中铁三局工程项目管理制度汇编

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1、完美WORD格式工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司2007．6专业知识分享4完美WORD格式前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和

2、运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善

3、，为此要求：1、认真学习、深刻理解。行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。所以各专业知识分享4完美WORD格式子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。2、全面贯彻落实、严格执行。建立制度固然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。制度的建立带有一定

4、的强制性，更有其权威性。所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。任何单位和个人，都不能搞上有政策下有对策。各级、部门的领导要成为执行制度的带头人，各级、部门的广大员工要在工作中不折不扣的执行。3、认真总结、及时反馈。项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各

5、级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对本制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到公司的主责部门，以便进一步修改和日臻完善。本标准编写人员主任：范富国专业知识分享4完美WORD格式副主任：黄天德责任编辑：主要编写人：常乃超刘新管张忠燕李志东李瑞俊臧京斌朱惠国张志勇辛培英张佰玲龚小华李洪波马义平李立铭侯宪军管建国牛建成郭晋斌徐建中于善毅申国锋焦增云赵俊华关开宁专业知识分享4完美WORD格式目录第一部分工程项目管理纲要一、工程项目管理纲要2第一章总则2第二章项目管理模式2第三章项目管理程序4第四章项目

6、管理目标8第五章项目管理职责10第六章项目管理组织11第七章项目管理运行11第八章项目经理管理19第九章项目考评与奖惩21第十章附则21附件1：术语22附件2：项目管理目标责任书27附件3：工程项目施工内部承包合同32第二部分工程项目组织管理一、项目经理管理办法42第一章总则42第二章项目经理的选任与变更42第三章项目经理的管理44第四章项目经理的考评46第五章项目经理的奖励与处罚47二、项目部组建管理办法49第一章总则49第二章项目部组建程序49第三章项目部组织机构及定员编制52第四章项目部人员配备53三、工

7、程项目委托管理办法56第一章总则56第二章委托管理程序56第三章奖罚58附件：项目委托管理合同60第三部分工程项目过程控制管理一、工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法66第一章总则66第二章管理职能66第三章运行管理66专业知识分享72完美WORD格式第四章运行控制66第五章运行评价66二、工程项目安全生产管理办法66第一章总则66第二章安全生产保证体系66第三章安全职责与责任66第四章安全生产措施费66第五章安全教育培训66第六章危险源辩识与评价66第七章安全技术措施与交底66第八章特种设备管理与使用66

8、第九章现场动火与消防66第十章安全防护与标志66第十一章安全标准工地66第十二章安全生产检查66第十三章安全重点监控66第十四章安全生产奖惩66第十五章安全事故报告与调查66第十六章附则66三、工程项目质量管理办法66第一章总则66第二章组织机构66第三章质量职责66第四章资源保障66第五章教育培训66第六章质量检查66第七章信息沟通66第八章重点监控66第九章自验与验交66第十章工程