质量、环境管理计划编制指南

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1、XXXX集团总公司《项目质量、环境管理计划》编制指南1.1目的项目质量计划是从工程的开工准备、施工过程质量控制、工程竣工验收、用户回访与维修及工程创优的系统、完整的实施计划。是为了确保企业质量方针在工程施工过程中得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。项目环境管理计划是从开工准备、施工过程到竣工验收对环境管理的系统规划，是为了加强我司承建的公路工程项目的环境保护管理，进一步贯彻落实总公司的环境管理方针，确保环境管理体系有效地运行和环境管理目标顺利地实现。1.2项目质量、环境管理计

2、划的编制1.2.1项目质量、环境管理计划的编制依据（1）企业体系文件（《管理手册》、《程序文件》、《管理类作业文件汇编》）。（2）项目质量、环境管理目标（根据合同文件、企业体系文件或公司对本项目的期望识别和确定）。（3）合同文件和施工组织设计。（4）国家现行环境保护法规，质量管理法规、规程、检验标准及竣、交工验收管理办法等。1.2.2计划的编制、复核、审核、批准项目质量、环境管理计划由项目部总工负责组织编制并对其复核，质检科长具体负责编制，分公司总工负责审核合格后报总公司质量保证部批准，批准后由项目部按该计划实施管理。1.

3、2.3质量控制点的设置项目部要对工程进行分类、分部位、分项及工序进行登记，并依据总公司《公路工程施工质量控制点识别办法》识别出重要质量控制点，并形成《项目质量控制点一览表》，对三类质量控制点要确定控制内容，并实施重点跟踪检查。1.2.4环境因素的识别项目施工前要根据国家、地方环境保护法规相关的规定及施工工艺、地理环境对施工过程产生的扬尘（空气污染）、噪声（场界噪声污染）、废水或废油（水质或土地污染）、毒气或废气（空气污染）、放射源（人身键康）、弃土（水土流失）、排水（水土流失）、生活垃圾（固体废物）、文物（文物保护）等主要

4、环境因素进行登记，填写《环境因素登记和评价表》，并按环境管理体系文件《环境因素识别、评价和管理程序》4.5进行评价。1.2.5项目质量、环境管计划的编制要求（1）编制人要全面、系统了解公司质量、环境体系文件及合同文件，掌握文件对质量目标、环境目标的要求，全面了解公司对本项目质量的期望（是否作为公司的业绩提升或报奖项目）和质量、环境运行管理流程和要求。根据项目质量目标、环境目标及施工组织设计编制适用、操作性强的《项目质量、环境管理计划》。（2）项目质量、环境管理计划应在项目经理部部门设置完成，岗位职责建立，编制完成实施性施工

5、组织设计后即着手编制并尽快完毕，以便尽早贯彻执行。《项目质量、环境管理计划》在项目开工令下达后1个月内编制完成，并按1.2.2要求复核、审核及批准。（3）项目质量、环境管理计划编制范围、内容、格式按下述提纲编制。需引用程序文件或其他作业文件的，一般说明引用文件的名称及章、节号，不需全部文件引用。1.2.6项目质量、环境管理计划的编制提纲一、工程概况（1）简要说明工程名称，业主、监理单位、设计单位、质量监督单位名称，合同开工日期（开工令日期）和合同工期、合同价（中标价）；（2）简要介绍工程的地理位置、地形地貌、水文、气候、降

6、雨量、雨季、交通运输、水电等情况，说明是否在风景保护区、农田保护区、森林保护区的范围；（3）说明施工组织机构设置及负责人（现场实际负责人）；（4）说明主要工程构造物及主要工程数量表（桥梁、隧道要逐项列出）；（5）合同特殊要求(如业主提供结构材料、指定分包商等)。二、施工总平面部署（摘录施组内容）（1）简要说明可供使用的土地、设施、周围环境、环保要求、附近房屋、农田、鱼塘，需要保护或注意的情况；（2）施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应表明工程项目平面位置、生产区、生活区、预制场、材料场、爆破器材库位置；（3）施工总平面

7、布置可用一张图，也可用多张相关的图表示，图上无法表示的，应用文字简单叙述。三、方针及目标（1）集团总公司的管理方针直接引用集团总公司《管理手册》5.3管理方针（注意引用有效版本）（2）质量目标A、施工活动三个阶段的目标根据合同内容直接引用集团总公司《管理手册》5.4.1款第1）大项的第（1）小项质量目标。B、创优评奖目标根据承接工程的特点（科技含量、新材料新技术应用、规模、所创纪录等）确定本项目是否争取以后参加评奖（评奖项目有省市的质量奖，交通部质量奖和国家质量奖。交通部的质量奖有：公路交通优质工程一等奖；公路交通优质工程

8、二等奖；公路交通优质工程三等奖；国家质量奖有：国家优质工程金质奖、国家优质工程银质奖等）。需参加评奖的确定评奖目标。（3）环境目标根据本项目实际引用公司《管理手册》5.4.1（2）环境管理目标。四、项目质量、环境管理组织机构及资源配置1、项目质量、环境管理组织机构画出质量、环境管理组织机构框图，框图应按