快捷酒店网络营销策划书

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1、安徽机电职业技术学院快捷酒店广告策划方案班级：电子商务3101姓名：胡德安学号：1505103040指导教师：汪磊目录1.1准备阶段31.1.1前言：31.1.2市场分析3营销环境分析3市场调研分析42.1制作阶段62.1.1促销网络6一、产品策略6二、价格策略7三、渠道策略82.1.2、网络广告策略92.1.3其他活动计划：10（一）宣传战略10（二）服务战略10（三）合作战略113.1检测阶段113.1.1广告策划效果评估的方法11一、评估小组评估法11二、反馈评估法124.1实施阶段13快捷酒店广告策划方案1.1准备阶段1.1.1前言：随着我国旅游业的迅猛发展，对休闲度假酒

2、店的需求也将有成倍的增长，中国酒店业发展前景广阔。在中国经济转型与消费升级的大背景下，未来几年仍将是酒店业加速发展的黄金时期。各式各色的经济酒店、快捷酒店涌现出来，但又很快被市场淘汰。面对如此大的竞争，小型快捷酒店该如何生存下去，怎样充分利用高速发展的互联网将经营工作做好，成为企业生存必须面对的一个问题。　在信息量丰富、实时沟通、市场呈加速度变化的资讯时代，酒店再也不能以昨天的方式来思考或解决今天的问题，不能以过去传统的手法来操作今天的事业。互联网加快了人与人之间的沟通与了解，信息变得空前重要，谁先一步掌握信息，谁就领先于市场。小型快捷酒店通过互联网宣传企业形象，比以往的宣传方式

3、更快捷、更清晰、更全面、更互动，使无形服务有形化。酒店可以利用多媒体技术，把酒店整体的设施设备、内部环境装饰、各种特色服务等在互联网上动态地表现出来。客人可以更快、更便捷地了解酒店，他们足不出户便可以在自己的家里或办公室里得到视觉上的形象化的享受，获得身临其境的感觉。酒店可以更细致、更周到地在第一时间反馈客人所需要的信息，双方达成互动。但酒店在宣传的同时，要做到“诚实”。酒店在网上的图片、宣传资料也要与客人在酒店亲眼看到的一致，甚至超出他们的期望。酒店在互联网上公布的价格要与在其它各个途径的报价保持一致，让客人对酒店产生信任感。我们励志要突破住宿业的传统束缚，让酒店不再是旅客的临

4、时落脚点，而是胜似一个新型的小家…..打破传统的商业人士奔走领域，适宜更多的广大人群…..1.1.2市场分析营销环境分析（一）、内外部环境分析概述内部环境：管理未进入系统且成熟化阶段，有许多有待完善之处。外部环境：知名度在芜湖还没有彻底打开，虽然开发区有绝大部分知道有次宾馆坐落，但市区的市场却没有打开。（二）、SWOT分析结果概述S企业内部优势：（1）内部上至领导下至员工都相对较年轻且有大部分未成家，这样的团队是非常富有朝气及战斗力的.（2）客房接待容量适中且配套设施齐全.（3）独具自己的个性，以创意和时尚为主题.W企业内部劣势：（1）据我所知宾馆不设早点，有食用早餐习惯的旅客可

5、能就不会选择我们了（2）我们力推的时尚快捷型宾馆属于新概念型宾馆，因此不得不考虑到是否大众眼光可以接受（3）员工都是新来的员工工作经验相对欠缺、同事间的磨合相对也不够圆滑O企业外部机会：（1）我们的周边并没有同性质的酒店出现，因此竞争较小（2）地处芜湖市的开发区离市区远回家不方便的话便会找经济型酒店住下，例如酒后、外地出差者（3）东侧就是会展中心，一但有展会便会有五湖四海的旅客前来，正是我们做营销的绝佳时机T企业外部威胁：（1）没有竞争也是最可怕的竞争，极有可能马上出现竞争而措手不及（2）不得不提我们对面的“。。。。。。国际酒店”，虽说同它不属同一概念且经营方式和定位也不同，但试

6、想如果没有对方酒店那么会展周边就仅此“千村”一家了SWOT分析结果总结：针对时尚概念型宾馆我们要充分调研市场看顾客到底认不认可我们的经营理念一定要满足不同人群的“口味”。针对新来的员工尤其是销售和前台咨客，即使以前有从事过酒店宾馆的工作，我们也必须时时多关注他的工作情况，因为毕竟来我们这里时间并不长，对我们的经营理念有没有吸收？对我们的企业文化有没有认可？等等…市场调研分析消费者分析市场调研分析情况表一：市场调研数据表（常规合理型比例）上门散客嘉宾会员Crs（集群客户）协议散客中介朋友休闲（钟点房）25%25%25%15%5%5%注：（一）、此数据上下浮动5个百分点属正常。（二）

7、、每月必须由前台组或销售部上报数据值，如有偏差及出入说明市场在变动，我们必须第一时间掌握第一手资料，随时分析随时研讨随时对营销方案作出改进！目标和问题目标是：（1）最终以住宿饱和度达到110—120%为一个中心（2）使酒店人气上升和所有营销计划全部落实到处为两个基本点其存在的问题是：（1）可利用的营销办法还未充分利用开，下一步针对的就是营销方案的制定。（2）继续狠抓卫生问题，卫生是我从头至尾一直强调的的问题，因为我们时刻要记住我的做的是什么产业！（3）管理还稍有松懈目标市场：散客