房地产公司中层干部绩效考核

《房地产公司中层干部绩效考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、房地产公司中层干部绩效考核中层管理干部包括：包括部门经理级人员（有上、下级）。中层考核的内容1、每年1月，各部门经理级人员根据已签批的本部门上级分管领导承诺的年度经营指标和重点工作，依据对各项指标、工作的参与程度（担当，参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位《XXX公司中层管理干部年、季度工作计划表》（附件13），经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。2、公司各类会议纪要或专项工作中，涉及中层管理人员应当担当的工作任务，如经主观努力仍未及时完成应立即报告，并说明未完成的客观原因和提出更加可行的建设性意见后，可视为完成此项工作。3

2、、分管领导安排的临时性工作计划，在分管领导处备案。4、《XXX公司中层管理干部年、季度工作计划表》（附件13）作为中层考核的主要依据和标准，行政部应收集和保管上述资料。中层年中考核1、每年7月，中层人员就部门分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交《XXX公司半年/年度工作总结报告》（附件4），由分管领导和行政部共同审议。2、分管领导、行政部等有关考核人员对总结报告进行共同审议后，对每位中层人员填写《XXX公司管理干部综合评议表》（附件5）。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。中层年末考核1、每年1月，中层管理人员就部门分管工作完成情况按统

3、一格式填制《XXX公司中层管理人员述职报告》（附件14），提交分管领导和行政部审议。2、根据行政部的安排，中层人员分别就部门工作计划完成情况进行述职，并接受行政部和分管领导等考核人员的共同质询。3、对述职情况进行评议，有关考核人员分别填写《XXX公司管理干部综合评议表》（附件5），行政部汇总统计评议结果，报总经理批准后生效。中层年度考核中层年度考核成绩按以下公式计算：年度考核成绩=年中考核成绩×40%+年末考核成绩×30%+部门年度考核成绩×30%如没有年中考核成绩，则：年度考核成绩=年末考核成绩×50%+部门年度考核成绩×50%1、中层干部：年终

4、绩效工资按下表规定发放考核分数≥9575～95（含75）＜75分年终绩效工资(年薪的20%)100%绩效工资；和其它奖励100%的绩效工资按下列比例扣减绩效工资同时排名最后一名，且分数低于75，劝其辞职，或写出改进计划后留用察看3个月，该年度年终奖金（20%的年薪）取消；排名倒数第2名，且分数低于75，该年度年终奖金（20%的年薪）发放80%，其它低于75分的为90%。XXX公司管理干部综合评议表被评议人姓名现任职务或岗位评议时间年月日请划“√”选择——您是被评议人的：□上级□平级或合作人□下级□被评议人本人序号考核项目分值主要考核内容得分率（请在

5、相应栏内划“√”）100%90%80%70%60%50%1工作业绩15分所分管工作正常开展，完成目标任务2领导能力15分正确组织领导、正确判断、方法得当、团队绩效良好3工作效率10分在规定时间完成工作计划，能有效处理紧急工作4工作创新10分正确进行工作改进、策划和创意，分管工作适应公司发展5专业能力10分具备相应专业能力，正确指导分管工作，给下属提供有力支撑6协调性10分正确进行内、外部协调和沟通，人际环境、团队合作良好7学习进取意识10分坚持学习总结，组织领导能力、专业能力有所提高8对公司态度10分忠于公司，关心公司，积极参加各项活动，积极提合理

6、化建议9个人修养5分遵章守纪，举止文明，个人形象良好10综合印象5分出勤、奖惩情况，维护公司形象和利益对被评议人的信任度综合评分（特别参考分）评议人特殊说明：该栏由行政部填写：10总得分率＝∑分值i×得分率ii=1＝统计人：复核人：个人发展建议（培训建议）