论企业信息人力资源管理

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1、论企业信息人力资源管理企业信息人力资源管理是一个过程,本文仅从人力资源管理的几个环节强调不同的几个点。一、信息人力资源规划信息人力资源规划是指根据企业内外部环境的变化,运用科学的方法,对信息人力资源的供需进行预测,实现企业在恰当的时间、恰当的岗位上获得恰当人选的一个动态过程。(一)主要解决两个问题:一是人力资源的质量(组织需要什么类型的信息人员),二是人力资源的数量(每一类型需要多少名信息人员)。(二)信息人力资源规划的基础是信息工作岗位分析,它主要包括以下三个环节:1、信息工作分析:对组织的信息管理工作进行系统的、全面的分析研究,以确定每一项信息工作的性质、

2、特点以及所需的技能。重点明确以下几个问题:谁?何时?何地?在哪?为什么?2、信息工作描述:在信息工作分析的基础上进行,它是一份书面报告:描述了某一项信息工作的目标、内容、所需技能、责任、与其他工作的关系、工作条件。3、信息工作详述:它是描述从事某一信息工作人员应具备的任职资格的书面文件,包括技能、学历、工作经验等。与信息工作描述不同,它强调:从事信息工作人员的素质,而后者强调信息工作内容本身。通过以上环节,形成信息工作职位说明书,包括工作内容、工作权责、任职资格、工作环境等内容。二、信息工作人员的招聘与挑选招聘工作是组织获得信息人力资源的基本方式,招聘标准要依

3、据职位说明书。(一)信息工作人员的招聘1、何时招聘:2、招聘的形式有两种3、内部招聘的优点缺点4、外部招聘的优点缺点(二)信息工作人员的挑选从众多的候选人中选择最佳的人选,参照招聘标准,通过面试、试用等方法进一步考察申请人的实际能力,从而作出最终是否录用的判断。三、信息工作人员的绩效评价(一)绩效:工作行为、工作表现、工作成绩。(二)绩效评价:作出考核评价的过程(三)绩效评价制度可以分为两类:1、非参与性的绩效评价方法:又分为客观评价法和主观评价法(1)客观评价法:关键事件法、劳动定额法、行为锚定等级考评法(传统业绩评定表+关键事件法)(2)主观评价法:描述法

4、、排序法、配对比较法、强制分布法2、参与性的绩效评价方法:主要是目标管理法,要求管理人员与下属一起制定目标(考核指标或标准),并对如何实现目标进行充分交流,将实现目标的进展情况进行及时反馈,共同确定目标的实现程度。当目标明确、可衡量、有实践性时,有效。注重对员工绩效的定量评价,但较高层次的信息工作难以量化。四、信息工作人员的培训由于知识的快速更新、信息技术的发展,信息工作人员必需不断地学习,以提高信息工作的意识和能力。(一)内部培训(二)外部培训6唐山市资源现状分析及评价唐山是一座具有百年历史的沿海重工业城市,地处环渤海湾中心地带,南临渤海,北依燕山,东与秦皇

5、岛接壤,西与京、津毗邻,是联接华北、东北两大地区的咽喉要地和走廊。现辖2市6县6区和4个开发区、1个管理区,总面积13472平方公里,人口710万,其中市区面积3874平方公里,人口293万,是全国较大城市之一。曹妃甸工业区的崛起,为唐山和河北省带来了前所未有的重大机遇。在世界资源约束日益紧缺的今天,分析唐山市资源现状,为唐山市经济发展和工业规划提供决策依据,显得尤为重要。一、矿产资源唐山矿产资源品种多、储量大、质地优良、分布集中。目前,已探明储量的矿藏为47种,煤炭45.4亿吨、铁矿59亿吨(其中含未上国家矿产平衡表14.6亿吨)、石灰岩6.88亿吨,石油9

6、亿多吨,天然气700亿立方米、黄金70吨,此外,银、锰、铬、锌、石英、云母、磷矿等储量也相当可观。尤其是铁矿产地100多处,大部分矿体厚度大,埋藏浅,易采选、是全国三大铁矿区之一。唐山市铁矿资源除了划拨唐钢、首钢的外,可供我市地方使用的只有33.88亿吨,如按地方年产钢能力2000万吨计算,仅可持续利用30年(假设供、需只限本区域、钢铁年生产能力保持2000万吨不变)。现在唐山多数钢铁企业都或多或少的吃进口铁矿,而且因钢铁产品的主要原料铁矿石的不可再生性,在开采中铁矿资源将会越来越少,进口铁矿量将会越来越大。目前,唐山市进口铁矿石(铁精粉)已达30%以上,随产

7、量的增长,对铁矿石的需求缺口将进一步扩大。二、水资源唐山市现有各种水利设施平均每年供水能力为33.6亿立方米,其中地表水可供13.8亿立方米,地下水可供19.8亿立方米。按照现有人口估计,人均占有水资源量为473立方米,不足全国平均水平的1/5,如果按国际上规定的水资源短缺警告数字,属严重缺水地区城市。目前,水资源短缺已成为严重制约唐山市经济社会未来发展的限制因素,具体表现为:1、水资源补给量逐年减少据资料统计表明:我市平均降水量呈现逐年代减少的趋势。由六十年代的727毫米降至九十年代的615毫米,减少112毫米。特别是进入九十年代,下降最多,十年减少近50毫

8、米。2、各大水库供水量严重不足,呈逐年

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