质安监督体系建设步骤

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1、质安监管体系构架思路为达到分公司质量安全发展目标，从两个方面着手，按照三个步骤，运用四个手段，通过五个阶段发展，从而实现分公司的健康稳步发展一个目标全面融入，打造属地三局品牌。两个方面一是在文化方面融入地方管理特色，交一方朋友。针对分公司目前所处的大环境，以及青岛、济南地区在质量安全管理方面的一些好的措施办法，各项目应积极进行人员对接，形成项目自身从监督员→科长→站长的一条线对接办法，建立朋友关系，分公司将全面配合关系维护。1.各项目应集中组织政府所属的质量、安全监督员对项目的现状、下部政府监管的重点、周边

2、项目案列的警示教育等进行培训，帮助项目尽快了解和适应所处的市场环境定位。（1月份全面完成）2.各项目根据项目目前的管理现状和履约情况，制定自身定位的管理要求和标准，包括工期履约的时间大节点、质量管控的定位、安全设施标准、内部人员数量及管理目标等，指导项目2015年春节后能有序开展。（2月份完成）3.分公司根据青岛（济南）的政府监督管理环境制定质量安全监督的具体管理办法，发布《项目团队考核管理办法》确保在3月份的工作中有可行依据。（2月份完成）1.上半年各项目做到全面了解和适应属地的政府管理特色，了解和做好政

3、府检查考核的各项要求，全员行动、减少及杜绝政府各级检查的扣分和通报约谈。2.相关人员全面梳理建管系统各职能部门的分工和职责，制定出详细的网络架构图及对接联系方向。利用半年时间与各部门打通沟通渠道，争取到年中时候为企业加分80分以上。办公室将党团建设的服务与建管部门的党团对接，体现三局文化融入地方建管局文化；商务部对接定额站，相关商务问题的确定化解体现三局水平；劳务口对接政府劳务管理办公室、信访办，学习合同文本、优秀队伍考核管理等，融入政府劳务管理基础；市场部、质量安全等业务对接。二是在标准方面打造三局管理特

4、色，树一座丰碑。局安全标准化图册、局“三个标准”管理手册、分公司实测实量管理办法，应该在山东市场来说都具有他的先进性和科学性，我们分公司目前缺少的是落实执行和对政府部门有效的沟通，将我们的三局管理的特色体现出来。1.项目部在日常管理中严格按照局标准化图册、局管理标准、分公司管理办法进行认真的执行，对项目现阶段的管理进行梳理和策划，重新定义项目管理。上半年各项目调整执行到位，下半年各新开项目努力开创在属地的管理特色，打造今后所有新开项目均能在当地召开观摩会和引领属地发展。1.所有项目总结项目自身管理特点，上半

5、年总结出至少三条属于自身项目的管理特色，做好特色的策划、实施、总结，积极与当地政府部门沟通，下半年争取在当地的监管部门拉网检查及相关专题活动中做交流。小的总结如“五位一体”在地方的带头、科技小发明在项目的应用、党团建设与其他单位的不同点等。2.对于日照莱顿、烟台宝龙等分公司定位属地观摩的项目，应在一月份制定详细的观摩会策划安排，利用冬歇期和年后的复工准备期，做好相关工作，尽快召开属地的观摩会。各项目还应积极与公司联系，分公司全力配合，引进先进的管理理念和安全防护设施，如塔吊防碰撞仪、职业健康安全分色管理等，

6、做到有看点、有特色，引领属地质量安全发展。三个步骤PDCA一是优策划、明标准、技术部门要精明。P分公司工程技术部重新督促落实优化各项目的平面策划、管理策划，梳理目前适合分公司项目特点的管理制度和标准。1月份梳理和装订分公司的质量、安全管理制度标准手册，各项目利用冬歇期进行宣贯和学习。在3月份前完成所有项目的平面策划、管理策划的修订工作，对于每个重新编制的项目，分公司将组织项目经理代表、工程技术部、质安部等人员进行研讨，确保策划方案的可行性。质安部将针对局、公司的质量安全管理制度文件逐步开展专题业务培训，并进

7、行现场考试考核。二是定标准、抓过程、质安部门要严管。CA分公司质安部门根据各项目修订策划情况，组织各部门及项目经理代表进行研讨，确定符合项目特点的实施方案，此项工作必须在3月份前全面完成。针对工程技术部门选定的所有质量安全管理制度和标准，质安部应根据项目特点进行分类，划分各个项目套用级别。实施过程中质安部应根据制定的前期策划、套用发布的制度标准，严格对项目实施情况进行检查考核。策划和确定分公司的《质量安全标准化管理手册》，明确标准指导项目过程管控，依据标准进行监督。自3月份起对不按照策划实施、不执行分公司质

8、量安全管理制度文件的，严格按照责任制进行考核扣分。质安部每周进行质量安全监督的管理小结，每月在生产会、领导办公区公示栏等部位进行各项目情况的通报，对于持续没有提升改进的进行逐级约谈。三是强执行、重实施、工程部门要落实。D分公司工程技术部要对各项目修订的平面策划、管理策划进行收集整理，定期根据局管理手册要求进行更新和调整。在管理中督促落实各项目的开展实施情况，各项目严格执行了和落实定稿的策划方案，如遇特殊情况及时进