设备维护管理制度

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1、设备维护管理制度一、目的适用范围本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。内容本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。二、引用标准《电力工业技术管理法规》三、管理职能（一）总经理职责总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责1.生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。2.负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。3.全面负责设备管理维修的组织领导工作。（三）总工程师

2、职责1.总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。2.贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。3.组织交流和推广设备管理经验4.负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。(四)管理部门职责1.生产技术部职责（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、法令和规章制度。（2）负责设备报废的技术鉴定、设备的更新改造规划、选型、安装、调试、运行的全过程管理。（3）负责基建设备的规划、选型和购置，组织有关部门参加设备

3、安装和调试，负责提出有关技术要求，协调好设备移交的各项衔接工作。（4）负责组织编制设备检修规程，检修记录卡，明确各级人员的设备职责。（5）会同其它部门组织设备的定期检查工作。（6）负责设备台帐管理和设备评定级工作。（7）负责设备大、小修的计划编制和项目落实工作，编写进度网络，严格控制施工网点、负责检修后设备的质量验收工作。（8）全面负责设备的基础管理工作、各种卡表的建立，技术资料的收集验收、整理和存档工作。（9）针对设备、系统等方面存在问题，编制“安措”、“技措”计划，经批准后监督执行（10）维修管理a、所管辖设备必须做到分工明确，职责清楚、各设备主人应履行职责。b、对每台设备制定出完整的

4、、符合实际的检修工艺规程（设备保养规程）和维护保养制度，做到按时保养和维护。c、认真贯彻“应修必修，修必修好”的原则，组织检修职工对设备做到精心维护、科学检修，不断提高设备的健康水平。d、加强设备管理的基础工作，将固定资产管理落实到班组，有健全的设备台帐和技术资料。e、对设备实行动态管理，加强设备巡检和定检，不断对设备进行分析和诊断。(五)生产运行部职责（1）组织编写运行规程，制定设备运行管理的基础工作制度和报表。（2）定期进行运行设备的质量鉴定工作，提高设备安全运行周期、杜绝事故发生。（3）参加新建、改建、更改项目的设计、施工质量和竣工验收，并对其安全运行方面提出评价和要求。（4）根据设

5、备状况会同其它科室建立设备的巡回点、定期检查总结，对设备运行状况实行有效控制。（5）运行管理：a、编制符合设备性能的运行操作规程，异常事故处理规程和设备维护保养制度，并组织实施。b、有符合设备管理需要的岗位责任制和设备主人责任制。c、对管辖设备实行定期巡回检查。d、所有设备的操作人员都必须认真学习并熟悉掌握设备的操作规程，经过专业培训合格，并通过考核取得相应岗位资格证后才能上岗。e、做好设备管理的基础工作，有健全的符合现场设备运转需要的记录、报表、运行台帐等，利用技术资料，开展运行分析，保证设备在最佳状态下运行。f、积极推行现代化管理方法，对设备的运行、检修、维护、保养进行全过程的控制和管

6、理。(六)公司办公室职责（1）负责收集、整理、提供设备方面的档案文件资料。（2）负责协助检修后设备文件，图纸和资料的积累、整理和归档工作。（3）参加工程竣工验收，设备开箱验收，提出有关技术资料归档要求。（七）设备动力部职责（1）熟悉设备性能，掌握设备检修规程和工艺质量标准以及设备技术状况，并能经常了解设备运行情况和缺陷情况，做好设备记录和分析工作。（2）设备正常运行中要负责对管辖设备定期巡视检查，在设备大、小修时对设备进行全面检查、了解，掌握设备的技术状况。（3）设备大、小修解体检查时，要做到件件检查记录、摸清设备情况和问题，在检修回装时要进行验收。（4）建立健全设备责任制，搞好设备专责人

7、员的技术培训，特别是在基本功和检修工艺的提高上下功夫，使检修质量不断提高，保证所管辖设备的健康。四、设备主人责任制（一）设备主人责任制的要求1、根据设备管辖、使用的具体分工，明确每台设备的主人，落实设备检修、使用和维护等项工作人员的责任，是加强设备管理，保证设备安全、经济运行的重要措施。2、各设备管辖部门应本着既适应生产又便于管理，所属设备及其附件不重不漏，明确归属的原则，按台件、系统、区域等归纳划分为若干台、件、条、组