生产绩效管理及考核

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1、生产管理绩效管理及考核1、生产管理绩效是指生产技术系统（采购、生产、技术、工艺、质检、人力资源、营销、售后等）所有人员，按照部门、岗位职能划分和责权利原则，通过不断丰富自己的知识和技能，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。　　1）效率：是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否

2、最适合并被充分利用。2）品质：产品品质是一个企业生存的根本，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。3）成本：是产品生产活动中所发生的各种费用。　　4）交货期：是指及时送达所需数量的产品或服务。5）安全：生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。6）员工士气:主要表现方面：离职率、出勤率、工作满意度。2、某机械生产绩效管理实例：（部分）该机械生产绩效考核实行1、2级管理和考核。2.1人力资源部负责（一级）对各部门、车间的绩效考核及核算；2.2一级核算流程：

3、搜集汇总考核数据---绩效考核核算---人力资源主任审阅---主管副总审批---总经理批准---转财务部---按规定发放工资。2.2二级核算流程：车间提供绩效考核依据---人力资源部核算---车间主任权衡绩效内容---车间主任审批---主管副总审批---转交财务部---发放工资。2.3.绩效工资计算依据2.3.1生产岗位序列；详见《生产岗位序列一览表》2.3.2产品工时定额和单件工时；详见《产品工时及岗位系数一览表》。2.3.3基准工资依据近三年数据，并考虑工龄、全勤、夜班、激励及公司发展理念等因素。2.4.车间绩效考核2.4.绩效考核的基础条件：2.4.1依据

4、工艺定额或计件工资测算的各类产品“工时定额”；2.4.2依据工时定额测算单位工序产品的“单价工时”（车间对工人考核用）；详见《产品工时及岗位系数一览表》。2.4.3依据单件工时计算各类产品的总工时（公司对车间考核用）。2.4.4生产管理及质量检验管理岗位绩效考核岗位系数和职技系数，详见《生产系统管理人员绩效工资系数一览表》2.4.5基准工资2.4.5.1基准工资=公司各岗位平均工资之和/岗位人员数量之和。2.4.5.2基准工资依据公司2008-2009年工资分配及人员构成，并综合考虑工龄补贴、全勤奖、夜班补助及其他激励政策，测算公司基准工资为1395元。5.2．

5、公司对车间的绩效考核（一级）5.2.1考核指标：5.2.1.1生产计划（合同定单）工时完成率；5.2.1.2车间质量指标完成率；5.2.1.3车间出勤率；5.2.1.4车间管理类项目。（设备管理、设备运转台时、现场管理、工艺纪律、安全生产、环境卫生等）月设备运转率=（月设备实际运转台时/月日历台时累计）*100%（对车间考核）5.2.2公司对车间的绩效考核相关指标：5.2.2.1月设备运转率一览表车间机加工车间镦锻车间热处理车间成装车间设备运转率95%96%96.5%95%设备运转率每±一个百分点，将罚100元。5.2.2.2生产车间系数一览表车间机加工车间镦锻

6、车间热处理车间成装车间车间系数1.0301．01251．01251．025以当月的各项生产计划为依据，具体考核生产交货期（产量工时）、质量指标及管理类项目。5.2.2.3生产计划完成系数一览表：计划完成率110%以上101-109%100%95%-100%90%-95%85%-90%80%-85%绩效1.151.0510.980.950.80.755.2.2.4产量（工时）考核，以产品出车间或入库产成品为准（即：考核车间的最后一道工序）；产量(工时)完成率=（实际完成累计工时/计划工时）*100%5.2.2.5质量指标完成系数。以车间实际完成质量指标为准；考核个

7、人以检验记录为准（包括自检、互检及监督检查）。质量检验数据考核由质检部负责提供。质量指标=（合格产品数量/检验产品数量）*100%5.2.3车间绩效工资计算：绩效工资结构=｛(基准工资*车间当月人数*权重0.4)+(基准工资*车间当月人数*权重0.6*车间生产计划完成率*质量指标完成率*车间系数*公司计划产量完成率)｝+工龄补贴+夜班费+全勤奖±车间管理类项目例举（模拟）：机工绩效工资（模拟）=｛（1395元*30人*0.4）+（1395元*30人*0.6*100%*1.030*100%）｝+（6元*30人*3）+（8元*6人*5天）+（50元*25人）±0=｛

8、16740元+25863