《如何提高执行力》测试题(b卷)

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1、如何提高执行力测试题（B卷）一、单项选择题1以下不属于执行琏的要求的是（  D ）A最高执行者与一线执行者之间的层次少B完善高效的双向信息沟通渠道C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D执行边界不能划分的过分清晰2最高管理者要担任（ D ）的双重角色A协调者和管理者B管理者和控制者C决策者和管理者D决策者和执行者3（ B ）是执行无法选择的必然因素A环节B环境C程序D人员4执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（ B ）A统一性原则B协调性原则C多样性原则D主导性原则5执行力心态有三个层次：态度、激

2、情和( D )  A爱好B热情C习惯D信念6最高管理者需要做的工作有：(A)A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B做好分析和决断工作C制定制度和措施D以上都不对7最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ C ）A决策、管理和执行B决策、控制和执行C决策、制度和执行D决策、协调和执行8执行者分成三个层次，分别是（A ）A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者9个人执行力与组

3、织执行力无法接轨的主要原因是(C)A决策不恰当B激励不充分C企业缺乏系统的执行训练D团队精神不足10执行的主要执行技巧不包括（D ）A联线B杠杆C桥梁D态度11以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( D )A态度B激情C信念D热情12以下关于流程说法正确的是（C）A一个企业真正核心的内容是结构B外部流程是内部流程的一个反映C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D结构决定流程13( C)是程序管理非常重要的一个工具A势能B杠杆C桥梁D沟通14影响执行力的第一个要素是(B )  A习惯B恐惧C激励

4、D冲突15以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）A戴尔采取的是分销模式的流程B戴尔组织结构非常扁平C在戴尔总裁下的副总裁很少D戴尔组织结构中中间的层次也很少二、列举题1．请简要列举中层核心团队的要素中层核心团队的要素主要有三个，分别是：第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可第二，相对稳定，也就是指人员基本稳定，不做大的更换第三，职业化，也就是说团队既要有情感又要有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们意气2．企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因有哪

5、些?企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因主要包括:第一,重目标评估、轻流程评估“重目标评估、轻流程评估”是企业缺乏合理的执行评估体系的主要原因之一。以前苏联曾经对出租汽车司机实施的评估方式为例，公司对司机业绩评估的主要标准是“一天能跑多少公里，公里数越大说明你的工作绩效越高”。在这样的评估方式的引导下，为了成为先进，许多司机开始一圈一圈地在市区里转悠，从莫斯科到列宁格勒的高速公路很长，大概有上千公里，这些司机白天不辞辛劳的从莫斯科开到列宁格勒，晚上再开回来。这样虽然每天要消耗许多汽油，而且往往一天

6、也拉不到一位客人，但是符合当时的评估标准。试想，长此以往，这家出租汽车公司的前景如何。这就是不合理的评估方式给企业带来的恶果。这种评估方式的问题在于太重视目标评估，而严重忽略了流程评估。从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更是如此。很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题。第二．重短期绩效、轻战略绩效企业缺乏合理的执行评估

7、体系的另一个主要原因是重短期绩效、轻战略绩效。单从理论的角度来说，比较完美的情况是将战略绩效和短期绩效结合起来，但是，这在现实的企业中很难实现。主要是因为许多企业口头上重视战略绩效，行动上却往往采用了重视短期绩效的评估方法。3．进行执行评估时，评估的对象包括哪些方面？评估对象包括以下五个方面：第一，心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估第二，工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估第三，角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估第四，流程，主要对于执行者在

8、执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估第五，成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估4．执行的技巧包括哪些？1．势能——环境管理工具势能是一种环境管理的工具，环境是执行无法选择的必然因素。我们虽然不能选择环境，但是可以充分利用环境。巧妙利用环境可能提供的机会就是势能，会充分利用势能的人，必然能成为优秀的执行者。2．杠杆——环节管理工具杠杆是环节管理的工具。执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的杠杆。在企业执行过程中，存在大量