后勤保障管理制度

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1、后勤保障管理制度后勤保障管理制度概述一、后勤保障管理制度的概述后勤保障管理是运用科学的方法、手段，通过有目的的组织协调工作，搞好后勤各项工作。公司的后勤保障管理制度，就是对后勤部门的人力、物力、财力进行计划、组织、指挥、协调、控制，使之以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的产出，最大限度地满足公司生产、经营、科研和职工生活的需要，更好地生产、科研、第一线提供物质保障，更有效地保障公司各项工作顺利进行的一种有目的、有意识、有组织并采取某种措施协调活动的制度规范。后勤管理的任务是用科学思想、理论和方法武装管理干部和职工，提

2、高后勤工作效率和后勤工作管理水平，最终提高后勤工作的社会效益和经济效益。在公司中，后勤管理具有二重性；一方面，后勤管理要调动职工的工作积极性，后勤工作人员，无论是管理者，还是生产者，都是公司的主人，地位上是完全平等的。后勤工作要自觉遵守国家的有关政策和法令、法规，为公司发展服务。另一方面，后勤管理要充分发挥管理的各项职能，把后勤各部门的人力、物力、财力有机地组织起来，协调一致的高效率地工作、运转，以实现组织物质资料的生产，满足生产、经营、科研和广大职工生活需要等目的。后勤管理的二重性要求后勤管理人员积极学习学籍、借鉴、吸

3、取外国的先进的管理经验和研究成果，不断提高后勤工作，管理水平和工作效率。二、后勤保障管理制度的制订原则后勤保障管理制度的制订要遵循如下规则。1.系统原则系统原则要求从整体出发而不是从局部出发。只有从整体出发，才能掌握全局，避免在后勤管理工作中出现政出多门，权利分散，互相扯皮，牺牲全局的利益，维护局部利益的现象。从整体出发来研究管理中的问题，把每件事、每个人都置于后勤管理制度这个系统中去，把管理对象看成是统一体，通盘筹划并从整体上对其各组成部分进行分析，实施有效管理，以实现整体最佳效应。2.整分合原则整分合原则就是制订后勤

4、管理制度时，把集中统一领导与分级管理有机地结合起来，把整体目标进行适当分解，把工作任务分工给各基层公司或每个员工。使每个人都能按照总体目标的要求，自觉的完成自己的任务。在分工合作过程中，要注意实行职、权、责、利的统一，以最终实现总体目标。3.反馈原则反馈是指一个决策通过执行，引起客观情况的变化，对这种变化及时掌握并作出反应，又引出新的决策，在后勤管理中也存在这样一个过程。反馈原则要求管理者在制订后勤管理制度的过程中，注意在规章制度上作出规定，以及时取得灵敏、准确、有力的反馈，并根据反馈的信息对管理工作进行及时调整，以达到

5、最佳效果。4.能及原则管理中的能及原则要求管理者根据能量大小、强弱，实现分级管理，建立一定的序列、一定的制度规范，达到人尽其才，物尽其用。管理者和被管理者都有能量大小、强弱之分，分清了这一点，才能真正做到人在其位，谋其正、尽其责、行其权。5.动态原则管理制度应是灵活的、动态的，应处于不断发展变化中，而不应是静止和一成不变的。动态原则要求管理者在管理中不断跟新观念，使自己的思想适应变化了的新形势，只要在工作中不断发现新情况、研究新问题，才能不断改进原来的管理制度，进行科学的管理。6.效益原则在后勤管理制度的定制上，既要注意

6、提高社会效益，也要注意提高经济效益。因为后勤管理的根本目的是通过组织、协调后勤部门和全体职工，通过共同劳动，满足生产和职工的生活需要。后勤管理制度的制订既要考虑社会的需要，又要考虑后勤工作能力和工作条件：并要注意经济上的合理性和社会的效用性，努力减低成本，防止出现脱离现实的情况。7.动力原则人既是管理的对象，又是管理的动力。这就要求后勤管理者把被管理者是公司真正的主人，要求后勤管理者在研究和制订管理制度时，应该充分利用物质动力、精神动力，调动每一个被管理者的积极性。后勤工作错综复杂，制订后勤管理制度要遵循以上七条基本原则

7、，并注意联系后勤管理的实际，这样制订出的后勤管理制度，才能有效的调动每一个员工的积极性，促进公司发展。三、后勤保障管理制度的主要内容后勤保障管理制度主要包括食、住、行、作、医、幼、老、病、退、死，以及相对应的对人、财、物的计划、组织、指导、协调和监督，采用有效的管理方法，实现人、财、物的最佳结合，以最小的投入，获得最大的效益，达到既定的管理目标。后勤管理制度的主要内容具体包括以下几项。1.目标管理制度根据公司对后勤工作的要求，及时确定后勤管理的总目标，然后分阶段落实到各职能部门及每个职工。后勤目标管理具有从属性、层次性、

8、多样性、实用性四个特征。从属性是指后勤要紧紧围绕着公司的安排和要求进行管理。层次性事指为了保证后勤总目标的事项，必须对后勤所属部门，按不同层次明确不动的目标和要求。多样性事指后勤木匾管理采用多种形式，将任务分配给部门、班组、科室及个人，可以使一人承担一种或多种目标任务，也可以使多人承担一项大目标的实施。实用性事指目标