管理人员能力素质模型辞典大全

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1、管理職能目录策略规划（Strategicplanning）3定义：能清楚定义出企业长期、未来导向的经营目标，并据此建立执行计划，和协调整合及管理控制资源之活动。3成就导向（Achievementorientation）5定义：重视具体的成效与表现，设法将工作做好。能够设定标准（包括个人过去的表现、客观的指标、竞争对手的表现或前所未有的绩效目标）来挑战自我，以追求更佳的表现。5分析性思考（Analyticalthinking）7定义：能够将问题情境分成较小的部分，逐步探究问题情境所显示的意涵，包括有系统地将各部分的问题情境组织起来；比较各部分间不同的特征；分

2、辨出优先次序及找出时间先后或因果关系。7变革管理（Changemanagement）9定义：能够洞悉组织内外在环境的变化，了解组织变革的需求，形成策略，协助整个组织或鼓动组织成员朝某既定的方向改变。9人际沟通（Interpersonalcommunication）10定义：能够倾听从他人处所发出的讯息、运用口语或非口语的方式透过正式或非正式的管道将讯息传递给他人，或正确地解读及重新组织所接收到信息。10咨询及授权（Consulting/empowering）11定义：能够理解员工，适时及正面响应组织内成员的信息需求；能够授予员工做决策的权力和责任，并藉此发

3、展员工的能力与对组织的承诺。11持续学习（Continuouslearning）12定义：能够适时自我评鉴，了解个人才能之局限；同时不断地为自己设定具有挑战性的目标，主动的改善与发展自我。12危机处理（Crisismanagement）14定义：在面临危急情况时，能在最短时间内收集足够信息，了解问题发生的原因；能够急速组织相关资源，根据问题严重性之优先级，采取适当行动，化解危机或将危机可能造成的伤害降至最低。14决策（Decision-making）16定义：能够依据组织的使命与目标，分析及预测内外在环境的变化，拟订实现组织目标的两个（或两个以上）的替代方

4、案，并透过分析比较方案间的优缺点，而选择一个较佳之行动方案，以求组织目标的实现。1675管理職能培育他人（Peopledevelopment）18定义：能够根据对员工的需求分析，以纯正的意识与企图协助员工做长期的学习与发展。18果断力/直接（Directiveness/assertiveness）20执行力（Executionability）21目标设定（Goalsetting）22影响他人（Influencingothers）23信息搜寻（Informationseeking）25主动性（Initiativeness）26创新改进（Innovation/

5、improvement）27诚信正直（Integrity）29人际了解（Interpersonalunderstanding）30领导统御（Leadership）32谈判协商（Negotiation/coordination）33组织知觉力（Organizationalawareness）35组织规划（Organizing/planning）37关系建立（Relationshipbuilding）38自信（Self-confidence）41自我控制（Self-control）43策略思考（Strategicthinking）45监督控管（Supervis

6、ion/monitoring）47整合性思考（Syntheticthinking）49团队建立（Teambuilding）51愿景建立（Visionbuilding）54企业家精神（Entrepreneurshipspirit）56项目管理职能58分析性思考（Analyticalthinking）60人际沟通（Interpersonalcommunication）6275管理職能执行力（Executionability）64信息搜寻（Informationseeking）65领导统御（Leadership）67谈判协商（Negotiation/coordi

7、nation）69自信（Self-confidence）70监督控管（Supervision/monitoring）72团队建立（Teambuilding）74策略规划（Strategicplanning）7675管理職能策略规划（Strategicplanning）定义：能清楚定义出企业长期、未来导向的经营目标，并据此建立执行计划，和协调整合及管理控制资源之活动。层次题项A.规划的层面及强度-1．规划杂乱无章，没有明确的逻辑架构；所规划事项之相关资源、行动方案与可能导致的结果缺乏明确解析。1.策略规划缺乏明确的逻辑架构，让人不知所云2.策略规划时不会考虑

8、相关资源、行动方案与结果间之连结3.不确定所规划的策略会导致什么样