集团公司采购中心岗位设置及职责

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1、集团公司采购中心岗位设置及职责采购中心组织结构图采购中心总经理行政副总食品类副总非食品类副总生鲜处杂货处纺织品处家电处市场处合作处行政处百货处副经理副经理副经理副经理副经理鱼档饮料烟酒非季节白色电器家用百货熟食面包干性副食季节品黑色电器文化用品肉干性副食鞋类休闲百货蔬果冷冻冷藏床品303435洗化采购中心经理负责制定本部门制度及经营战略a)负责组织制订完善本部工作制度b)负责制定集团采购策略及采购中心中长期战略规划c)负责根据各分公司销售预测制定集团采购计划负责集团商品统一采购及供应商管理a)拟定供应商选择标准、考核标准报集团审批执行a)负责商品的供应商选择、质量控制、价格

2、谈判并负责签订供货合同b)负责评价考核供应商并进行供应商基本信息维护c)负责承租与自建物业的一部分进行与业态相匹配项目的招商与出租d)负责收集分析销售情况来筛选合作商负责统一采购商品的销售分析a)负责统一采购商品的销售分析及商品组合、毛利率的分析b)进行市场调研及分公司相关商品价格建议，控制商品价格水平及区间c)每月根据计算机的销售排序情况，淘汰清退滞销品种与末位厂家协助组织管理库存结构及存量工作a)协助组织分析确定商品库存总体计划b)负责制定合理的库存预算及库存产品的结构分析c)协助组织管理库存商品结构调整工作其他业务工作a)负责新商品引进工作b)负责自有品牌商品开发工作

3、c)与运营管理部共同制定促销计划并监督执行d)负责制定标准化采购补货流程并监督分公司执行e)负责维护商品基本信息负责采购中心内部管理a)负责协助人力资源部评价下属人员，组织内部人员的培训b)负责分组指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行c)负责内部人员工作的分配d)控制部门预算使用情况非食品副总/食品副总制订所辖商品处的工作计划并组织执行a)协助组织制订完善本部工作制度b)协助组织收集消费者需求、商品销售、库存信息c)协助组织市场调研、库存结构分析、经营情况分析d)协助组织制订本部采购工作计划及经营目标e)协助组织指导实施工作计划负责所辖商品处的采购组织管理工作a)审核确定

4、商品处的采购计划b)收集卖场及库房要货信息c)组织供应商供货并监督检查供应商商品及服务质量d)审核供应商结算工作组织各商品处经理进行供应商筛选工作a)制定供应商评价标准和程序b)审核定期筛选供应商c)协助组织对供应商的评价工作督促商品处进行库存结构与存量的管理工作a)组织分析确定商品库存总体计划b)组织管理库存商品结构调整工作负责卖场的商品定位和布局a)负责审核卖场的市场定位，指导商品处经理制定商品定位b)负责指导商品处经理进行卖场品种结构、经营布局等管理工作协助采购中心内部管理a)指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行，评价下属工作情况b)监督下属工作人员的工作分配，组织

5、内部人员的培训a)协助控制部门预算使用情况行政副总负责拟定订采购中心管理制度及工作计划并执行a)负责合作管理制度b)负责制定年度季度工作计划负责项目招商及出租工作a)负责承租及自建营业面积的招商业务分析b)负责制定招商标准c)负责组织发布承租及自建营业面积的招商信息d)负责招商及商户评价管理工作负责采购中心内部协调和外部协调a)协调行政处对各个商品主管的工作支持中发生的问题b)负责采购中心与运营和财务系统之间的工作协调c)负责处理集团内部对采购中心的工作改进建议的督进反馈工作协助采购中心内部管理a)指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行，评价下属工作情况b)监督下属工作人员

6、的工作分配，组织内部人员的培训c)协助控制部门预算使用情况商品处(百货/家电/纺织/杂货/生鲜)经理负责制订本专业采购处工作计划并组织执行a)负责组织收集本专业相关消费者需求、商品销售、库存信息b)负责组织本专业相关市场调研、库存结构分析、经营情况分析c)负责组织制订本专业相关采购工作计划及经营目标d)负责组织指导实施工作计划负责组织本专业相关管理供应商筛选工作a)负责组织制定本专业相关供应商评价标准和程序b)负责组织定期筛选本专业相关供应商c)负责组织对本专业相关供应商的评价工作负责本专业采购管理工作a)负责本部门的毛利率和销售额、库存周转预算b)指导采购主管开展工作，并

7、完成每年的毛利、销售额和库存控制指标c)督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格d)负责分析确定本专业相关商品采购总体计划e)负责收集本专业相关卖场及库房要货信息f)负责组织本专业相关供应商供货并监督检查供应商商品及服务质量g)负责审核本专业相关供应商结算工作h)制订新商品引进计划和滞销商品淘汰计划并监督落实负责本专业商品促销管理工作a)负责制定促销计划b)负责组织实施促销计划c)负责促销效果的评价负责组织管理本专业相关库存结构及存量工作a)负责组织分析确定本专业相关商品库存总体计划b)负责组织管理本专业相关库存商