东软品牌传播管理体系导入实施方案(西岸第二次)

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1、东软品牌传播管理体系导入实施方案时间任务备注9.16~9.20印发《东软集团品牌传播管理体系（试行简本）》明确各控股公司的统一接口人，建立体系内接口人员名单9.23~9.30在东软股份以外的其他控股公司，启动月度计划报送流程，要求他们按照要求（提前5天）填报10月份品牌传播计划表和品牌传播日程表发布2002年10月份《东软集团品牌传播月历》10.8~10.11与东软股份商洽体系导入事宜，目标是10月份通过培训，在东软股份范围内明确各成员企业的接口人，从计划管理开始导入10.14~10.18为东软股份组织集中培训，同时要

2、求他们立即启动月度计划报送流程，25日之前（因为对东软股份的要求是提前5天）填报11月份品牌传播计划表和品牌传播日程表西岸奥美参与通知东软股份以外的其他控股公司，总结上月月度计划报送情况，布置25日之前提交11月月度工作计划、品牌传播日程表和上月实施情况总结10.21~10.25辅导填报，收集各控股公司的报表10.28~11.1发布2002年11月份《东软集团品牌传播月历》11.4~11.8BCC内部研拟广告管理、公关管理、市场活动管理、网站管理流程的导入实施方案品牌推广部和公关策划部提方案11.11~11.15BCC

3、分部门着手实施导入方案，导入期2个月，1月中旬进行回顾、评估、小结向控股公司布置2002年度品牌传播总结和2003年度品牌传播工作计划事宜（要求提前一个月报送初稿，也就是12月1日要见到初稿）11.18~11.22布置月度计划和月度总结报送，从而使月度计划管理走向正轨东软股份本月开始报送月度总结11.25~11.29月度计划收集汇总，发布2002年12月份《东软集团品牌传播月历》12.2~12.6收集各公司报送的2002年度品牌传播总结和2003年度品牌传播工作计划（初稿）12.9~12.13BCC反馈有关年度计划修订

4、意见，并要求根据年度计划制定2003年第一季度品牌传播季度项目推进计划12.16~12.20各控股公司将年度计划修订后反馈到BCC12.23~12.27分别按时间要求，收集各控股公司的下季度项目推进计划和下月度计划、当月品牌推广总结等正式切入季度和月度计划管理12.30~12.31季度和月度计划汇总，发布2003年1月份《东软集团品牌传播月历》和《2003年第一季度重点推广项目进度表》2003年1月收集有关品牌传播体系实施中的反馈意见东软针对反馈意见，修订《东软集团品牌传播管理体系》全文本和简本西岸奥美2002年度东软

5、集团品牌传播奖励评定工作：参照体系规定，制定评选标准、接受评奖申报、评审并确定最终获奖名单及奖励方式2月召开东软集团品牌管理委员会会议1.汇报体系建设和试行工作进展，汇报2002年品牌传播工作和2003年基本设想；2.审议通过、正式发布《东软集团品牌传播管理体系》；3.讨论确定2003年度重大品牌传播项目和经费预算方案；4.通过对2002年度东软集团品牌传播优秀项目奖励决定。西岸奥美可现场参与汇报3月以集团文件形式发布《品牌传播管理体系》配合体系的发布，组织进行一次品牌传播管理自查和抽查活动，内容包括：1.VI应用检查

6、、宣传品制作检查；2.公关、广告、市场活动、网站等方面的检查；3.品牌传播档案管理检查等。公布东软集团发言人目录，进行相关发言人培训4~5月逐步建立和完善体系内成员信息沟通机制，开通合理化建议征集渠道发布第一批东软集团品牌传播类供应商目录开展一次东软集团品牌资产（企业品牌与产品品牌）建设与使用状况普查，导入东软品牌授权制度，着手建设东软集团产品品牌规划6月配合中期考核，与人力资源部开展对体系内员工的业绩考核+++