职业经理人综合能力测评题

《职业经理人综合能力测评题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话告诉了行政后勤部负责人，该负责人立即打电话告诉事务科长，事务科长打电话给公务班长，公务班长派了两名员工，很快把会议室窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现，这说明该公司在管理中存在什么问题A.  组织层次太多B.  总经理越级指挥C.  各部门职责不清D.  员工缺乏工作主动性2.你的一位下属在项目进程当中犯了严重错误，虽然他是第一次出现这类错误，但已经给整个项目造成了很大影响，在与他就此进行谈话时，你会A.  就事论事，指出他工作中的问题B.  

2、指出对方哪些性格上的缺点C.  A和B兼而有之3.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？A.  张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些B.  张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异C.  对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王

3、经理的工作思路D.  王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求4.当你主持会议时，有一位下属一直问不相干的问题，此时你会A.  要求所有的下属先别提出不相关的问题，直到你把正题讲完B.  告诉该下属在完成预定的议程之前先别提问题C.  先抽简短的时间解决该下属的问题5.Ray是网络主管，他把局域网升级的任务交给自己手下的员工去完成，但现在这项工作进展的并不是很顺利。下面哪几项可能导致Ray的管理工作出现问题？①没有彻底的同下属说明你对他的工作的期望值②没有清楚的向下属交代完成工作任务的最後期限③不清楚下属是否具备完成这样重要的

4、一项工作需要具备的能力和经验④这项工作任务交给下属的时间还很短，无法评估工作是否顺利A.  ①②③④B.  ①②③C.  ①③D.  ①②6.你带领的项目团队现在进入最后时期，上司临时告诉你有另外一项非常重要的工作要立刻完成，而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了，你会怎么办？A.  将这项任务交给另外一名能力不如小王的员工小张，希望他能不负众望B.  向小王说明这项工作的重要性，希望他能够抽出时间完成C.  这项工作涉及到项目能否完成，非常重要，小王没有时间，其他人又不能非常好地完成，你决定自己做D.  将小王的工作交给别

5、人，然后由他接手这项重要工作1.目前，时间管理的有效性受到管理者的高度重视，为了更好的发挥工作时间的效能，你认为下面四个选项中，哪条不是管理者应努力做到的？A.  精简不必要的会议B.  学会授权，集中处理好职权范围内的问题C.  加强工作的计划性D.  在可支配时间外，争时间，要效率2.溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该产品。近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因：一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户

6、，不敢催款；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。通过讨论，得出以下四种解决办法，请你选择一个最好的方案。A.  实行先交款后发货制度B.  对销售人员进行职业道德教育C.  按回款百分比提取一部分奖金给销售人员D.  加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资3.对于以下描述，你更倾向于选择哪个？A.  加大宣传力度，夺回失去的市场份额B.  提高员工待遇，改善员工流失状况C.  再接再厉，使销售业绩再上新台阶D.  团结奋斗，一年内打入行业前十名4.当布置一项有高

7、挑战性的任务时，你通常会给下属A.  不设定期限，因为最终期限会给员工增加不必要的压力，从而影响工作绩效B.  设定一个灵活的期限，员工需要以期限为目标去努力工作，但对期限不必太严格C.  设定一个严格的期限，这样能提高员工的工作动力5.TCL与法国阿尔卡特公司的并购是一个从战略角度看来近乎完美的项目，但结果却导致研发人员抗拒、工作懈怠甚至离职，从二者并购到解体总共不过八个月的时间，从大的方面讲，这是一个文化冲突的典型例子，你认为TCL当初采取何种措施可能会带来不同的结果A.  加大推行TCL主导文化在阿尔卡特内部的渗透B. 

8、 保护阿尔卡特自身的文化，在企业内部同时拥有多样性文化C.  在TCL文化的基础上融入阿尔卡特优良的文化1.现在有一项非常重要的工作需要你们部门派一个人参与，你有三个人选：甲工作能力很强，业绩比较突出，但手头有其他工作；乙工作踏实认真，绩效一般，但这个工作机会对他很重要；丙是