武英高速公路质量管理办法

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1、第一章总则第一条为了适应建筑市场不断发展的需求，规范项目部的工程质量管理工作，努力提高质量管理水平，增强企业的竞争能力，根据国家和上级有关规定，特制定本办法。第二条正确处理质量与效益的关系，坚持“百年大计，质量第一”的原则，贯彻执行国家的《建筑法》、《产品质量法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律法规、方针政策，落实工程质量责任制。第三条贯彻落实ISO9000系列标准，推动本企业适应国家建设的“企业自控，社会监理，政府监督，用户评价”的工程质量管理新体制，综合运用经济、行政、法律、舆论监督等手段，使工程质量全过程受控。第四条本办法适用于公路

2、工程施工项目质量管理。各部门应根据本办法，结合实际制定实施细则，认真贯彻执行。第二章工程质量监督管理机构第五条项目部工程质量管理，纵向实行逐级负责管理，横向实行党、政、工、团齐抓共管。各级成立质量管理体系组织机构和进行体系要素职能分配，各相关职能部门协调、配合，综合管理。贯彻落实《程序文件》的规定以及质量责任制和质量工作岗位责任制，建立适应市场需要的质量管理体系。第六条质量检查机构的设置项目部设置工程质量检查部门，配专职质量检查工程师，工程施工队或班组配专职质量检查员。37各级质量管理部门应履行质量管理工作职责，各级质量监察（检查）人员认真履

3、行岗位职责。各级质量体系所覆盖的业务部门主动配合质量管理工作的开展，履行各自的工作职责。第七条选配责任心、业务能力强，具有一定施工经验的工程师（技术员）担任质量检查工作，并保持相对稳定，质量检查人员必须按《程序文件》规定，经过专门培训后取得岗位证书，持证上岗。第八条公司领导应支持质量检查人员的工作，使他们有职、有责、有权，发挥其监督管理作用。第三章工程质量责任制第九条建立和落实工程质量层层责任制。各项目部明确领导责任人，工程出了质量问题，追究领导人的责任。企业主要领导亲自监督检查，参与项目施工负责人，按照职责分工，承担相应的责任。各项目部还要

4、把质量责任分解落实到各个岗位和职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第十条董事长质量责任。董事长对本企业承建的工程质量负全面领导责任。（一）负责贯彻国家颁布的《建筑法》和《产品质量法》以及有关政策、法规。（二）负责实现对建设单位承诺的工程质量目标和要求。第十一条37总经理质量责任。总经理对企业的工程质量负主要领导责任。（一）负责确定并实施质量方针和实现质量目标，决定重大的保证工程质量的技术组织措施。（二）经常进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。（三）掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，总结推广质量管理方

5、面的先进经验。（四）根据质量优劣进行奖惩，对创优质工程有贡献的单位和个人，给予奖励和表扬，对造成重大质量事故责任者实行处罚等。（五）组织质量大检查及重大质量问题的分析讨论，主持召开公司管理评审会议。（六）主持企业质量体系内部审核和协调配合认证单位监督审核，确保企业质量体系的有效运行。（七）履行《质量手册》、《程序文件》中规定的职责。第十二条各级总工程师质量责任。总工程师在总经理（项目经理）的领导下，对企业（工程项目）质量管理工作负具体组织和指导的责任。（一）认真贯彻执行各建筑行业的技术规范、规则、条例及本企业（工程项目）制定的重大技术措施，并

6、在具体工作中督促落实。（二）组织对重大工程的技术交底，主持编制大、难项目的施工组织设计、项目质量计划和质量保证措施。（三）对采用新技术新工艺新设备新材料的质量负责。37（四）提出企业质量管理方针和目标以及改进工程质量的技术措施，协助总经理（项目经理）处理重大质量事故，组织拟定或审批重大质量事故的处理方案。（五）统筹协调有关部门做好工程质量的保证工作，制止任何忽视工程质量的行为。（六）对工程质量管理中的薄弱环节进行质量攻关，解决好影响工程质量的技术问题。（七）组织、参加企业工程质量检查和对重大工程的质量评定。（八）落实《质量手册》、《程序文件》

7、中规定的职责，协助最高管理者和管理者代表，保持公司质量体系的有效运行。第十三条项目经理质量责任（一）对工程项目的质量负全面领导责任。（二）贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令和各种制度，针对工程项目特点，确定项目创优规划和目标。（三）组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（事故）分析原因，制定纠正措施并监督实施。（四）推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。（五）严格按施工程序办事，文明施工，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定。（六）对本项目

8、外部劳务的质量管理和质量保证负责。（七）组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，当工期、效益与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。37（八）对交付的不合格工程