房地产企业管理流程表(全)

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1、项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程流程名称企业经营决策管理流程文件受控状态文件管理部门董事会总经理财务审计部各主管副总相关部门相关制度/表单主持召开决策会议做好召开决策会议的准备组织协调相关意见或建议提出要求决策的事项开始《决策建议表》《相关建议书》《会议记录表》是董事会讨论是否开董事会否《会议记录表》《评审记录表》编制决策文件相关决策文件审批下发文件决策执行工作方案结束编制日期审核日期生效日期年度经营计划编制流程流程名称年度经营计划编制流程文件受控状态文件管理部门总经理财务审计部各主管副总相关部门相关制度/表单召开计划启动大会开始提出《年度经营目标

2、》《年度经营计划编制规定》《年度经营计划草案》汇总各部门建议审核提出经营计划建议否编制《年度经营计划》《年度经营计划》审批《评审记录表》是组织分解计划各分项计划文件否否编制《分项计划》《分项计划》编制细则审批是审核《审核记录表》是下达计划执行计划计划备案《计划备案书》结束编制日期审核日期生效日期宏观市场分析预测流程流程名称宏观市场分析预测流程文件受控状态文件管理部门总经理项目开发部相关部门相关制度/表单确定分析预测目标开始国家相关政策发法律文件收集和分析历史数据提供相关资料信息部门相关记录提出预测模型选择预测方法实施预测分析审批编制《宏观市场分析预测报告》草案《

3、宏观市场分析预测报告》草案形成分析《宏观市场分析预测报告》正式的《宏观市场分析预测报告》报告应用报告存档结束编制日期审核日期生效日期投资项目评估选择流程流程名称投资项目评估现则流程文件受控状态文件管理部门总经理财务审计部经理（主管）财务审计部相关部门相关制度/表单审核投资设想开始《投资计划草案》确定投资方向形成项目建议《项目建议书》选择筛选模型筛选出候选项目《项目候选清单》组织项目评价配合《项目评审记录表》审批确定投资项目进一步实施项目可能性研究《项目可行性研究报告》结束编制日期审核日期生效日期项目开发前期策划流程流程名称项目开发前期策划流程文件受控状态文件管理

4、部门总经理项目开发部财务审计部相关部门相关制度/表单审批获取土地信息开始《年度投资划》《年度投资计划》《投资管理制度》项目开发部初选项目进行实地考察配合形成初步《项目可行性分析报告》组织市场调研参加《市场调研报告》《项目可行性分析报告》审批项目定位市场竞争分析审批形成详细的《项目可行性分析报告》《项目可行性分析报告》《土地使用权转让协议》通过招标等途径获得土地结束编制日期审核日期生效日期项目前期手续办理流程流程名称项目前期手续办理流程文件受控状态文件管理部门项目开发部技术管理部相关部门相关制度/表单获取土地开始交纳出让金、契税等办理《建设用地规划许可证》财务部提

5、供资金投资项目备案文件《建设用地规划许可证》投资项目备案办理《建设用地批准书》《建设用地批准书》《土地证》办理《土地证》审查《规划设计方案》将地形图转给设计部完成《规划设计方案》地下管线测绘财务部提供资金《规划设计方案》审查《建筑方案》完成《建筑方案》设计《建设方案》《地质勘查报告》《施工图》从技术部获得《地质勘查报告》、《施工图》提供《地质勘查报告》、《施工图》办理《销售许可证》办理《开工证》《开发证》《销售许可证》结束编制日期审核日期生效日期项目用地投标管理流程流程名称项目用地投标管理流程文件受控状态文件管理部门总经理项目开发部相关部门相关制度/表单领取《投

6、标书》等文件获取土地招标信息开始编制《年度投资计划》《年度投资计划》《投标书》等相关资料组织讨论投标、竞标的可行性讨论投标、竞标的可行性讨论投标、竞标的可行性审批准备投标材料组织实地考察参与《项目论证报告》编制《项目论证报告》审批参与项目地块的投标或竞标参加招标人或委托招标人组织的答疑会组织项目论证财务部准备资金参与《投标书》审核编制《投标总结报告》《投标总结报告》《投标总结报告》归档结束编制日期审核日期生效日期设计管理工作流程图纸设计管理工作流程流程名称图纸设计管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理总工程师技术管理部相关部门外部设计单位相关制度/表单审核编

7、制《工程设计计划书》开始编制《项目开发计划书》《项目开发计划书》《工程设计计划书》编制《工程设计任务书》工程设计功能、结构、成本要求《工程设计任务书》审批审核招标、签约招标、签约《招标书》、《设计合同》审核方案设计审查方案设计方案设计文稿汇总、提出审查意见修改方案设计结果、进行初步设计《初步设计方案》审核组织开展初步设计审查《初步设计审查方案》汇总、提出审查意见修改初步设计审批审核开展施工图纸会审施工图设计《施工图设计方案》《设计图纸会审制度》会审意见配合修改施工图《施工图会审意见书》配合《施工图纸》交底《施工图纸》交底《施工图纸》施工现场配合施工结束图纸、资料

8、归档《设计图纸管理办法》