投资开发公司项目管理手册gms-06

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1、GMS管理体系文件南通银河投资开发有限公司项目管理手册（第二稿）受控状态：受控号：持有人：文件编号：YHTZGMS－06A发布日期：20年月日实施日期：20年月日编制人：审核人：批准人：目录手册说明41项目管理方针、目标61.1项目管理方针61.2项目管理目标62房地产开发管理办法73项目组织管理123.1项目开发管理模式123.2项目部（公司）组织机构133.3项目经理工作条例153.4项目目标控制办法19附：项目开发经营责任书224项目流程管理244.1研发管理244.1.1市场调研控制程序244.1.2土地投标与土地储备工作规

2、程274.1.3项目开发可行性研究控制程序29附：可行性研究工作流程图314.1.4项目证照手续办理管理办法32附：项目报批报建手续办理流程图334.2设计控制344.2.1设计管理流程344.2.2项目策划与规划设计控制程序354.2.3设计评审与管理控制程序404.2.4施工图设计交底与图纸会审控制程序614.2.5设计变更控制程序644.3工程项目管理694.3.1项目建设工程管理细则694.3.2施工阶段质量控制程序734.3.3工程项目进度控制办法784.3.4工程技术资料管理规定814.3.5项目部例会制度834.3.6

3、施工现场临时水电使用管理规定854.3.7分部、分项、隐蔽工程及竣工验收管理办法864.3.8工程施工管理办法874.4现场工程师管理894.4.1现场工程师工作规程894.4.2《工程管理日志》管理办法924.5造价管理944.5.1预决算管理办法944.5.2工程签证与工程测量控制程序964.5.3工程款支付控制程序1024.5.4工程成本监测及核算管理规定1034.5.5工程决算控制程序1044.6材料管理1064.6.1材料采购控制程序1064.6.2乙供甲控材料控制程序1164.7售后服务管理1184.7.1物业交接控制程

4、序1184.7.2质量回访和投诉处理工作制度1204项目管理体系测量、分析与改进121附录：工程和技术管理法律、法规、规范清单手册说明1、手冊內容本手册是公司为导入GMS管理模式，实施全面管理体系所编制而成，包括：——公司项目管理体系的范围；——公司关于项目管理体系要求的所有制度、规程文件。2、适用范围本手册适用于公司全资投资开发项目全过程的管理等。各部门、项目部（公司）均要依此执行。对合作项目公司的管理，在依据双方合作协议的前提下，其项目流程管理可遵守本手册的相关规定和要求。本手册将只对工程管理部和项目部（公司）的项目流程管理做出

5、规定。3、手册范围说明本手册主要包括项目组织管理和项目流程管理两部分内容。项目组织管理部分规定了公司各类项目的管理模式、项目部（公司）的组织管理、公司各职能部门与项目部（公司）的接口关系等内容。项目流程管理部分规定了公司各类项目的研发管理、设计控制、项目管理制度、现场工程师管理、质量管理、造价管理、进度管理、材料管理、工程资料管理和物业交接与售后服务管理等内容。4、手册管理本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由综合办公室统一负责，未经总经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位

6、时，应将手册交还综合办公室，办理核收登记。手册持有者：（1）总经理；（2）副总经理；（3）综合办公室（存档）；（4）工程管理部经理；（5）项目经理；（6）各职能部门经理。本手册除持有人外，相关文件应发放至有关执行人员，综合办公室做好复印和发放登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司或人员。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到综合办公室。综合办公室每季度的最后一个月的28日（节假日提前）对手册的适应性、有效性进行评审，必要时对手册予以修改，执行《GMS体系文件管

7、理程序》的有关规定。本手册一经定稿，在未做修改前，任何部门、项目部（公司）都必须遵照执行。1项目管理方针、目标1.1项目管理方针严格执行公司各项管理制度，研究市场，准确定位，科学管理，讲求协作，高效率、低成本完成公司项目开发。1.22005年项目管理目标1、明确业务流程，完善管理体系，确保项目管理体系的有效性；2、所开发的项目品牌具有较高的知名度和美誉度，逐步形成具有符合公司实际的项目成功开发模式；3、项目利润率高于区域市场平均利润率；4、项目的造价、质量等指标优于市场同类项目；5、工程合格率达到100%。工程优良率；6、工程完成主

8、体；具备入住条件，完成竣工面积。2房地产开发管理办法1总则为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益，根据《城市房地产管理法》及其他有关法规的规定，结合近年来公司进行房地产开发的实际情况，制定本办法。2项目开发管理2.