机电设备安装公司项目管理手册

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1、项目管理手册北京中建华威机电设备安装工程有限公司目录1.总则11.1.前言11.2.项目分类管理21.3.项目管理流程31.4.项目经理部组织机构及与各方关系41.5.公司总部的服务与控制51.6.项目经理部管理职责62.项目施工管理62.1.施工准备62.2.施工进度管理82.3.施工质量管理91.管理目标92.施工过程管理93.施工过程检验和试验104.不合格的控制115.持续改进116.施工过程监控122.4.施工现场管理121.施工设备管理122.安全与文明施工123.成品保护134.退

2、场管理142.5.劳务分包管理143.物资管理153.1.物资供应程序和供应厂商的选择评价153.2.材料供应及仓储管理151.管理内容及职责152.样品管理163.材料进场试验执行标准174.甲供的货物管理175.物资的使用管理186.物资不合格的控制187.搬运和储存、标识和可追溯性184.基础管理184.1.人员管理184.2.合约管理181.合同管理182.分包商（预）结算管理程序184.3.财务管理191.财务管理内容192.项目成本管理要求203.工程款的回收204.4.文件、函件、

3、工程资料管理204.5.计量器具管理225.项目竣工验收及解体225.1.竣工验收221.竣工验收程序222.管理要求235.2.项目解体231.项目解体的条件232.项目解体程序233.完成项目档案的归档24附录一：25《施工组织设计或（方案）》编写大纲25第一章综合说明25第二章施工过程管理25第三章施工现场管理26第四章物资管理26第五章资料管理261.总则1.1.前言项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、

4、控制的管理制度。从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和管理水平逐步上升，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。目的是追求利润最大化。项目管理手册的编制考虑了项目管理的四大特征即：1．项目经理负责的项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工程的工期、质量、安全和成本等方面负责。2．项目经理部不拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，其随项目开始而成立，随项目终止而解体。3．实现生产要素在项目上的优化配置和动态管

5、理，按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素。4．以工程项目为基本核算单位，每个项目单独核算成本。同时遵循了项目管理的八项原则即：1.项目经理部是公司经理授权的对业主（总包）进行合同履约的机构，项目经理部应遵守公司的各项规章制度，自觉地接受公司及有关部门的检查与监督。2.公司对项目经理部的管理以“统筹策划、掌握政策、组织协调、提供服务、目标管理、监督检查”为原则，在管理过程中突出“五大功能”，即：项目投标前的评审、项目前期策划、成本策划、验收前策划、决算评审策划。3.创建和提升华威公司

6、的品牌效应是项目管理的最重要工作，项目经理部应做好对业主、监理和总包的服务工作；更应在对分包的管理上下工夫，应有换位思想，努力帮助分包降低成本，杜绝吃、拿、卡、要等现象。4.项目经理部是公司对外的“窗口”，是公司人流、物流和信息流的交汇点，是创造公司效益、信誉的源头，公司管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免公司管理与项目的脱节。5.坚持公司是利润中心，项目经理部是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点，防止项目经理部固化而造成的公司内部利益主体多元化，

7、从而削弱公司总体经济实力和肢解公司整体优势。6.项目经理部是公司各种人才的培训中心，应采取多种方式对项目经理部成员包括分包进行培训，培训应从两方面入手，一方面是业务培训，另一方面是思想意思培训。7.项目经理部是公司新材料、新产品、新技术、新工艺的提出、实施、总结单位。8.项目经理部的管理是程序化、标准化、规范化、具体化的四化管理。对一般的问题进行程序化、标准化、规范化管理，对特殊的问题进行有的放矢的具体化管理，从而使项目的管理更加全面，更加有针对性。顾客满意是企业生存发展的基础，项目管理手册的编

8、制还考虑了项目用户服务的基本要求。做好项目的用户服务工作是项目管理的一项重要内容，以业主的完全满意为服务目标，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的工作体制；坚持“服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。”的工作标准。在施阶段的用户服务由项目经理部负责，项目管理部协助。在工程施工及管理的全过程中，完成对业主或总包的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主或总包进行潜在的服务，协助业主或总包完成与工程相关的具体工作，以达到预定的工程质量目标。本《手册》