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时间:2018-07-23
《职业经理人综合能力测评题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1.有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好象很久没有打扫过,便打电话告诉了行政后勤部负责人,该负责人立即打电话告诉事务科长,事务科长打电话给公务班长,公务班长派了两名员工,很快把会议室窗户擦干净。过了一段时间,同样的情况再次出现,这说明该公司在管理中存在什么问题A. 组织层次太多B. 总经理越级指挥C. 各部门职责不清D. 员工缺乏工作主动性2.你的一位下属在项目进程当中犯了严重错误,虽然他是第一次出现这类错误,但已经给整个项目造成了很大影响,在与他就此进行谈话时,你会A. 就事论事,指出他工作中的问题B.
2、指出对方哪些性格上的缺点C. A和B兼而有之3.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上,张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手;王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?A. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B. 张经理和王经理的工作思路存在着差异,但不存在本质性的差异C. 对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王
3、经理的工作思路D. 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求4.当你主持会议时,有一位下属一直问不相干的问题,此时你会A. 要求所有的下属先别提出不相关的问题,直到你把正题讲完B. 告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题C. 先抽简短的时间解决该下属的问题5.Ray是网络主管,他把局域网升级的任务交给自己手下的员工去完成,但现在这项工作进展的并不是很顺利。下面哪几项可能导致Ray的管理工作出现问题?①没有彻底的同下属说明你对他的工作的期望值②没有清楚的向下属交代完成工作任务的最後期限③不清楚下属是否具备完成这样重要的
4、一项工作需要具备的能力和经验④这项工作任务交给下属的时间还很短,无法评估工作是否顺利A. ①②③④B. ①②③C. ①③D. ①②6.你带领的项目团队现在进入最后时期,上司临时告诉你有另外一项非常重要的工作要立刻完成,而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了,你会怎么办?A. 将这项任务交给另外一名能力不如小王的员工小张,希望他能不负众望B. 向小王说明这项工作的重要性,希望他能够抽出时间完成C. 这项工作涉及到项目能否完成,非常重要,小王没有时间,其他人又不能非常好地完成,你决定自己做D. 将小王的工作交给别
5、人,然后由他接手这项重要工作1.目前,时间管理的有效性受到管理者的高度重视,为了更好的发挥工作时间的效能,你认为下面四个选项中,哪条不是管理者应努力做到的?A. 精简不必要的会议B. 学会授权,集中处理好职权范围内的问题C. 加强工作的计划性D. 在可支配时间外,争时间,要效率2.溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜,它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该产品。近半年来,发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因:一是有些销售员为了取得额外回扣,对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化,销售人员怕得罪客户
6、,不敢催款;三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性,不敢在回款上严格要求,没有严格考核。通过讨论,得出以下四种解决办法,请你选择一个最好的方案。A. 实行先交款后发货制度B. 对销售人员进行职业道德教育C. 按回款百分比提取一部分奖金给销售人员D. 加强考核,只有当回款90%以上时,才兑现销售人员的销售额提成工资3.对于以下描述,你更倾向于选择哪个?A. 加大宣传力度,夺回失去的市场份额B. 提高员工待遇,改善员工流失状况C. 再接再厉,使销售业绩再上新台阶D. 团结奋斗,一年内打入行业前十名4.当布置一项有高
7、挑战性的任务时,你通常会给下属A. 不设定期限,因为最终期限会给员工增加不必要的压力,从而影响工作绩效B. 设定一个灵活的期限,员工需要以期限为目标去努力工作,但对期限不必太严格C. 设定一个严格的期限,这样能提高员工的工作动力5.TCL与法国阿尔卡特公司的并购是一个从战略角度看来近乎完美的项目,但结果却导致研发人员抗拒、工作懈怠甚至离职,从二者并购到解体总共不过八个月的时间,从大的方面讲,这是一个文化冲突的典型例子,你认为TCL当初采取何种措施可能会带来不同的结果A. 加大推行TCL主导文化在阿尔卡特内部的渗透B.
8、 保护阿尔卡特自身的文化,在企业内部同时拥有多样性文化C. 在TCL文化的基础上融入阿尔卡特优良的文化1.现在有一项非常重要的工作需要你们部门派一个人参与,你有三个人选:甲工作能力很强,业绩比较突出,但手头有其他工作;乙工作踏实认真,绩效一般,但这个工作机会对他很重要;丙是
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