南风化工集团股份有限公司财务管理制度

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1、南风化工集团股份有限公司财务管理制度时间：2008-03-13　进展：临时公告南风化工集团股份有限公司财务管理制度    第一章       总则第一条   为了规范内部财务管理制度、规范会计行为；提高公司经营核算的正确性和    可靠性；不断改进提高经营管理水平和经济效益；根据《中华人民共和国会计法》、《企业会    计准则》、《会计基础工作规范》等国家有关法律、法规，结合南风化工集团股份有限公司（以    下简称“公司”或“本公司”）实际情况，特制订本制度。    第二条   本制度适用于公司各职能部门，各分公司及公司控股子公司。（以下简称各    单位）    第三条  

2、 本公司各控股子公司在符合本管理办法统一要求的原则下，可根据本企业生    产经营特点和管理要求，制订本企业具体的财务管理办法，并报公司备案。    第四条   各单位必须依法设置账簿，开展会计核算，并保证会计信息的真实、完整。    第五条   会计核算必须以发生的各项交易或事项为对象，记录和反映企业本身的各项    生产经营活动。    第六条   会计核算必须以持续、正常的生产经营活动为前提。    第七条   公司的会计年度为公历1月1日起至12月31日止。    第八条   公司以人民币为记账本位币。    第九条   公司以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告，

3、采用借贷记账法记账。    本公司在对会计要素进行计量时，一般采用历史成本法，采用重置成本、可变现净值、现值、    公允价值计量的，应当保证所确定的会计要素金额能够取得并可靠计量。    第十条   会计记录的文字一律使用中文。    第二章    内部财务管理的结构体系和职责权限    第十一条    股东大会是公司的权力机构。决定公司的经营方针和投资计划，对公司增    加或减少注册资本和发行公司债券作出决议；审议批准年度财务预算方案、决算方案、利润    分配方案和弥补亏损方案。    第十二条    公司内部财务管理的决策机构为公司董事会。执行股东大会的决议；决定  

4、  公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案、弥补亏损方案、增    加或减少注册资本的方案和发行公司债券的方案；关系重大的资金筹措及调配方案等。    第十三条    公司内部财务管理的执行机构为公司经理层。总经理应遵守国家法律、法    规，根据企业财务预算方案组织好企业生产经营；具体确定公司内部财务管理机构设置；组    织拟定公司内部财务管理办法；接受公司内部审计机构的财务检查以及财政税务审计机关的    监督等。公司总会计师或行使总会计师职权的公司领导人（以下简称总会计师）是公司财务    管理的具体领导者，负责宣传贯彻国家有关财务政策；审核重要

5、财务事项；协调各单位、子    公司与财务部的关系；组织制订财务预算，负责预算方案的实施，并督促财务部下达落实成    本、费用、利润等考核指标；定期检查各单位财务预算执行情况，研究解决执行中的问题；    负责组织企业财务核算，审核财务决算等。    第十四条     在财务管理中监事会行使下列职权：检查公司的财务；核对董事会拟提交    股东大会的会计报告，营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注    册会计师、职业审计师帮助复审。    第十五条公司财务部负责财务预算的编制、执行、检查、分析；具体制订企业内部    财务管理办法，组织、指导各单位的财

6、务管理和经济核算；如实反映公司的财务状况和经营    成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关方面报送财务决算；参与公司决策，    统一调度资金，统筹处理财务工作中出现的问题。    第十六条公司各职能部门要配合财务部落实财务预算，检查分析财务预算的执行情    况；要组织好本单位财务管理并建立本单位的财务控制制度；做好各项基础工作。    第十七条公司财务实行二级管理，财务部全面负责公司财务管理，各单位为利润中    心，全面贯彻各项管理制度。    第十八条公司对各子公司财务部长和各单位的财务科长实行下管一级制度。各子公    司财务部长或各单位的财务科长由子公司

7、或各单位与公司人事部、财务部会商，取得一致意    见后，由子公司或各单位进行聘任或解聘。各子公司财务部长和各单位的财务科长既要积极    当好本单位行政领导人的参谋助手，参与经营决策，当家理财，为提高经济效益发挥自身作    用；又要为公司严把关，有效地发挥财务监督作用。    公司对各子公司财务部长和各单位财务科长实行考评制（一年考评一次），由公司人    事部和财务部负责组织，考评内容包括政治素质；业务素质和工作业绩等方面。    第十九条     公司所有财会人员必须持证上岗，并实行