项目技术管理手册 建设安装公司

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1、项目技术管理手册    1项目技术管理    1.1项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。    1.2项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。    1.3项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：    1技术管理基础性工作。    2施工过程的技术管理工作。    3技术开发管理工作。    4技术经济分析与评价。    1.4项目技术负责人应履行下列职责：    1主持项目的技术管理。    2主持制定项目技术管理工作计划。   

2、 3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。    4负责技术交底。    5组织做好测量及其核定。    6指导质量检验和试验。    7审定技术措施计划并组织实施。    8参加工程验收，处理质量事故。    9组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。    10领导技术学习，交流技术经验。    11组织专家进行技术攻关。    1.5项目经理部的技术工作应符合下列要求：    1项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。    2项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。

3、    3在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。    4编制施工方案。    5技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。sectionoftheDepartmentofprojectmanagement;Projectdocumentsandinformation:ProjectEngineeringDepartment;Materialsandequipment:materials

4、upplyprojects;Securitycontrols:theprojectDepartmentofsafetyandsecurity;Constructionmachinery:ProjectEngineeringDepartment;Financial:ProjectManagementDepartmentoffinance;Securityandfireservices:projectsecurity.3.3.5managementrepresentativeandprojectmanagerinthisitemspecifiesthattheChiefEngineeristh

5、emanagementrepresentative,responsiblefortheoperationofqualitymanagementsystemandsupervision,regardlessofhowhisotherresponsibilities,shouldhaveaclearmandateto:ensurethatthequalitymanagementsystemisimplementedandmaintained;Therunningofthequalitymanagementsystemtotheprojectmanager,includingneededimpr

6、ovements;Alwaysbeawarethatthecustomer'sneedsandrequirements.3.43.4.1projectmanagementreviewshouldbeanannualreviewofitsqualitymanagementsystemtoensureitscontinuingsuitability,adequacyandeffectiveness.3.4.2Administrationreviewbytheprojectmanagerresponsiblefororganizationandimplementation,projectqual

7、itycontrolDepartmentisresponsibleforspecifictasks.3.4.3themanagementreviewshouldcompareandevaluatethefollowinginput:internalandexternalqualityauditsandcorrectiveeffect;Customerfeedbackontheconstruction,installati