cips采购与供应关系管理 )

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1、CIPS:采购与供应关系管理第1章采购与供应关系的定义与分类QLI)O%e, VfH5WV 1.1本课程使用的核心术语pQc1Ji D]g'qC0F一、商业的（commercial）qoy,~O_eP 从事商业或者商业目的的工作。除了公共和慈善部门，组织的目的是创造利润。70xf-5X@ cjsm,!T:V 二、关系{g,3:Nt: 有联系或相互关联的状态hNkrO] 。:c$^tDD 三、采购与供应关系pRg

2、vnvBu 一种商业关系，紧密程度有所不同，出现在两个或以上的组织人员之间，为了货物、工作、物料和服务的供应

3、，目的是双方获得利益或通常至少有一方获利。'7=^=yuZ 利益benefit或利润profit并不全部指金钱；供应商的动机可能包括荣誉、获得市场份额、获得一种资历。"bs89`)
j @T(/ 四、供应商^k#nq0% 货物和服务的各种提供商，无论这些货物是购买的还是获取的。R`eO& 全面的定义，包括下面内容：slGaQQ 1、供应商给采购组织带来的好处NL;
{=b'Q 2、区分现有的关系$J$JDI@[ 3、供应商从与客户关系中寻求获得的好处!(

4、rz_=/lj 4、供应商和采购组织不同的商业目标[@/p5Q0 

5、5、供应商是，而且能够成为采购组织的资源g%jK~e6m 6、质量的需求jZxAf

6、#p &/^^Q=ZM
5 五、其他定义,k0s0&rh) 术语（略）Vmuc&~O 六、特别提示YU~!c7v 采购（purchasing）y>?
pv 购置（procurement;jxy[= ）yx3UfT2 1.2买方/卖方关系图谱4I6ehBh`AA 关系图谱relationshipspectrum&jR!)L: ，其中，更紧密关系在右侧，疏远关系在左侧；考虑四个方面：k~UgxR 1、从采购商立场编写3W2{O 2、

7、关系可能在图谱上移动V,
@-.z 3、无论怎样看待关系，都需要以专业和道德的方式来行事`q]o;n0& 4、没有一种正确的或适合的关系类型或形式，需要专业管理UuIjJaV ←（松散关系）对立关系、松散型关系、交易关系、较紧密的战术关系、单一供应源关系、外包关系、战略联盟、伙伴型关系、共同命运关系（紧密关系）→V+)QeJ {?RY$9XW,T CIPS:采购与供应关系管理第1章采购与供应关系的定义与分类QLI)O%e, VfH5WV 1.1本课程使用的核心术语pQc1Ji D]g'qC0F一、商业的（commercia

8、l）qoy,~O_eP 从事商业或者商业目的的工作。除了公共和慈善部门，组织的目的是创造利润。70xf-5X@ cjsm,!T:V 二、关系{g,3:Nt: 有联系或相互关联的状态hNkrO] 。:c$^tDD 三、采购与供应关系pRg

9、vnvBu 一种商业关系，紧密程度有所不同，出现在两个或以上的组织人员之间，为了货物、工作、物料和服务的供应，目的是双方获得利益或通常至少有一方获利。'7=^=yuZ 利益benefit或利润profit并不全部指金钱；供应商的动机可能包括荣誉、获得市场份额、获得一种资历。"bs89`)
j @T(

10、/ 四、供应商^k#nq0% 货物和服务的各种提供商，无论这些货物是购买的还是获取的。R`eO& 全面的定义，包括下面内容：slGaQQ 1、供应商给采购组织带来的好处NL;
{=b'Q 2、区分现有的关系$J$JDI@[ 3、供应商从与客户关系中寻求获得的好处!(

11、rz_=/lj 4、供应商和采购组织不同的商业目标[@/p5Q0 5、供应商是，而且能够成为采购组织的资源g%jK~e6m 6、质量的需求jZxAf

12、#p &/^^Q=ZM
5 五、其他定义,k0s0&rh) 术语（略）Vmuc&~O 六、特别提示YU

13、~!c7v 采购（purchasing）y>?
pv 购置（procurement;jxy[= ）yx3UfT2 1.2买方/卖方关系图谱4I6ehBh`AA 关系图谱relationshipspectrum&jR!)L: ，其中，更紧密关系在右侧，疏远关系在左侧；考虑四个方面：k~UgxR 1、从采购商立场编写3W2{O 2、关系可能在图谱上移动V,
@-.z 3、无论怎样看待关系，都需要以专业和道德的方式来行事`q]o;n0& 4、没有一种正确的或适合的关系类型或形式，需要专业管理UuIjJaV ←（松散关

14、系）对立关