤峰西站共计5座车站及郑杖子线路所、孙家沟线路所2座线路所，其中赤峰西站为始发站，喀左站为接轨站，其余车站为中间站。67CFSG-6标段位于内蒙古自治区东部地区赤峰市境内，施工里程DK128+000～DK156+381.836，正线长度28.09㎞，动车走行线GDCDK0+000～GDCDK2+447.348，长度2.447km，沿线依次经过赤峰市元宝山区小五家回族乡、红山区打粮沟门乡、三眼井乡、文钟镇及赤峰市松山区等3个行政区、4个乡镇。标段内桥梁全长13.123km，占线路全长的43%，其中特大桥8座，大桥6座，中桥1座

7、，涵洞19座。路基17.417㎞，占线路全长57％，路基土石方为520.85万方，其中站场土石方413.32万方，站场土石方107.43万方，涵洞19座。站改1处。本项目以集团公司资质中标的项目，采用代局指管理模式，集团公司委托二公司成立项目部，全权代表集团公司履行与建设单位签订的合同。建安公司、线桥公司作为参建单位，在项目上接受二公司项目部（代局指）的统一管理。其中线下主体施工设二个分部，由二公司负责施工。梁场由建安公司负责组建施工，架梁由线桥公司负责组