早会功能小组的运作模式

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1、早会功能小组的运作模式一、制定早会计划——早会行事历1、制定早会行事历基本原则1)计划的时段性——根据一定时期内单位的经营需要拟定计划2)计划的连贯性——保持一段时间内早会主题的连贯性2、制定早会行事历的步骤1)确定阶段经营主题：根据公司、营业区经营战略和本营业部的发展需要，确定月度行事例主题。如产品销售、主顾开拓、行销工具使用等等2)根据月度经营主题确定每周和每天主题。中间可适当穿插激励早会、庆生会、迎新会等3)确定每次早会的主持人和主讲人4)时间、地点的安排5)与会人员的确定与安排3、制定每一天早会的计划步骤1)收集资讯。包括：市场动态；同

2、业动态；公司政策动态；2)分析资讯，确定目标；3)设置早会栏目及内容；4)确定时间及场地；5)设计制作媒体；6)制作早会策划书；7)参与人员的沟通与协作早会功能小组之间的相互沟通与协作业务主任与业务员之间的沟通与协作4、制定早会行事历二、组织早会：事前：提前一天检查早会的准备情况事中：评估早会质量事后：总结、反馈（与业务员沟通，了解需求、评估效果、收集资料）相关附件附件1：早会主持人操作须知一、早会主持人的任务1、为全场的灵魂人物；2、保证早会流程顺畅；3、画龙点睛之妙；4、控制早会的长度；5、掌握全场的气氛。二、早会主持人注意事项1、精神饱

3、满，声音洪亮；2、要求严格，语气自然；3、口令明确，段落分明；4、画龙点睛，适时补充；5、流程顺畅，控制节奏；6、提早准备，注意细节。三、早会主持人工作执行要点示例1、前一日1)填写早会确认表；2)明日早会各单元负责人的联络；3)各单元所需时间确定；。4)各单元所需物品的准备；5)与值日官做最后早会程序确认；2、当日工作流程1)8：00分到公司；2)开音响；3)8：25分问好，提醒伙伴还有5分钟开会；请各组主任将喜讯写在白板上；收拾桌面，拿出笔记本，调整位置，关上手机等通讯设备；各相关人员就位；4)8：30大声问好，请全体伙伴起立，让我们以热烈

4、的掌声欢迎ΧΧΧ来为我们热身带动---出列领操---放音乐；5)感谢ΧΧΧ为我们领操；6)早会开始，全体起立，齐唱司歌，诵读公司训导，请全体伙伴坐下；7)出勤展示:请各位伙伴拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？主持人：ΧΧΧ组ΧΧΧ组：“到！（全体起立）”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一组；全勤的组，请大家给予掌声！8)喜讯报道：经过昨日的努力，有许多伙伴取得了成绩，让我们以热烈的掌声恭喜以下举绩的伙伴：ΧΧΧ，1件3000元；ΧΧΧ，Χ件ΧΧΧ元9)心得分享非常恭贺今

5、日举绩的伙伴，让我们以热烈的掌声请ΧΧΧ伙伴为我们作心得分享；感谢ΧΧΧ伙伴。接下来我们再请ΧΧΧ为我们分享；感谢ΧΧΧ伙伴。适时将心得分享的重点给大家再提示，但以30秒-1分钟为限。请依照如下程序做心得分享：客户来源；签单经过情形；心得体会；给伙伴良好的建议。1)专题时间讲师介绍：让我们以热烈的掌声欢迎ΧΧΧ讲师；非常感谢ΧΧΧ讲师的授课。“做1分钟以内的总结！”让我们再一次以热烈掌声来感谢ΧΧΧ讲师；2)业务宣导：让我们以热烈的掌声欢迎ΧΧΧ经理为大家做业务宣导；感谢ΧΧΧ经理的宣导，希望全体伙伴能全力以赴，实现目标。3)最后让我们以一首Χ

6、ΧΧ歌曲结束今天的早会！4)早会结束5)关音响；录音带、投影片等需归还原位。附件2：早会专题主讲人速查表以二级机构或三级机构（营业区）为单位，收集早会专题主讲人的情况，编制主讲人速查表，供各单位邀请讲师时参考，实现讲师资源共享。早会专题主讲人速查表区部姓名擅长课程营业区