xx公司员工绩效管理办法

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1、XXX公司员工绩效管理办法（试行）第一章总则第一条目的为了建立科学、合理的员工激效管理机制，提高公司的管理水平，促进被考核者（各级员工）工作方法和绩效的提升，促进管理者与员工之间的交流与沟通，提升员工的整体工作方法和工作绩效，保证公司总体战略顺利实施，特制定本管理办法。第二条原则（一）公开公正公平原则。绩效管理坚持以事实为依据，努力做到制度公平，操作公正，过程公开。（二）客观性原则。在绩效管理过程中坚持用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。（三）及时沟通原则。在绩效管理过程中，保证上下沟通畅顺、及时，及时监督、及时发现问题、及时改进绩效。（四）时效性原则。绩效考

2、核是对整个考核期内的工作成果的综合评价，考核期之前的业绩不应强加于本期考核结果中，也不能将近期业绩突出的一两个成果来代替整个考核期内的业绩。（五）“改进、创新和价值创造”导向原则。绩效管理将过程导向和结果导向相结合，在过程导向方面，引导全员识别绩效、改进和提升绩效，鼓励创新；在结果导向方面，以实现价值创造为目标。（六）保障组织绩效实现原则：通过把组织绩效考核指标层层分解至员工个人绩效考核指标，以有效保障组织整体战略目标实现。第三条适用范围13（一）本管理办法适用于集团公司职能中心（包括外派财务人员）、事业部总经理助理级及以下员工的绩效管理；（二）下属控股公司、参股公司

3、我方派出的董事、监事、总经理、副总经理等高层领导的绩效管理，将根据集团对下属公司的管理办法及本办法另行实施；（三）下属公司副总级以下其他员工考核参照执行，由各下属公司自行考核。第二章员工绩效考核管理机构第四条组织机构（一）员工个人绩效考核领导小组是集团公司员工绩效管理的最高领导机构。领导小组成员7-9人，职责是：审定公司的绩效管理方针、制度；审查、批准阶段性和年度绩效考评结果；对不合理的绩效考评结果进行干预，处理重大的绩效投拆等。组长：集团总经理副组长：集团副总经理组员：集团各职能中心、各事业部负责人（二）员工个人绩效考核领导小组下设办公室，是集团员工绩效管理工作的专

4、职部门，办公地点设在集团组织人力中心，负责员工绩效管理的日常组织和协调工作，主要职责包括：员工绩效管理制度的拟定、报批，修改方案的拟定、报批；员工绩效管理制度的培训、执行的监督；员工绩效考评工作的组织、指导与协调；绩效考评结果的汇总、审核、上报；绩效激励方案的拟定、上报；对绩效管理偏差的调研、再考评和处置意见的提出、上报；对绩效申诉的受理、调查、处置和上报等。主任：副主任：成员：组织人力中心各员工13（三）各职能中心、事业部、下属公司是绩效管理的执行操作单位。其主要职责包括：本中心/事业部/公司内岗位绩效指标的确定；本部门和部门内岗位绩效执行的组织、监督和沟通；本中心

5、/事业部/公司内岗位绩效改进的组织与考评；本中心/事业部/公司内绩效激励的组织与实施；接受个人绩效工作小组和组织人力中心的指导，并协助处理绩效申诉。第三章考评对象、周期、内容、形式第五条员工绩效考评对象按岗位级别分为5个层级（不同岗位层级对组织绩效所担当比例不同）1、职能中心或事业部（总经理助理）2、职能中心或事业部（经理或副经理）3、职能中心或事业部（主管）4、职能中心或事业部（主办）5、基层岗位（专员、办事员、文员、业务员）。第六条员工绩效考评周期根据岗位级别分为季度考核、半年度考核、年度考核。（1）季度考核时间在四月、十月第一周；考核项目为工作任务；（2）半年考

6、核：七月第一周考核项目；考核项目为工作任务、工作表现两项；（3）年度考核：次年一月第一周；考核项目为组织绩效担责、工作任务、工作表现、改进与创新参与、突发事件/重大事故五项。第七条员工绩效考核考评内容分为5大项：（详见附件二-五）(一)部门绩效担责（量化指标）1、考核被考评对象对组织绩效完成所担负的责任；2、部门绩效担责得分=部门绩效得分*被考评对象对部门绩效担责权重；3、数据由集团战略运营中心提供（具体部门绩效担责权重见附件一）。(二)工作任务（过程指标）1、指被考评对象在考评期内应该完成的主要工作及其效果，特别是工作职责范围内的一些相对长期性、过程性、辅助性和难以

7、量化的关键工作任务完成情况的考评评价；（工作任务是13绩效管理的过程起点，制订绩效考核计划的主要依据是公司战略目标的落实。组织人力中心根据战略发展的组织目标牵头讨论指导各部门负责人与下属一同协商确定计划期内的工作任务、工作目标、工作权限、工作完成时间等内容）。2、工作任务评分=被考评对象所在部门负责人直接评分（见附件二、三）。(三)个人工作表现（工作能力及工作态度）1、指被考评对象个人在工作中表现出的素质、能力和态度等个人因素进行考评。2、个人工作表现评分=被考评对象所在部门同级员工评分的平均值*30%+被考评对象所在部门负责人评分*70%（见附件四