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时间:2018-07-23
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1、1.0目的为使公司非生产性物资、设施、设备的管理规范化,减少浪费,有效地控制费用开支,特制订本制度。2.0范围适用于公司总经理办公室负责采购和管理的非生产性物资、设施、设备的计划、采购、发放、修理等各项管理工作。3.0责任非生产性物资、设施、设备的归口管理部门为公司总经理办公室;各部门和使用人负有申报计划、集中领发和妥善保管及合理使用的责任。4.0定义4.1非生产物资是指下列物资:A办公用品:员工在处理公务时需要使用的办公文具、单件价格50元以下或单件价格虽超过50元,但属消耗性的办公器具;B办公印刷品;C公共清洁卫生用品,包括公司公用使用的单件价格在200元以下的,
2、或单件价格虽超过200元但属消耗性的公司公共设施;D劳动防护用品;4.2非生产性设施是指下列物资:A办公家俱;B办公器具:员工及部门在处理公务时需要使用的单件价格在50元以上、可使用年限在一年以上、不列入公司固定资产的办公器具;C公共设施:公司公共使用的单件价格在200元以上、可使用年限在一年以上、不列入公司固定资产的办公器具;4.3非生产性设备是指:单件价格超过2000元,或使用年限一年以上,列入公司固定资产管理的设施或设备。4.4非生产性物资、设施、设备,以下统称为非生产性物品。5.0内容5.1管理的总体格局和要求。5.1.1各部门根据工作范围和工作性质,在11月
3、底前编制下一年度的下表所列明的各项计划,报送总经理办公室。计划编制部门各部门物业管理科健康安全科物资办公用品√办公印刷品√公用清洁卫生用品√劳动防护用品√设施办公器具√公共设施√5.1.2计划经总经理办公室审核并计价后报送公司财务部,财务部根据公司年度财务费用计划,下达各部门上述物资的费用计划。5.1.3总经理办公室应严格按财务部下达的费用计划执行,凡超出费用计划的上述物品及办公家俱和非生产性设备,需提交专题报告经总理批准后执行。5.1.4公司非生产性设施和设备全部确定使用和保管人,凡由个人使用的设施和设备,使用人即为保管人;凡部门公共使用的设施和设备,部门负责人即为
4、保管人,保管人负责设施和设备的妥善保管和合理使用,保管人岗位发生变化时,必须对所保管的设施和设备进行清点和办理移交。5.1.5公司的非生产性设施和设备全部录入计算机,并建立台帐进行登记,在实物上分类标贴标牌进行管理,标牌格式及标准方法见附件一5.1.6公司各部门均应指定一名非生产性物品管理员(见附件二),管理员经部门领导授权后负责申报采购计划、集中领发等工作。管理员岗位发生变化,部门应重新授权确定管理员。5.2非生产性物品的采购5.2.1各部门根据年度费用计划及实际工作需要,在每月20日前由管理员向总经理办公室提出采购申请(见附表1、2),采购申请应列明采购物品完整和
5、精确的说明,必要时也可提交样品和样张。5.2.2总经理办公室收到采购申请后进行审核和核价(劳动防护用品由健康安全科审核),对在费用计划内(或标准内),且同一品种物品批量总价在2000元以下的物品,编制月度非生产性物品采购计划任务单(见附表3),经行政总监批准后执行采购。5.2.3对超费用计划,或虽在费用计划内但同一品种物品批量总价在2000元以上的物品,总经理办公室在审核和核价后,返回部门,由部门填报月度超限非生产性物品采购申请(见附表1、2),经行政总监审核、总经理批准后,交总经理办公室编制月度超限非生产性物品采购计划任务单(见附表3)后执行。5.2.4部门需要采购
6、办公家俱和非生产性设备的,应提交专题报告,经行政总监审核、总经理批准,交总经理办公室进行询价核价并提出采购意见,其结果经行政总监审核、总经理批准后,编制月度超限非生产性物品采购计划任务单后执行。5.2.5所有采购计划任务单均一式二份,一份总经理办公室留底,作为采购依据,一份送达仓库作为清点验收依据,与采购计划任务单不符的物品仓库应拒绝接收。5.2.6总经理办公室采购人员应严格按采购计划任务单在每月10日前采购完毕,并通知申请部门管理员集中领用。除突发或紧急采购的物品外,总经理办公室对于零星采购原则上不予受理。5.2.7总经理办公室应选择合适的供应商,在确保质量的前提下
7、,货比三家,尽最大可能降低采购成本;对常用物品在货比三家的基础上确定定点供应商,对非常用物品及高额物品,在采购前,需经询价对比,填报非生产性物品采购询价对比表(见附表4),经批准后执行采购。5.2.8非生产性物品的采购应根据计划及实际需要定量采购,其中属于必需品、采购不易或耗用量大的物品,可以酌量库存,一般物品应杜绝库存。总经理办公室难以直接采购的特殊物品,可以由总经理办公室授权指定部门采购,但管理仍由总经理办公室负责。杭州起重机械有限公司管理制度编号:HQ/4081-004-2004第4页共5页第0次更改非生产性物资、设施、设备管理制度发布日期:2
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