技术部各部门绩效考核实施办法

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1、07年公司各部门绩效考核实施办法（草案）一、适用范围公司各部门负责人及公司相关领导；二、考核种类公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、考核内容：公司绩效考核内容包括两项：工作指标及工作项目。1、工作指标：考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核办法）。2、工作项目：考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部门年度及月度工作计划。四、考核实施细则：1、工作指标考核：（1）年初由总经理和各部门负责人经充分沟通，在参考历史数据的基础上确定各部门的

2、年、月度工作指标；（2）相关部门须于每月第一个工作日上午向企管专员提报月度相关数据；（3）企管专员对数据进行核实后根据考核办法对数据进行整理，于每月第一个工作日下午将结果交被考核人确认；并将考核结果填写《部门月度考绩表》（详见各部门考核办法）。2、工作项目考核：（1）年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部门负责人根据本年度重点工作项目，填写《年度工作计划表》（附后），经双方签字确认后交由企管专员存档；（2）各部门负责人根据年度计划，拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于

3、每月第一个工作日提交企管专员；（3）企管专员于每月第二个工作日9：00前将《部门月度考绩表》整理汇总并填写相关数据，交由公司考核小组成员进行初审；（1）公司考核小组成员于每月第二个工作日上午将初审意见发至总经理信箱；（2）总经理于每月第二个工作日下午同相关部门沟通，对《部门月度考绩表》中本月工作计划进行审核及修订，同时对上月各部门工作计划完成情况进行考核评定（具体考核办法详见各部门考核办法）。（3）企管专员于每月第三个工作日将《月度部门考绩表》纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档。五、奖罚办法：1、月度考核结果作为季度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩，以考核得

4、分为权重计发季度奖金，季度考核得分低于70分（不含70分）的部门，部门负责人不计发季度奖金；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，以考核得分为权重计发年度奖金，年度考核得分低于70分（不含70分）的部门，部门负责人不计发年度奖金；4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的部门，对部门负责人除不发放奖金外，公司予以降职及减薪处罚。5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表的部门，其当月考核成绩为0。6、对于工作成绩突出，考核结果优异的部门及其负责人，由总经理另行嘉奖，具体标准另行确定。六、本考核办法自2007年月日起实施。年度工作计划表姓名：部门

5、：日期：年月日工作项目（计划）时间安排考核标准权重总经理签字：月度部门考绩表姓名部门月份本月工作项目（计划）时间安排考核标准权重得分上月考绩情况上月工作计划完成情况：存在的问题：上月临时工作完成情况：建议要求上月奖罚情况上月出勤情况应出勤天实际出勤天工作指标得分指标1：分指标2：分指标3：分上月考绩结果指标4：分指标5：分小记：分工作项目得分合计被考核人签字考核人签字评分标准：120分---创造性的，超乎预期的达成目标；100分---完成目标且完成质量较高；85分---完成目标但完成质量一般；70分---基本达成目标，但有所不足；0分---与目标存在较大的差距；计罚工资---

6、未进行此项工作。