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时间:2018-07-23
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1、最新电大《企业文化》教学考一体化网考形考作业试题及答案100%通过2015年秋期河南电大把《企业文化》纳入到“教学考一体化”平台进行网考,针对这个平台,本人汇总了该科所有的题,形成一个完整的题库,内容包含了单选题、多选题、判断题,并且以后会不断更新,对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。做考题时,利用本文档中的查找(CTRL+F)工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他教学考一体化答案,敬请查看。一单选题1.华为的“垫子文化”是华为人的奋斗史
2、。创业初期,华为的研发部从五六个开发人员开始,在没有资源、没有条件的情况下,大家以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备,没有假日和周末,更没有白天和黑夜,累了就在地板上睡一觉,醒来接着干,这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏,是华为宝贵的精神财富。创业之初,华为根本没有资金,是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司,每个人只拿很微博的报酬,绝大部分干部、员工长年租住农民房。正是老一代华为人“先生产,后生活”的奉献精神,才让华为挺过了最困难
3、的岁月,才有了华为的生存、发展,才有了今天的华为。没有他们当时的冒险投入和艰苦奋斗,华为不可能生存下来。更重要的是,他们奠定与传承了华为优秀的奋斗和奉献文化。从这段文字中可以看出华为的企业文化精神具体表现为()?(2.00分)A.团队精神和进攻精神B.团队精神C.进攻精神D.创新精神2.企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段是()。(2.00分)A.做好企业文化传播B.重视企业内刊创办C.重视企业家的培训工作D.重视企业文化创新3.文化融合过程中的最后一步是()?(2.00分)A.整合B.撞击和筛选C.接触D.
4、融合4.()是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。(2.00分)A.约束功能B.凝聚功能C.导向功能D.教化功能5.以下管理中不属于企业外部跨文化管理的是()。(2.00分)A.与不同文化背景的雇员进行管理B.与竞争者进行管理C.与顾客进行管理D.与供应商进行管理6.文化融合的前提是()。(2.00分)A.整合B.撞击C.接触D.筛选7.1993年LG进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG决定对企业原组织结构
5、作出调整,将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休克疗法”重组计划,具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时,为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力,LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用了
6、()成功对企业组织结构进行优化和调整?(2.00分)A.目标功能树系统分析模型B.企业组织结构图绘制法C.ERP法D.企业系统流分析法8.企业文化中的核心文化是()?(2.00分)A.企业物质文化B.企业精神文化C.企业制度文化D.企业行为文化9.合理、科学地把握好或利用好时机的()是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。(2.00分)A.创新B.编制C.计划D.控制10.()是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。(2.00分)A.企业制度文化B.企业文化C.企业产品文化D.企业物质文化11.在统一组织
7、内,()带来个体文化与企业文化之间的冲突。(2.00分)A.危机意识B.主文化和亚文化冲突C.群体文化与个体文化的冲突D.不同利益要求或者不同价值观认知12.企业组织结构发展方向和趋势是()。(2.00分)A.直线制B.扁平化C.事业部制D.矩阵制13.示范原型在没有通过宣传的情况下发生一定影响的效应为()。(2.00分)A.原发型示范效应B.表彰型示范效应C.奖励型示范效应D.树立型示范效应14.1993年LG进入中国之后,为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求,LG决定对企业原组织结构作出调整,将中国地区
8、分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理,在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制,同时实施大规模重组,撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管,执行“休克疗法”重组计划,具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门,把当前的业务部门数量从五个减少到四个,即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门
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