生产经营部管理考核制度

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1、栾川县圣瑞水泥有限公司生产经营部管理考核制度一、生产经营部下设生产科、质检科、供应科、组运科。1.生产科定员3人，经理、车间主任、统计。二、经理工资：0.1825元/T按照董事会下达的指标完成各项任务，连续三个月完不成任务自动下岗，另谋职业。公司可高薪聘请他人经营。三、统计工资：0.089元/T1.完成生产、供应、组运、质量、设备运转、电器电耗、人员考勤、销售数量等所有工作，如实按期上报。2.掌握生产经营的各种材料的库存、购进、销售情况。为生产经营提供真实可靠的依据，估计半月前后的生产分析，以书面形式报告经理，以便组织生产。3.

2、根据生产统计分析生产经营出现的问题，作到问题及时合理的解决。4.对生产经营部下达的各项指标进行检查、落实、考核。5.负责办公室的卫生，每周召开一次生产质量分析会议和生产、供应、质量检报、月底考核总评。6.完成各项临时任务、做到文明礼貌待客。7.根据以上任务完成情况，月底考核工资上、下浮动，三个月任务完成不合格的，责令其离职。四、车间主任工资：0.148元/T1.下设计三个班：成品车间二个班，包装车间一个班，其中包括铲车、电工，从配料到水泥出厂上车。2.按照公司所下达的各项任务指标认真落实执行。按照二班生产定员34人，其中班长3人

3、、修理工2人、电工3人、铲车司机2人、配料6人（包括地沟1人）、磨机工2人、库顶2人、库底2人，包装8人，机动2人、磨机工2人。3.任务：每月完成生产产量13500T，时产35T/小时，08年7月1日后达到40T/小时。严格修旧利废、交旧领新制度，严格控制不合理开支，将生产成本控制在255元/T以内(现行价)，年底总计，奖、罚1000～5000元。4.电耗：全厂在内生产用电25元/T水泥（试验）。5.设备运转率90%，按比例±1%奖或罚50元。6.安全：必须作到安全生产、文明生产、科学管理，按照各设备使用说明书和操作规程操作，若

4、操作失误造成人员伤亡、设备损坏，肇事者负主要责任，经董事会研究后处理。酒后上班，罚款100元，屡教不改者停班处理。违反一次公司纪律者减一级年终奖金。加强职工安全教育，提高安全意识。每月培训学习两次，查记录为准。7.环保：做好环境保护工作，严格治理滴、跑、漏现象，提高全员环保意识，对环保设施及时维修保养，合理科学使用，保持环保效果达到最佳状态。环境卫生、设备卫生及时打扫清理。对于群众反应，环保部门检测不合格者，负主要责任。设备保养要按照红旗设备标准达到70%以上挂红旗设备旗（红旗设备评定标准随后制定）。1.质量：严格按照化验室下达

5、的各项质量指标指导生产、确保产品在生产过程中不出现质量事故，教育职工熟悉生产工艺和质量的重要性。保证出厂水泥合格率100%，在生产过程中若出现一次质量事故罚款50～500元。2.文明生产，要求职工要以用户至上、信誉第一的原则待客，顾客到厂要及时帮助解决实际问题，及时装车，最终达到顾客高兴而来、满意而归，否则一次罚款50～200元，严格出厂水泥制度，若有一次失误对主任罚款50～200元。3.完成各项临时交办任务。一、质检科工资：9500元，主任：2000元，副主任：1500元，员工1200元×5人=6000元。1.定员7人，其中主

6、任1人，副主任1人，分析工1人，控制工2人，物检工2人。2.任务：负责全厂的原料进厂验收、工艺控制、水泥检验等全面工作。保证产品质量合格率90%，出厂水泥100%，每下降1%，罚款50元。全权对公司各项质量控制、验收、考核进行奖罚处理。水泥28d强度：32.5级控制在37Pma以下；42.5级控制在6PMa以内，其他指标按照国家标准执行。3.严格原材料进厂验收手续，合理调整配料方案，保证生产成本控制在255元以内（现行价格），半年核算因配料造成生产成本严重超标，负主要责任，对于因出厂水泥不合格给用户造成损失的要及时配合销售人员进

7、行调查处理，损失部分负40%责任，并使质量事故在一周内处理结束；需要仲裁的，40天内处理结束，并以书面形式报告公司备案。杜绝推诿扯皮现象，及时果断处理问题。1.根据国家政策，充分抓好综合利用工作，负责综合利用的制样送检申报工作，年终根据情况奖励5000-10000元。严格按照国家合格化验室标准要求，制定各项操作规程、岗位责任制度、记录台帐管理办法，在2008年3月20日前办理完合格证手续，保证综合利用工作在2008年4月30日前顺利审报，后半年享受免税政策。2.每年6个水泥对比样，各项成份误差按国家标准在范围内合格率为85%，每

8、下降1%罚款50元，负责送检样工作。3.安全文明生产，完成临时任务，连续三个月完不成任务，调离岗位。一、供应科工资：4400元，其中科长2000元，职员1200元×2人=2400元。1.定员3人，其中经理1人，物资保管2人。2.任务：保证公司设备和配件的供应工作