第三方物流发展现状及对策

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1、(一)第三方物流的概念：根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同，物流形式分为“第一方物流”、“第二方物流”和“第三方物流”等。第一方物流是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。第二方物流是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。第三方物流是指物资提供者或物资需求者为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，以实现物资的空间位移。同时，物资提供者或物资需求者通过信息系统与专业物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的跟踪了解。因此，第三方物流又叫合同制

2、物流。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。(二)第三方物流的分类、特点第三方物流的分类第三方物流公司（包括资产型、非资产型的第三方物流公司）主导的供应链模式是一种适应新形势并有很大发展前途的供应链新模式，我们将第三方物流公司主导的供应链模式分为三个阶段。(1)完全或主要提供物流服务的第三方物流公司主导的供应链模式该模式可以说是最低级的一种，第三方物流公司基本业务是物流，也提供少量的供应链整合方案，但方案是由于别的企业需要而为其专门

3、设计的，是作为一种独立的产品出售的，而物流企业本身也未真正地参与到供应链中去，只是作为一个辅助者存在的。(2)既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链模式在这种主导模式中，第三方物流公司以一种积极的姿态借助于自己特色服务的核心地位优势去组织和管理整个供应链。但是该模式中第三方物流公司的主要业务还是物流服务，也就是说它所从事的供应链管理和组织主要是服务于物流活动的。其特点是物流公司已经将供应链的整合方案与自身的物流优势结合起来并发挥出更大的作用。(3)完全提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链模式物流公司凭借对物流领域的熟悉，再加上具有专业化组织和管理

4、优势，成为结合各方优势的供应链品牌。这种供应链模式是一种最高级的模式，在这种模式中处于主导地位的第三方物流公司通过运用各种先进的理论和信息技术真正达到了供应链的无缝连接，最大限度地发挥了供应链的整合优势第三方物流的特点(1)帮企业“省钱”用户可以通过规模采购获得优惠价格。第三方物流因采购集零为整批量大而使商品售价降低使企业获得可观的利润。运杂费用占整个物流费用的50％至70％左右，节约运杂费用对节约物流费用具有十分重要意义。(2)为成本减负企业将物流业务外包给第三方物流公司，而不需要自己内部维持运输设备、仓库等物流基础设施和人员来满足这些需求，利用第三方物流企业信息网络和结点

5、网络，能够加快对顾客订货的反映能力，实现快速交付，提高顾客满意度。(3)提升服务质量第三方物流公司在信息网络以及配送节点上具有资源优势，这使得他们在提高顾客满意度上具有独到优势。而且，第三方物流提供商还具有对物流全程监控的能力，这有助于保证货主货物的安全，同时也能尽量实现企业对顾客的安全、准点送货承诺。(4)改善企业价值链与传统运输企业相比，第三方物流的服务范围不仅仅限于运输、仓储业务，它更加注重客户物流体系的整体运作效率与效益，供应链的管理与不断优化是它的核心服务内容，它的业务深深地触及到客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程，远远超越了与客户一般

6、意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略合作伙伴关系。(三)第三物流的优势1，业务优势（1）可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务生产企业内部的物流系统有可能并不能满足其所有的物流服务要求，在许多情况下，顾客所需要的物流服务往往要求具有特别的专业知识和技能，而由企业来满足这些要求往往是十分不经济的。通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给更专业。运行成本更低的第三方物流公司。。（2）降低物流设备和信息网络滞后对企业的影响小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信

7、息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。2、成本优势（1）物流外包可以降低生产企业运作成本对于生产性企业来说，物流成本在整体生产成本中占据了较大的比重，据有关统计，我国工业品流通成本占商品价格的50%到60%，零售商品的物流成本占其总成本的20%。而第三方物流公司的大规模和专业化经营决定了其物流服务成本大大低于企业自营物流成本，因此物流外包是企业降低运作成本所值得考虑的。另外，由于企业使用外协物流作业，可以事先得到物流服务供应商申明的成本或费用，可变成本转变成不变成本，稳定的成本